一將無能，累死三軍；凡是領導，必須有才。

如果領導主觀武斷，經常做出欠考慮甚至是錯誤的決策，那麼你在這樣的領導手下，將很難獲得發展。反而，一個領導冷靜客觀，做事有條理思路清晰，你不僅能學到更多的東西，還能早日取得事業的成功。

雖然我們都更喜歡有親和力的領導，但是當親和力和領導水平有衝突的時候，只能選擇有水平的領導。

與領導相處，不是交朋友，而是要一起謀事成就更大的事業。試想你跟著一個沒有水平的領導，一天到晚做著錯誤的事情，朝著錯誤的方向前進，時間久了，只會一錯再錯，而且你還會變成跟你領導一樣的人。

我們都渴望遇到那種既有能力又非常親和的領導，但是這樣的領導職場能有多少？可能寥寥無幾吧，而且還不一定能讓你遇到。

一個人之所以成熟，就是在面對決策的時候，能夠擯棄感性，做出最理性的決策。相對有親和力但主觀武斷的領導，你更應該選擇理性客觀但相對冷漠的領導。

作為一名合格的領導，不緊要有較強的組織能力和統籌協調能力，更重要的是要有科學的判斷能力和決策能力，這樣才能夠帶好隊伍，幹出業績。

作為職場人員，每一個人都希望自己的領導都是一位英明的領導，一位理性的領導，一位有親和力、德高望重，能帶領團隊創造出業績的領導。

但現實當中，在職場裡面遇到這樣全面的領導，要看機遇，也要看運氣。

對這樣的領導，哪怕再有親和力，對下屬的態度再溫和，也無法彌補工作沒有進展或經常失誤的硬傷。

可以說跟隨這樣的領導，很難做出業績也很難，也很難有成就感。

作為一名領導，如果能夠處事和決策理性理智，作風民主，虛心聽取大家的意見建議，就能夠凝聚集體的智慧，做出科學的決策，很大程度上保證進展順利並取得圓滿成功。

這樣的領導哪怕要求嚴格一些冷漠一些，是卻能讓人有成就感、歸屬感，覺得也是無可厚非的。

所以如果兩者選其一的話，我覺得前者還是較讓人喜歡的。

我認為不止這兩種，而且還有很多種類的領導，最高明的領導讓你看不懂琢磨不透。之所以你這麼問只說明你經歷還不夠

更喜歡後者！執行力和決斷力是一個領導必備的素質，另外擁有親和力的領導更容易和下屬形成合力。既然可以坐上領導的位置，說明相對主觀武斷並不能否定其工作能力，加上其自身的親和力，個人比較支援後者作為自己的領導。

個人觀點如下：

我覺得，應該分情況：

一、看企業所需：

職業管理人or領導人

領導人：

領導的物件就是人而已，

方向性的東西多一些，他們多數是提出問題。

所以，親和力/專長會引發被領導者自覺追隨。

再者，領導人需要天才的特質和些許英雄主義情懷，更具個人化色彩，比如馬雲。

職業管理人：

因為需要具體計劃、組織、領導和控制，不僅僅包括人，也包括組織、技術、資金、資訊等具體事務，管理範疇相對較大，他需要的是解決問題。

通常，他在被管理者的後面是推動、指揮、檢查作用，更多時候他們是引導。

管理人更需要韌性，勤奮、分析等綜合能力，以及包容和善意，以及不帶個人色彩的態度。

二、看部門所需：

比如：在終端店鋪，當然需要的是一個有親和力但可能主觀武斷的人做店長；

在財會、審計、IT、資料等部門，需要的當然是一個理性客觀但可能偏冷漠的人做主管。

你會發現前者會引起下屬強烈的愛戴或憎恨，這種氛圍也會促進人的能動性，也許會帶來意想不到的結果。

後者通常與人合作，尋求妥協和平衡，可能會被人認為是有心機、不可接近、沒有人情味。

不同崗位，需求的角色不同，因為工作性質不一樣。

三、當前時局維艱，其實更需要的是能夠兼顧理性與感性的領導者，能夠根據企業發展和需要，將這兩種人格做效果的互補。

若我們想培養一個職業管理人，可能必須犧牲他身上的領導人特質，反之亦然。因為管理者與領導人無論是在動機、個人背景、思維方式及行為模式方面均存在差異。

 所以，結合您所在公司的發展、所在部門的崗位職能具體選擇吧，祝您成功！

首先感謝平臺和這個偉大的時代在文化理論上給予的這麼一個民主的空間，讓我們能對這樣一個問題進行探討。本來作為一個老百姓，沒資格談論這樣一些大問題，老實做人踏實做事就行了。可是，人類都是相互競爭著才發展壯大，才進步發達的呀，別人只要比你先一步發展起來，他就佔了先機，他就會壓制別人的發展呀，這就是叢林法則。太過循規蹈矩，就是一種跟不上形勢的墮性呀。人類社會整個世界都是這樣的，我們得先理智起來，得用辨證唯物主義哲學思想來看待一件事物，每一個名詞都應對應在一個事件上他才能說明問題。如我們把自強自立用在自己個人的道德文化思想上，用在個人事業的發展上去增強信心是完全正確的。如果我們把個性過份的張揚，甚至有欺凌弱小目中無人的情況，那就是自我自大了。所以我們就只能把自強自立用在自己的道德文化思想上。人們都喜歡能客觀，理性辦事的人，它是對真實和真理的定義。冷漠，應該是對人或事物的不關心。理性客觀，又冷漠，好像有這種性情的人極少。比如親合力我們用在對個人的感情上合適，凝聚力用在對國家民族的情節上一樣，同樣是崇拜敬仰的心情，但是對兩個事件是有區分的，中華文化的博大精深就在這裡。從一個國家民族的利益出發，不容質疑，老百姓是贊同有智慧有魄力的領導人來帶領國家民族走向繁榮昌盛的。

那還是第二種，因為領導團隊人格魅力很重要，人都是需要肯定和鼓勵的，都整天在壓抑的氣氛中工作怎麼能快樂愛你有成就感。

看是什麼崗位的領導，另外還要看領導的品質如何。首先，無論是什麼性格的領導，大家都還是喜歡品行好的領導。其次，作為單位或部門的一把手，主要是出思路，帶隊伍。所以需要有親和力、凝聚力，只要不過分武斷，還是比較喜歡這個型別的領導。如果是單位或部門的副職領導，客觀理性，或有些冷漠，也可以接受，這類領導一般工作能力很強，跟著可以學到很多東西。年輕人謙虛謹慎，取長補短，更好進步。總之，尺有所短，寸有所長，關鍵是要有心、有量，才能學到真本事。

我喜歡理性客觀冷漠的領導，說明他們有頭腦分析問題合理，對事不對人，照章辦事，有一定的權威，我遵規守矩，歡迎監督，佩服獎罰分明的幹部。有親和力但主觀武斷的領導，他們有手段，以自己的意志強加於人，讓人壓力山大，無法心服，內心是牴觸的，有種笑裡藏刀的感覺，叫人不舒服。

謝謝邀請。憑多年工作經驗，如拋開其他（能力、水平等），感覺更喜歡理性客觀偏冷漠型別的領導。理由如下：1，一般成長環境較好，養成有事業心、責任感和有一定品格、品行且不屑於社會世俗的品性。2，多為家教良好，做事善於思考、認真細緻、一絲不苟，工作懂業務、有經驗、有底線，見多識廣，知理知性、通情達理。3，處事實事求是，講規矩，有定力，有判斷，有原則，有方法，有擔當。4，遇事敢於堅持真理，講真話，講正義，講道義，講道理。5，事業為上，嚴肅認真，要求嚴格，工作講程式、講章法、講效率、講質量，批評嚴厲不講情面（有度的信任）。6，比較清高且工作第一，不太注重關係和同事交往，公私分明，相處簡單，屬下不必過於勞神（工作以外），心裡比較放鬆。

我的觀點：如果必須二選一，我更傾向於理性客觀偏冷漠。理由有三：

工作不是小朋友過家家，隨便玩玩就行。每一項工作的底層情緒，都應該是嚴肅認真的，如果總想著團結活潑，那麼工作就可能會完成不好，這對自己對別人都是不負責任的事情。

而領導之所以處在領導的位置，他肩上所要承擔的壓力和責任，自然是比下屬員工要多得多得。

因此，領導本該理性客觀，哪怕顯得冷漠了些。工作好了，領導和下屬一起整個團隊都會更好，這比空有親和力但主觀武斷要強多了。

如果遇到這兩種型別的領導，憑第一感覺來說，肯定親和力給自己的感覺要比偏冷漠給自己的感覺要好很多。很多人常常也會僅憑這種第一感覺就去給領導貼上“好領導”或“壞領導”的標籤。但是我想說，這種憑第一感覺的做法很不科學，對自己也並不是最佳選擇。

人是情緒動物，習慣了憑感覺判斷是非對錯，這無可厚非。但感覺有時候並不是正確的。如果因為討厭冷漠的風格就去忽略領導理性客觀的優點，而因為喜歡錶現親和就忍受領導主觀武斷的缺點，那麼這樣的選擇，短期看，的確會更讓自己舒服，但長遠看，當下的舒服實則給自己埋下了不少隱患。

理性客觀的領導，更容易帶領團隊把工作做好，將團隊發展壯大的機率更高。而主觀武斷的領導，他們犯錯誤的機率則更高，這樣更容易導致團隊最終散架。

分析到這裡，我想沒有人願意當一個目光短淺的人吧？

這個社會上，沒有完美的員工，也沒有完美的領導。如果作為下屬，我們自己都無法做到面面俱到，那麼也就不能要求領導事事都符合自己的想象咯。

領導的型別，不是我們可以隨意挑選的。如果當下的工作，是一份好工作，當下的單位，是一個好單位，但領導就是和自己想的不一樣，那麼請問，你是願意為了讓自己感覺爽而放棄好工作好單位呢？還是為了堅守住好工作好單位而選擇忍呢？

作為理性的我，一定是選擇堅守好工作好單位的。同時，我也會嘗試多站在領導的角度來思考和看問題。很多時候，相互之間的矛盾衝突，僅僅是因為彼此缺乏能站在對方位置做決定的機會。所以，如果我們能多一點同理心，那麼問題的呈現方式或者呈現結果，很可能就會變得不一樣了。

另外，大家都是成年人了，領導從來不是我們看到的、以為的那樣輕鬆，光動動嘴巴就行了。隨著自己管理者的角色和經驗一年又一年的積累，我才發現剛畢業那時自己的想法有多麼的孩子氣。那時總覺得領導不就張張嘴，什麼事情不是我們下面人具體做的，他說的倒是輕巧，有本事自己來做做看。

現在回頭看，是越發地覺得當年的自己有多麼不成熟了。職務越高，要承擔的壓力和責任越大，要思考和擔憂的問題也越多。如果單純從壓力大小來講，其實我更願意做下屬的工作，因為具體工作頂多累身體，但是領導的工作，更耗精神累的是心！

所以，遇到好工作好單位，面對任何型別的領導，都請多一點同理心，多一點抗壓力。這對於自己來說，絕對不是壞事情！

能遇到什麼樣的領導，並不是我們可以任意選擇的。但如果碰到題主所說的情況，我會選擇理性客觀偏冷漠的領導，因為他比另外一個領導，會有更大的機會帶領我們發展得更好！

什麼樣的領導不重要，給錢多就行，領導對你再好，天天給你下跪磕頭不給你錢，你也不跟他幹。