庫存管理一直是倉庫業務當中的重點，以前的普遍的觀點認為：倉庫裡的商品越多，表明企業越發達、越興隆，但這一觀點已經被現代管理理念所推翻，豐田為此還推出過“零庫存”概念。

但從現實角度出發，國內的倉儲管理領域目前依然採用了之前的一些管理理念，也取得了不錯的效果。

一 JIT庫存管理模式

JIT作為一種先進的生產方式,透過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。

生產過程體現兩個特點：高效及時和連續性。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方（上一環節）根據需方（下一環節）的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或採購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

整個過程的起點不是傳統的原材料購進，而是根據企業得到的銷售訂單，以銷售為起點倒推至原材料採購，即整個採購生產是在銷售需求的拖動下完成的。假設從材料購進到產品銷售依次經過A（材料購進）B（第一生產階段）C（第二生產階段）D（產品完成）E（銷售實現），則在JIT存貨管理下當天的存貨需求由E開始逐級傳遞。

二 經濟批次法

經濟批次法是確定批次和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批次的方法，也是確定批次和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

經濟批次法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析物件的使用或減少必須是均衡的。

優勢：在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變；每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等；單件庫儲存存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金佔用的機會成本等；庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

三 再訂貨點庫存法

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩衝或補償不確定因素。

再訂貨點=採購提前期消耗量+安全庫存

四 ABC重點控制法

ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。

對A類存貨的控制，要計算每個專案的經濟訂貨量和訂貨點，儘可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的儲存費用和大量的資金佔用；對B類存貨的控制，也要事先為每個專案計算經濟訂貨量和訂貨點；對於C類存貨的控制，由於它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。

庫存管理是電商企業的運營痛點。過高的庫存不但增加倉儲費用和勞動力成本，對於定期或者不定期的盤點都會浪費過多的時間，最嚴重的還是佔用大量的資金，對企業的現金流造成壓力。企業中庫存也不是越少越好，過少的庫存無法保障市場，滿足客戶的購買需求，一般來說，庫存要根據市場的預期和經銷商、渠道分銷商、網店和終端門店來制定安全庫存，但是這些資料都是隨時變動不確定的，簡單的表格或者人工記錄都容易出錯，並且不能保證資料的實時性。

對於不同規模，不同大小的電商運營者來說，做好庫存管理的需求都不一樣，需求的庫存管理軟體也不一樣。

比如某個erp，對於某個行業用的很好，但在一些領域上也會有侷限性的，我們不能一下子以偏概全，說這個erp就肯定適合你用，沒有調查、沒有研究，怎麼能夠得出結論呢。

這裡講一下我瞭解過的一些國內erp吧。全途erp，一個線上的進銷存軟體，一般打單發貨，庫存管理等功能都有，對一些小型電商賣家來說很適合；

富潤erp，針對數碼產品，大小家電管理方便很好，特別是SN唯一碼的管理，以及節假日的促銷上很贊，有第一個那個沒有的財務功能，在支付寶對賬和物流對賬方面很方便。

最後，請記住，選擇一個合適的erp一定要好好的研究一下，好的erp可以省時省力。