這個問題有些寬泛！是根據自己的業務去做的資源整合？還是根據資源去梳理的業務？

如果是前者，那就需要設定相關的閉環模式，如果是後者看你處於什麼樣的角色！

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

資源整合的關鍵就是交換。

如何進行資源整合？就是你有什麼，當你手中握有價值的時候，無數人會主動找你進行交換。

在當今社會，很多組織機構都想借助資源整合的力量發展壯大自己及自己的企業。其實成功沒有捷徑，而按部就班就是最大的捷徑。只有讓自己變得更強大，發展就一定不是問題。這和古代俠客行走天涯的道理是一樣的，你得問問自己憑什麼。比如說高超的武藝，武藝依然來自於按部就班的學習、練習，最終成為高手。只有不斷修煉自己的價值，憑藉自己與眾不同的價值進入資源整合中，再從資源整合中獲得自己所不具備的東西。

資源整合其實就是跨越一些企業自身成長的階段，獲得飛躍式發展。在這個過程中，利弊並存，一旦你不具備堅實的基礎，你的資源整合就像是海市蜃樓。只有你真正強大，才會擁有一種無堅不摧的力量。在這個社會，最強大的力量就是你自己，面對陌生人，連名片都不用拿，都能夠攝受對方。

曾經有個做商品研發、生產、貿易一體化的企業朋友，我問他：為什麼他不不喜歡用大規模宣傳推廣來擴大公司的聲勢。他說：我們一旦靠宣傳，我們的成長速度就會變慢，產品全部依賴外在的東西，產品品質更不會提升，這樣的發展不會長久。在這種毫無宣傳的情況下，我們只能靠自己的真本事。當我們產品品質絕對過硬，再去加以一些宣傳推廣，必然會達到事半功倍的收穫。

資源整合只有找準最初的根本點，強大自身後才能助推個人、企業長久發展。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我們說未來肯定是共享經濟的天下，如果還是抱殘守缺，內部獨立迴圈，不敢開放分享，那真的是隻有死路一條。網際網路時代都是透明化的，我們千萬不要想著我們能把某個行業裡面所有生意全都做完。要想做到資源整合完美落地，我覺得以下幾點需要我們明確的。

【一】你要明確你想整合的物件是誰，整合的方向，你不能盲無目的說，你想整合資源，如果是這樣子，就好比大海撈針一樣困難。

【二】我們說資源整合是相互利用，相互搭臺，相互配合的一個過程，你要想清楚你能給對方整合的是什麼，你有什麼價值。你是有人脈有錢還是有帶團隊的能力？還是你有感召能力？這點決定了，別人能否跟你合作，能否願意跟你合作。

【三】最後一點我覺得是最重要的就是你的人品，雖說天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。但是有的時候吃點虧讓點利潤也是有必要的，你不能什麼事情都斤斤計較，如果是這樣子，就算你有天大的能力，久而久之，大家也會疏遠你。

一、電商導購

我們看到現在有大量的優惠券平臺誕生，這其實在本質就屬於是資源整合的案例。19年我帶著公司開發創辦了輕尚優選App，這實質上就是資源的整合，因為現在有大量的電商平臺，他們需要導購引流，而且他們需要這樣的合作方，於是你需要做的就是整合這些平臺就行，拿著她們的資源做自己的事，成就別人的夢想。這就是最簡單的網際網路的資源整合，再比如現在流行的騎士卡、黑卡都是這種整合的模式。

二、商家聯盟

我在高中開始便著迷於商家聯盟的模式，高中做校園零食盒子的買賣，缺什麼資源就去整合就去談什麼資源，缺錢就去找投資，缺產品就去找商家談，重要的就是引流產品，怎樣不花一分錢就能拿到價值上萬的產品，這個持續關注我後期會在自己的論壇中講到。尤其是做實體行業，一定要學會資源整合，並且落地專案，多方聯動。

這裡我就根據我的經驗簡單說一下資源整合的問題，關鍵還是要去落地事實，不能畏首畏尾，一句話，這個時代，所有人的資源都過剩，都缺乏有限的整合。圖片放幾張我創立輕尚優選App的截圖。

持續關注哲斌先生 為你解讀商業要點

資源整合這個詞比較時髦，大家也愛經常掛在嘴邊說說，每個人手裡面可能都有或多或少的資源，但如何不進行整合往往就無法真正的發揮這些資源的價值和建立應有的效益。現在想來要真正的使資源整合的想法能夠落地並不是一件容易的事情，因此想就資源整合談下自己的想法：

1.找到擁有多種資源的人並形成小圈子

對於創業往往投資基金更看重的是創業團隊本身，資源的載體是人，因此要整合資源必須要找到志同道合的朋友，找到有共同的興趣愛好，但各自都有專長的領域的朋友，這樣才可能形成優勢互補。個人覺得這種圈子的形成還是透過朋友，同事，同學的方式逐漸形成的會比較穩固，也可以是透過一些部落格圈或網上的專業論壇組織的線下活動，透過這些方式每個人都在觀察，都在選擇，志同道合的往往會一拍即合走到一起。

形成了一種圈子後需要的是大家平時頻繁的溝通和交流，以使大家得到充分的認識和了解，對於同學和老朋友等往往這種溝通交流在平時的生活中就已經完成，大家彼此都已經很瞭解，但對於藉助網路平臺建立的圈子則需要更多的溝通和交流。圈子中的每個人都必須瞭解其它人的資源，技能和性格人品。前期瞭解的越充分，後期資源整合成功性越大。

圈子平時的溝通交流和聚會必須要有一個熱心的組織者和倡導者。沒有明確固定和熱心的組織人，後續的定期和一系列的活動往往就容易流產，圈子中每個人的相互信任感和團隊意識就很難形成。我們需要為之於未然，不用等著有客戶了才考慮建立和揉合團隊，而是應該在有客戶前就已經形成了一個有戰鬥力的相互瞭解和彼此信任的團隊。

2.解決資源的問題

為何要進行資源整合，因為我們想讓整合的資源創造效益。整合後的資源能夠創造效益必須解決兩個問題，一個是有明確的客戶買我們的產品或服務，另一個是我們有能夠創造和提供這種產品和服務。因此需要整合的資源重點就是客戶資源和產品資源。

再將這個問題深入一層，第三是我們需要以最小的成本創造最有價值的產品或服務，就是要解決利潤最大化的問題。在這個上面可以看到還需要一種管理資源，團隊透過有效的管理可以創造最大化的利潤。

有了這些就很容易看到有產品的肯定是希望找到有市場和客戶的資源，而有市場的又希望找到價廉物美的產品。當這些資源發生碰撞的時候資源的整合是顯而易見的事情，大家都很清楚只有整合才能夠形成合力，大家都 得利。

3.基於現有資源的創造性思考

當沒有現成的產品或服務的時候，如何進行資源整合？這個時候往往沒有整合的目標，沒有目標的整合即使整合了往往也無法創造真正的效益。在這個時候我們需要發揮集體的智慧，在現有的資源下能夠整合出創新的產品和服務出來？

透過整合資源創造一種新的產品或服務往往存在巨大的風險或代價，因此前期需要做好各種調研和可行性分析。而且前期圈子中的每個人員最好是多年熟知的同學或朋友，創新需要的是靈感，而靈感更多需要的是激勵的思維碰撞