大會小會高層中層低層基層都離不開一個事，那就是開會，會議也有大會議，小會議，進入職場足夠久了，對會議就覺得很免疫了，這些年從基層做到老闆，我把會的人分為了幾種，望接納

第一種低語者

第二種豬八戒

這類人群對娛樂有強烈的控訴，對工作態度不認真，有點像取西經裡面常年打醬油的豬八戒，開會期間表現和低語者差不多，但一談到正事以外判若兩人般跳起來，沒完沒了聊個不停，在同事之間豬八戒是一個樂子，也是每天快樂的泉源，在上司眼裡豬八戒可以起到開心果的作用，付一樣的薪水，豬八戒可以在正常勞動成果以外提供活躍氣氛的作用，但絕不重用

第三種借力者

這類人智商偏高，情商偏低，喜好透過別人的口誤，出錯進行侮辱，但更多時候會藉助自己公司上的人脈，朋友在會議進行分化，展示勢力，其實有人就有江湖，物以類聚，人以群分，在公司上誰都會找到志同道合的人，誰都會找到話不投機半句多的人，過於展示自己的人物關係網在會議上暴露是不智之舉，無招勝有招，沒朋友勝有朋友，因為當一個人下馬的時候，領導總會聯想到這個圈子的人都是壞人，而且當領導感覺到借力者的人物關係錯綜複雜，會認為比較難提拔職位，因為要權衡利害關係。

第四種 演員

把眼睛瞪得大大的像龍眼般，筆記本抄個不停，一邊點頭，一邊思考，皺皺眉頭，擦把汗，繼續抄寫，我當年還小的時候就是演員之一，其實背後切的原因是我用力過猛，讓領導對我很有信心，結果突然來一句：黃力力，麻煩你幫我總結一下剛才的三個重點，當時整個腦袋空了，為什麼是我？為什麼不點小陳小李小王？當場傻掉，差點尿褲子了，以後都不當演員了

言歸正傳，很多人都覺得領導是傻子，但領導是小部分人，在絕大部分的組織裡面都是金字塔發展的，基層佔了大部分，中層佔了中部分，高層佔的更少部分，所以當大部分人去取笑少部分人卻取代不了小部分人，足以證明誰是傻子，我舉個例子吧，我在公司不停步的行走，直走直過看一下部門，基本上能區分誰在幹活，誰在划水，要不要當場逮住那是一碼事，不過大腦已經記錄在案，多次標記划水的話，就會重點調查他的工作成果，這就是管理者擁有的洞察力，再說一個吧，我常常能夠辨別誰在說謊，我要不要當場撕破那是一碼事，我要不要表現我知道你說謊也是另外一碼事，至少透過語氣，語速，眼神，面部表情，肢體語言，我都很容易辨別一個說謊者，舉這兩個例子是想告訴大家管理層的洞察力高於大部分人，不然怎麼當管理層？你面對面開會演他做死的就是你自己，打工人，打工魂，進入了公司，先學會規則，開會是能夠從內部去了解老闆或者公司最新動態的一個動作，不要說關你什麼事，不關你事你連坐進來開會的資格都沒有，想在一個組織裡面發展，第一步，好好開會，好好聆聽，好好吸收，在領導後切你的時候，正是你逆風翻盤的時刻。

積極發言，講出自己的觀點，並非屬於表現自己。

既然你參加了會議，就應該對會議負責，對公司負責，體現出自己存在的價值，為公司企業發展能夠帶來更多的益處，那麼你的發言更應該積極主動！

當然了會議中的發言要圍繞此次會議的主題，要以公司發展為核心目標，以大局為重！

團結一致，發揚正能量！

務實、高效、和諧、友善！

公司領導也是希望大家能夠踴躍發言、多提出有利於公司發展的意見，只要是為了公司前景的建議，都可以踴躍提出，很多問題有時候領導看不到的，你可以藉助會議發表出來！

發現問題比解決問題更重要！

問題都沒有發現，怎麼去解決？

所以領導完全理解你的建議，完全支援你的建議！