說話不算話的老闆，是沒誠信的老闆，這種人註定做不大，沒有多大的作為，如果論有有用，可論理，論理無用過完年一走了之，去尋找新的工作或叫更好的能講誠信的老闆才是你唯一的出路。

一、畫餅的老闆是不誠實守信的老闆，這種老闆奸詐，整治低層員工，為人太差不被人認同，失信還會被人唾罵，這生不會有多大出息。

身為老闆，每做一件事，向合作伙伴，員工，他人表態，均要經過仔細的思考，不要信口開河，說過後不能兌現或無法兌現承諾。

無能在職場，商場還是在社會中行走，我們必須講究誠實守信，一旦失信，對單位內都失信，將丟失民心，讓工人寒心。對合作夥伴和答戶失信，你將是自掘墳墓，自取滅亡，註定路越走越窄，無法發展。

與這種人為伍，其前途可想而之。

二、該不該與老闆論理，要看論理是否能起作用，如果論理有效，就得去找他論理，如果覺得論理沒什麼結果，就別論，因為論去論來與事無補反弄得大家都不愉快。

凡事都是看結果，當老闆不按年初向員工承諾的話來處理事情，說明老闆是個不誠實守信之人，這種人你與之論理，大約收不到什麼好的效果的。

假如發現老闆對此事的處理自已覺得有些不妥，處於矛盾之中，這時可找他論理，要求他兌現年初承諾。

因為此事員工給他一點壓力，有可能讓他良心發現而收到好的效果。

但如果老闆一副鐵了心不改變的態度，最後別去找他。因為找了無用，弄不好還會一架吵起，弄得大家都不開心，多此一舉無益，不如少此一舉。

三、遠離這種失信小人，是你最好而且最明智的選擇。

凡能成大事者都看重誠守和守信，不說一諾千金，但應該說話算話。因為只有胸懷寬廣，說話做事遵循規矩，不失言失信的人，才被他人尊重，信服，才會被人支援，才會得到幫助，他事業的路才能越走越大，越走越寬，最終才飛得高狀大得了企業。

做事小手小腳，靠哄騙欺詐做企業，坑害他人的人，是"火柴頭修磨子"，走一方黑一方，不但得不償失做不大企業，而且會早死。

我們無論做什麼事，都要有正確的選擇。工作選好了老闆，人生才會有發展的機會，圈子選對了，才能走得到正確的人生路上。

假如跟一個不講誠信的人，你不但得不到甜頭，還會報廢在他的企業裡。這種人有事找他論理不但無用，還會鬧一肚子氣。

遠小人，這是你的人生最好的選擇。

你都幹完一年了，還理論啥，要是農村廠子就走人，下年他找不到工人會給你打電話，找的到工人，都不鳥你。要是事業單位你自己去理論下吧！長了工資不是一年兩年的事。話外意，理論啥離職吧！下年給你打電話長工資也不要去，去了也幹不好。

這樣的老闆我遇到過，根據過往的經驗一般有兩種操作方案：

既然老闆之前是說好了獎金怎樣算，年底了就應該按照之前的承諾來操作。如果老闆想試驗，一定要把話說清楚，為了什麼，如果說不清楚，估計就是老闆發現按照之前的約定，員工的收益過高，老闆心裡捨不得了。。。

如果是這樣的老闆，老闆也就是一個生意人，不是做事業的料，將來公司也不會有什麼大的發展，那就跟老闆直接說，請老闆多線承諾，要不然，乾脆辭職不幹了，即使不幹了，也要讓老闆物件承諾，要不然，讓公司雞犬不寧，寸草不生。因為即使你不鬧，也不會有結果。

公司發展都是波浪狀的，一浪一浪的。有的時候公司本來發展很好，可是遇到突發事件，或者遇到低谷，就會出現支付困難。按照公司老闆的為人，即使這次佔了員工的便宜，將來一定會還給員工。那麼就不要揪住不放，而是要找個比較私密的場合或者時機跟老闆敞開心扉聊聊。表示自己可以跟公司共赴難關，也希望公司將來能夠不要忘記了老員工的恩情。

不過，一般情況來說，第一種情況的老闆比較多，所以該要的還是要去要的，畢竟講道理、有良心的老闆比較少。。。

本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者。