對於不斷推出的醫療體制改革實施，醫院也逐漸認識到透過科學的績效管理來實現醫院資源的合理配置是立足於市場的發展方向。但是，由於各個醫院的定位和規模不同，至今未有一套可以照搬照抄的實施方案供醫院選擇。

如何讓績效考核設計更符合醫院管理，在顯示出醫院公益性的同時，促使員工工作效率提升，保證醫院運營的良性發展，是每個醫院管理者都重視的問題。

以科學績效管理為基礎，制定合理的績效考核原則。

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合理分級分崗原則

進行績效考核指標設計時，根據不同職能不同科室不同級別細分考慮。後勤裝置、醫技、臨床等各種區域，其中不同領域中各級工作人員也是納入考核細分目標上，符合不同情況分別制定出績效考核標準及內容。

02有效溝通原則

在績效考核過程中，醫院管理者應當與員工不斷溝通工作，及時瞭解工作程序和解決出現的問題，形成一個融洽的相互配合。有效的溝通相對於就是汽車潤滑劑，是醫院正常運營必不可少的一個步驟。

03公平公正客觀原則

公平公正客觀的對員工工作表現、、態度、結果進行績效考核，根據醫務人員的付出量給予相應的待遇。無論醫務人員崗位是否按照此規則實施，都不應該按平均分配原則進行績效工作。此外，醫院每次進行績效考核的內容和結果都應公開化，從而實現醫務人員的自查自檢。

04符合職工意願原則

績效管理是要接受全體員工的監督，並不斷汲取他們反映的這樣一個過程。所以在制定績效考核方案時，可以多鼓勵員工參與進來，直觀瞭解他們的一個需求和態度，尊重每一位職工的想法。不斷完善績效考核體系，爭取讓全體員工接受和認可。堅持以“職工為本”，致力於提升員工幸福感。

進行績效考核時醫院還可以細分哪些崗位和職能呢？根據相關醫療專家表示，通常在績效考核工作中，不單是一個部門負責整個工作，而是要從上到下去合理規劃。

專家組（院領導、骨幹）：負責各項考核要素的權重比、確定考核方案的指標及考核方案的稽核並批准。

工作組（職能科室）：負責完成後臺數據的整合，透過對各個科室工作完成度的對比分析，找出差距和原因。梳理工作績效管理重點，對確定的績效指標按標準負責考核設計，形成指標詞典。

策劃組（績效辦）：負責整體策劃，收集各類相關參考檔案，如新出臺的政策檔案和行業標準等，按照需求設計問卷、任務分工、回收整理以及考核表的設計。

最後，醫院還要應用好考核結果，定期舉辦考核目標達成研討會，對優勝科室進行評優獎勵，激發員工的上進心和工作積極性，挖掘他們的潛力，從而為醫院創造更大的價值。

綜上所述，醫院的改革是一項複雜且艱鉅的任務，涉及到許多方面的改革措施和方案。所以在制定績效考核時，在注重經濟效益的同時，還要醫療技術水平和人員服務質量等考核，採用靜態加動態的管理方式，制定出最合適醫院發展的考核體系。

謝謝這個邀請。首先，我不是醫務人員，所以我不懂醫務人員的工資分配製度和方式。做為一名老百姓少不了尋醫問藥的情況，就一名患者而言，我到是有幾句話說，我認為，制定醫護人員的工資萬萬不能和處方藥價掛鉤，這種績效工資，被坑的就是去醫院就醫的老百姓，滿足的都是穿著白大褂的大夫和白衣天使。公平和理的績效工資應該是，高超的醫療水平，零發生的醫療事故，和藹應對患者的態度，小藥方治大病的善良心態，用這些手段來給醫護人員績效，才是雙贏的，不能因為方式方法不對樂了醫護人員苦了普通百姓！

醫院假如：是一個明目張膽的吸金單位……比如一種藥進價十元他給患者240……你是一名醫生：你的工資在4000元主任醫師一萬五還有獎金!護士和醫生當然就是利益分配不公!如果手術幾個客室都要有人參加!紅包分配不均也是問題!最後還都是患者的錢!現在醫院就是黑金醫院!打黑除惡不能不考慮醫院啊？現在不是先治病後交錢了!!