1. 專注目標。

許多創業者在整個創業過程中為了儘早的盈利，沒能堅定地按部就班實現目標，試各種方法策略，時間精力付出了，但收效甚微。要明確你的目標和戰略，然後設立計劃。不要讓其他事情或不切實際的夢想幹擾你實現目標。

明確每個階段要做的事，不要不切實際。如果產品還沒有設計好，或只處於想法階段就急於創業，那可能創業過程中要面臨很多需要解決的問題。

2. 注意成本。

在創業前期，就要估算所需資金，避免使創業陷入資金瓶頸——這將會使企業毀於一旦。控制成本至關重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場上有許多資金不足的創業企業，而資本不足註定要多考慮成本。　　

3. 多思考，多研究。

實際上還是迴歸到第一點。專注目標了，就會多關注相關行業的資訊、研究等。現如今媒體資訊如此發達，做一件事前，先看看別人是如何做的，也許不一定適合你的情況，但別人犯的錯，自己就在前期避免了。

還有一種最簡單的方法，就是加盟。本身總部已經開過很多家店，再開同類的門店，他人開店過程中遇到的問題，可能犯的錯，可以直接幫你避免掉。不過加盟不一定適合任何人。無論哪種，自己創業總還會遇到新的問題，每家店不同，創業的人也不同，吸取他人經驗教訓，多總結反思做過的事情，那麼將來會越來越順。

不廢話，直接乾貨。

切入正題前，我先告訴各位，合格創業者應該具備哪些硬指標。

一個合格的創業者，至少需要內涵外在並存，心態氣場雙強。

1 內涵：對世界地理格局至少有基礎認知，對歷史著名人物至少有大致瞭解。懂社交禮儀且付諸行動，懂公司法常識、財務常識、HR常識。此外，最好還要熟悉風險投資的基本操作與國家鼓勵創業的相關政策。

3 心態：善良與樂觀是構築創業者心態的兩大根本，而持久力、抗壓力、執行力三者同樣必不可缺。創業路途上，一定有各種不可控問題出現，如果你沒有超眾自我調適心態的能力，事業流產在所難免。

4 氣場：生活中察言觀色，做人不卑不亢。值得注意的是，深諳換位思考之道，這點尤為重要。另外，口才好壞與變通能力，也是決定氣場優劣的關鍵。

請自我對照，你是否具備以上四則要求。若不符合，創業之路將異常艱辛。

若你符合，恭喜你，你已經拿到“創業資格證”了。下面，請進入實戰演練。

減少試錯成本，首先需要你對自己做一個整體分析：你的長處有哪些，短板有哪些，你的興趣又有哪些。必要時，請好友參與評價會更客觀。然後，結合自身情況再選擇一項至少滿足潛力大、需求大、維持時間久這三者其中一條的專案。

有了目標，接下來最好先進入類似行業積累經驗。我在做創業培訓時，經常會建議創業者選擇銷售類工作，透過營銷流程來較清晰地掌握行業脈象與行業核心。

OK，這個問題，回答完畢。

創業初期如何降低試錯成本？利用網際網路比如社群、眾籌等模式，測試創業的可行性，這是最低的創業試錯路徑。

一、社群是創業最低的門檻，也是創業者最有效的試錯途徑之一：

社群可以讓創業者在最短的時間內，跨越時空的限制，連線更多的消費者。傳統創業最大的成本就是創業者與消費者之間溝通及交易的成本太高。但社群提供了一個很好的解決方案。

二、眾籌：越來越多的企業，開始關注基於社群的眾籌：這是企業測試可行性的最佳方法：

透過會員社群進行產品招商和產品眾籌，裂變速度讓人驚歎。透過社群這一更具活力的創業途徑，創業者找到了顛覆傳統產業的核武器。當傳統產業集體面臨信任危機時，社群更是被賦予為拯救商業信任危機的最佳途徑，因此，創業者擁抱社群，就等於擁有了移動網際網路時代的創業核動力，更是測試創業是否具有潛力的絕佳方法。

社群是你商業模式的一個縮影，是企業商業模式和佈局的測試版

一個企業必須要有自己完善而系統的模式商業，而用社群測試是最小成本的測試，如果企業不經過群體測試，直接在市場上推廣，必將面臨巨大的商業風險。

企業最難的就二點，一方面是沒有完善而精準的商業模式，即使再多的資源也無法充分啟用和利用，另一方面是沒有辦法落地執行，沒有辦法突破瓶頸，引爆流量入口

現在所有企業都在加緊研究，以社群為基礎的商業模式在企業未來戰略發展中的重要作用，顯得易見，社群營銷對於流量的引爆是有巨大的價值的，很多企業就憑此一點獲得了巨大的成功，在社群運營方面，我一直堅定地認為，傳統的產業企業是擁有線上無法比擬的優勢的，一定要充分啟用，這是所有企業都必須面對的機會與挑戰。

在“大眾創業，萬眾創新”的號召下，越來越多的人加入創業大軍。不受朝九晚五的約束，不用看老闆的臉色，有機會掙更多的錢，這都是當今年輕人辭職創業的理由。

但要想取得成功，卻遠沒有想象的那麼簡單。創業本身就是試錯的過程，這過程中一路荊棘，充滿風險，甚至可能會血本無歸。所以能夠在創業過程中減少一些無謂的付出，減少試錯成本，是非常必要的。

需要弄清的是，創業成本不只是指金錢，還包括時間成本等。如果在創業過程中的某個環節長時間的停頓，這個成本也是很大的；而有些時候我們需要花錢來求得外來力量幫助的時候，也要考慮價效比。

創業過程中，有兩個方法可以減少試錯成本。

首先是在試錯前做一些專案的甄別：把自己想做的專案列在清單上，在每個專案後邊列出相應的觀點和理由。接著要分析有哪些專案值得去嘗試，是否掌握了一些專案的套路，前期收集了多少行業的資料和資訊，有沒有去諮詢過相關的專家，有多少人員儲備。這些條件雖然不須全部具備，但也是多多益善。

其次在做的過程中，可以透過一些方法來增加成功的機率。要多去觀察學習一些業界的榜樣，看看他們是如何思考問題的，如何處理一些事物的。可以去找一些專家或成功者尋求一些建議，對自己的一些階段性的成功做一些總結，以確保專案的順利推進。試過後要從以下幾個維度進行總結：做事的動機，成敗的原因，執行過程怎樣，有哪些點值得借鑑，吸取了什麼教訓。

我們的財力、時間和自信心都是有限的。不做無謂的試錯，才能保證有限的精力在人一生中得到淋漓盡致的發揮。

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新手開飯店，一定控制好經營成本。控制成本不是偷工減料，而是要做到好吃不貴，薄利多銷，這要求老闆們要親力親為，在採購方面貨比三家，寧可辛苦點，多跑多看，選擇出質優價廉的供應商。

餐飲創業，不要害怕被人說摳，只要我們誠信經營，摳門兒一點無妨。