花店經營者有時會被討價還價弄得很累，特別是如果有其他顧客的話，糾纏於跟另一位顧客討價還價顯然也有損形象。所以有些花店店主選擇明碼標價出售鮮花。這也末不是一個辦法。有的店主實行明碼標價，每次標完價後就可以“清靜”幾天。

　　在上海有一家花店，在商品定價方面，做得十分徹底。店主除了在情人節那天會對商品進行調價之外，其餘時候商品的價格全年都一樣。這種方法被稱作“鮮花價格全年恆定法”。店老闆開花店十幾年了，也是深受花價善變之累。有一次他突發奇想，花店已經經營了一段時間，固定客戶群佔了客戶中的絕大多數，他們一年的消費量相當穩定，而自己對一年的花價形勢也已瞭如指掌，為何不乾脆為鮮花定個全年統一價？一年平均下，雙方的利益都不會受太大影響，而花店的工作量就減少多了。

　　店老闆是個敢想而又精明謹慎的人，為了實踐自己的想法，他先從禮性花籃、花束開始嘗試。他為每一枝花估算了全年的一個平均價，然後，不同的用花品種、數量、花藝形式，推出了不同檔次的禮儀用花作品。定價上，店老闆把價格的最後一個數都改成“8”，圖吉利之意。由於花作品本身價格彈性大，顧客看他的作品漂亮，檔次多樣，也並不計較單枝花價是否和市面上不同，對這些作品都能欣然接受。一個意外的收穫，恆定的價格容易取信於人，一些機關單位基於財務預算上的透明便利考慮，紛紛在年初和花店簽了一年的用花合同。

　　當年夏天，店老闆順勢將單枝鮮花的價格也固定了下來。夏季鮮花價格處於最低谷，花店制定的“均價”自然是大大高於市面價，這似乎是在尋死路。但是店老闆認為，這一關無論怎樣都得過。單枝花的營業額下降了半年後，旺季一來，花價普遍上升，而店裡的花價確實沒變，經歷了這一輪迴，花店牢牢地抓住了顧客的心。

　　過了兩年，形勢正如店老闆預期的那樣，花店在店面接待上的工作量大大減少，省下的時間，員工們接受了更多的花藝培訓。同時，花店的賬目管理局面也煥然一新，原先每次進花都要分別記賬，現在只要記住進花數量，在年初和年底算一次總賬，就可以清楚地看到花店的成本和利潤了。

　　對花店新的經營局面，店老闆相當滿意。當初固然並不致力於贏利，但花店的營業額在兩年中持續增長。

　　明碼標價出售產品使花店保證只出售進貨後兩天以內的花材，兩天後不出去的都要處理掉。大的花藝作品也要保證兩三天就要更換一次。這，在保證了鮮花質量的前提下，每天公佈鮮花的進價和零售價並公佈店的計算方式，既讓自己和顧客都一清二楚，也是對顧客的一種服務，節了大家的時間。這種計價方法基本與國際接軌。實行明碼標價後，花店主就可以省心不少，也可以避免很多不必要的糾紛。

　　說到底，定價是一件十分靈活的事情。店主最重要的還是要根據自身店鋪的規模、進貨價格、自身花藝作品水準，以及店鋪定位等多項因素進行產品定價。可以考慮“單一定價法”，但這也並不是金科玉律必須遵守，還是按照實際情況來最為科學。

開花店建議明碼標價。

第一，明碼標價是誠信經營的標誌。

第三，明碼標價對你自身也有好處。可以讓創業開花店的人不具有僥倖投機心理。我矇騙人。只賺合理利潤。光明正大的賺錢。內心也會非常寧靜。