一個預測性質的問題。如果能夠預測的話，Snap這樣的應用也許不會獲得如此大的成功，或者說Snap應該是Facebook做出來的。預測的角度有很多維度，最直觀的是根據相關資料，使用者數量、收入、股票等，這些資料存在很多變數，也有很多評定的方式，更多是運營者操心的事情。

作為評論者，看待這樣的問題會更多集中在產品層面，也是最容易接觸的部分。

互動

開啟Snap直接出現的是相機介面，意味著軟體希望使用者馬上記錄內容。

開啟Facebook直接出現的是資訊，意味著軟體希望使用者去檢視內容。

兩款軟體在和使用者互動的時候存在明顯的差別，分別對應了不同喜好的人群，有些人想說就說，有些人可能只是想看看。當然，這樣的互動方式也有引導的作用。內容Facebook平臺上的內容豐富，文字、圖片、影片都有。Snap雖然也有上述內容，不過，呈現的方式主要為影片，短小的影片。內容的特色上，Snap更加前衛，Facebook更為傳統一些。定位

Snap曾表示其是一家相機公司，這樣的講法確實很有想象力。之前我們使用相機主要目的為記錄生活，然後將生活中的內容傳送到社交平臺上來分享，用相機是用相機，分享是分享。Snap目前的方式為，拍了直接分享。

雖然看起來差別並不大，但是背後卻意味著相機的作用正在發生變化。舉個例子，我們出去玩，看到好景色會和同行的人說：看，好漂亮。發生這樣事情的基礎是自己和小夥伴能夠用眼睛看到景色。如果這樣的情景發生在網際網路上，能夠充當眼睛的那個東西是相機。個人覺得，Snap做的是能夠成為使用者眼睛的相機。

反觀Facebook，其主要充當了在網上分享的介質，起著告訴別人的作用。對比來看，在應對社交這個事情上，Snap和Facebook的側重點並不相同，Snap的成功和這種差異化是離不開關係的。

對兩款軟體的認知

上邊的定位決定了使用者對於軟體的認知，不過實際情況要更為複雜。例如，按照自己的喜好和習慣，Snap目前只能是好玩，如果用的話還是會選Facebook。大量的使用者對於兩款軟體的印象肯定不會完全相同，甚至存在某種偏見。這些心裡層面的因素會影響他們的表現。

Snap的上市本身就是一個強有力的公關，改變著大量使用者對這款軟體的態度。如果實際使用會發現，其實Facebook上能夠乾的事情，Snap上也能做不少，還更好玩。

目前來看有點困難，snap不太容易搶到優質的使用者入口，所以流量規模在幾年內幾乎無法和fb抗衡。也就是說，在下一代移動裝置出現前，snap的機會都不大。說的更直白點：snap並不是什麼顛覆性的產品。