對於網際網路日益發達的當今，公司管理應用ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對資訊的實時和線上查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析資料；系統本身具有嚴格的內部控制功能。電子商務時代所帶來的巨大資訊量是人力處理所不能完成的，管理系統中必須加入一定的智慧化處理功能，才能協助人們有效地完成各項管理工作。目前，ERP軟體正朝向具備商業智慧(BI)的資訊系統方向發展，以便使決策者能在更短時間內得到有效的資訊，即時迴應市場的變化。由於商業智慧(BI)技術，可以整合歷史資訊資料，從多個角度和層面對資料展開深層次的分析、處理，為決策者提供相應的決策依據，提高決策效率和水平。目前，商業智慧在財務系統方面的應用已經比較深入，而與物流供應鏈、ERP系統等方面的結合也正得到迅猛的發展。

ERP企業資源計劃管理，實施ERP能夠更高效的管理及分配企業資源，更加高效的運營，降低企業運營成本、避免資源浪費等好處。

現階段，企業資訊化建設得到廣大企業的重視，ERP系統、oa系統已被更多的企業採用，同時移動網際網路時代，類似“愛辦公”這類企業資訊化統一融合平臺，釘釘這類移動辦公平臺更是直接融入了ERP、OA等系統功能，更加高效便捷的辦公、運營企業。

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1、透過從ERP系統中獲取及時、全面和整合的資訊，幫助企業提高科學決策的水平;

2、透過實施ERP系統管理，規範和最佳化整個企業內部的業務流程，標準化業務資料;

3、實現企業管理的資訊化;

4、進一步規範具體操作的嚴謹性和各種授權之機制;

5、ERP系統為具體的業務處理提供強大的資訊支援;

6、提升基層業務人員的整體業務素質。

這個問題關鍵點就在於什麼是ERP？就像你問：人為啥用手機一樣，如果不知道手機具備的功能，也就沒法解決你這個問題了。

那什麼是ERP呢？

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，最適用於製造行業，簡單來說它能管到企業的進銷存（採購，銷售，庫存）等。現在知名的ERP廠商有：SAP（R3）、博科資訊（博科ERP）、Oracle等，他們官網上都有案例，可以方便題主深入瞭解ERP。

而實施ERP離不開資訊科技的支援，需要透過實施一個軟體產品來實現，這是無可置疑的。但這並不意味著ERP就等同於軟體包，軟體只是一個載體，ERP的實質是一種解決管理問題的解決方案或應用系統。鑑於此，題主就該理解了企業管理為啥要實施ERP軟體了吧。

ERP系統的精髓就在於：資訊、資料不在是閉塞的，而是大家都可以共同看的到的，隨時隨地都能共享這個大資料，就像是城市中的立交橋，實現點與點的連線，以便管理者能更好的決策。沒有ERP系統，我們的生活就像是各種平行線，沒有交點，不能相互關聯，你只能侷限於瞭解資料的一個方面，而不能真正做到所有的資料共享。隨著資訊社會快速的發展，ERP系統是我們必不可缺少的。

實施ERP能夠更高效的管理及分配企業資源，更加高效的運營，降低企業運營成本、避免資源浪費等好處。

順便介紹一下愛米歡erp軟體，我用了一年多了，挺好用的。

關於ERP的解釋

ERP，英文全稱是Enterprise Resource Planning，即企業資源管理計劃，這個概念最早是美國的一家IT公司提出來的。中國引入ERP軟體的時間大概是從上個世紀80年代。

ERP主要面向企業物資相關資源管理、人力資源管理、財務相關資源管理、企業資訊資源管理等進行一體化企業管理的軟體，具體細化下來主要包括：供應鏈的管理、銷售與市場管理、庫存及分銷管理類、客戶關係和服務管理、企業財務管理、企業人力資源管理、企業資訊系統管理等內容。

透過上面的解釋說明，相信你應該明白，企業使用ERP就是將企業自己所有資源進行整合然後進行統一管理。

企業發展之初的時候，由於人數少、規模小所以很多時候管理都是靠人工手動處理來完成的。但是當業務擴張和專業化發展之後，原來的處理方式已經不能幫助管理者更好的管理企業了。

舉個例子，在經營企業的過程中相關的管理者肯定經常需要了解各種資料，比如你想了解你的產成品庫存是多少？你首先想到的是找到庫存管理人員，庫管人員告訴你目前倉庫裡的產品庫存數。此時也許你想問一下銷售，於是又找到了銷售主管，結果銷售主管告訴你的數量比倉庫管理人員報的數量更多。其實， 倉庫管理者、售主管都沒有錯，倉庫管理者告訴你的是倉庫裡目前實實在在的有多少產成品。銷售主管給你的數包括在庫的、發出沒開發票的、開了發票沒收款的。顯然這樣的兩個資料所反映的並不是同一種狀態，手工管理時資料必然都有滯後性，再加上這些狀態每時每刻都在隨企業的經營過程改變，所以原來的管理方式會遇到的問題就有可能更多了！

其實除了庫存管理，在財務管理、客戶關係管理等其他業務場景下也會遇到類似的問題。這個時候就能夠看出ERP系統的重要性了，它可以幫助你將企業自己所有資源進行整合然後進行統一管理。

所以說如果你的企業已經有明確的擴充套件跡象，或者即將打算大力擴充套件業務，你應該儘早考慮採用ERP系統來幫助您的企業儘快實行規範化和專業化的管理。

無論怎樣的ERP系統，其本質就是一個管理工具，所以說企業需要的不是ERP，而是能夠幫助企業解決問題的管理問題工具和方法。

不同的企業業務型別不同，所以企業管理中所面對的問題也不一樣，這就導致很多企業選擇了傳統大而全的ERP系統，看起來功能全面，但是並不能解決企業的實際問題。

一般企業在選擇ERP系統時有三種方法：

1、自己開發，但是這種方式需要額外的人力、物力支援，開發週期也比較長，中小規模的企業不建議這種方法；

2、選擇一些成熟的大型軟體，這個方法的主要問題是花費太高！幾十萬到上百萬不等，而且很多軟體並不適合企業本身的需求，往往都需要進行二次開發，花錢裝了一個系統不僅沒有帶來便利，反而更加麻煩了。

3、利用saas的優越性，採用雲端的ERP服務系統。

第1步：設計資訊蒐集表單

透過拖放基礎欄位建立任何需要計算或連結到資料庫的表單。

第2步：新增流程並設定相關負責人許可權

資料流程該怎麼走？誰來填寫這些資料？每個節點需要誰來審批？這些可根據企業的需要自主進行新增。

第3步：應用系統釋出

以上內容完成之後就可以直接釋出應用系統了。

自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用並已購買ERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP並獲得成功的企業甚少。但是ERP依然受到各企業的追捧!今天我們來看看企業為什麼要實施ERP?

　　一、中國企業面臨的問題

　　中國企業面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化程序的加快，產業結構的調整會在整個世界範圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在於管理。

　　在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批次生產、少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造，製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨;車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時供應他們所需要的原料，實際上，採購部門的效率過高，倉庫裡囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金週轉很慢;許多企業要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期;訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本…　　不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的管理問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢?――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRPII的軟體廠商早已悄然地走進了中國市場，並隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。

　　二、ERP系統是企業提升管理的必然選擇

　　當前國內多數企業業務執行的範圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不繫統，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規律。

　　中國企業既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業進行管理。

　　ERP管理系統具有雙重核心，即管理思想和資訊科技。ERP就是運用資訊科技將企業內的資金流、物流和資訊流進行有效整合，使其協調運作，從而實現整個系統工作績效最優。

　　資訊流是企業的神經網路系統。管理資訊在企業中的流動有三個方向：

　　一是向上流動資訊，從基層到中層再到高層，這是資訊的彙總過程;

　　二是從上層向中層再向下層的向下流動資訊，這是對戰略、目標、方向的分解過程;

　　三是水平流動資訊，這是部門之間的溝通和協調過程。資訊必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的資訊傳遞，這主要表現在資訊格式規範化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使資訊的傳遞順暢、不失真。

　　物流好比企業的消化系統。改善物流速度和質量的關鍵是BPR(BusinessProcessReengineering)—業務流程的最佳化，運用資訊化手段會對業務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環節的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監視過程的狀態和目標，實現不同任務和過程間的整合，消除過程中的中介活動，越過空間來協調過程，改進對決策資訊的分析，從而使得基礎管理周全、規範，領導監控及時準確。

　　資金流宛如血液迴圈系統，也是企業運營質量的綜合反映。藉助工具可及時發現和控制原料過量與停工待料現象、產品積壓現象及銷售環節的呆帳現象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業中普遍存在的財務管理僅限於事後核算而無事前和過程控制的問題。

　　ERP實現了資訊流、物流、資金流的整合，從而實現資源共享。同時，對資訊的及時高效處理，減輕了加工負擔，對資料進行統計、分析與挖掘，提煉了知識。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業的諸多困擾，提升綜合管理。企業為什麼要實施ERP?讀完這些，應該對你有所感觸吧!