大家好，我的名字就不用介紹了，我來說說我的情況吧！

我是12年返鄉創業，主要從事中藥材蒲公英種植。但由於技術和經驗問題，直到16年都沒有收穫，主要是發芽率低、中途病死嚴重，因此到16年底，我總共負債12萬元。

17年已經實在拿不出錢來投資了，同時為了養家，所以找了一個工作，直到18年5月。因自主創業的想法一直存在，而且當時多少能拿出一點錢了（沒有還債），就又開始準備繼續蒲公英種植了。

在18年10月份，農戶把莊稼收完了，我又從農戶手中租下土地，種下了蒲公英。到了去年年底，幾十畝的蒲公英長勢很好，總算見點成效了。

可剛採挖出來曬乾，疫情來了！直到現在我的歲蒲公英根一點都沒賣出去，身上還有十幾萬的債務，真是急死人了！

的確是的！於我來說，創業是條不歸路。在萬般無奈下苦苦掙扎，有時我一直在想，真的是我自身的能力配不上我的野心！

生活在一個物價不算低，常駐人口在60萬人的小的縣級市，其實機會還算多，人脈也不錯！

在這個行業持續了十六年了，十年打工，六年創業，沒有在工作上搖擺不定過，相信透過積累和努力付出一定能實現心裡那個最初的夢想，可惜，仍在掙扎！所謂掙扎，就是原地踏步，沒有什麼質的進步，或者說可持續發展！

在我們這裡，因為堅持，所以也算得上這個行業的標杆企業了，但這都是外在的表象，實際情況，只有當事人我自己知道！分析一下原因吧：

1、城市的特性決定了市場對新事物瞭解吸收的快慢程度！好多發達區域已經迭代幾次了，我們這裡才開始有初始版本！

2、團隊難穩定，人才難招募。企業文化難建立，使用kpi收效甚微。員工們不怕失業，個性突出。我覺得這是移動網際網路之下好多企業存在的問題！因為大家有太多的選擇可以掙錢，起碼不能用傳統思維來衡量這些新一代！有跟了我七八年的，卻難委以重任！聽話用心，卻執行不到位，我分析這是內部的培訓機制有問題，導致了大家難以提升！

3、自身的問題。一個公司，四五個團隊，各個需要我去協調組織，本來自身能力就不足，還導致精力分散，不能從一個點專注的突破！

4、企業不大不小，銀行貸不到款。總之現金流吃緊。

唯獨有一點好，工資沒有拖欠，按時發放！

總之，難，創業致貧不至於，但，如履薄冰，戰戰兢兢！

我是個農民，幾次創業失敗，一次是金融危機失敗，一次資金不足家庭各種拖累失敗！人生經驗告訴我在國內窮人千萬別創業