看來你的運營模式落後了許多，我不知道你這裡是怎麼樣的經營模式，員工怎麼樣的偷懶方式，又如何瞎彙報，彙報上去了也沒人相信啊，有那個必要嗎？員工這不是自欺欺人嗎？弄虛作假自己掙不到錢，玩什麼呢？玩幾天可以超過一週，部門經理和偷懶員工一起下崗去吃炒魷魚！

我給你說幾句吧！

公司建立之日起，運營部 與 售前售後部門的緊密配合，所有都已資料說話，資料是不會說謊話！除非你們是15年前的運營模式！所有裝置還不完善，以現在的辦公裝置以及軟體的配套，全自動化辦公條件，幾乎是沒有任何機會讓員工偷懶！

說到這裡你應該清楚怎麼做了吧？

這種情況最好的方法就是罰啊，也不用全盯，就偷偷盯某一個，抓住重罰，用這種方式殺一儆百，相信其他人即使再想這樣的話，心理怎麼也得多考慮幾下。我也是做電銷管理的，這情況一旦出來那影響一大片員工的工作動力了，得及時去想辦法解決的，給你推薦個電銷管理系統小話統，通話時間通話量但凡和做電銷的工作量沾邊的都能統計，到月底拿資料和他們算總賬。

首先應瞭解員工為什麼偷懶瞎彙報工作?是這個員工的態度和人品問題還是管理制度上的漏洞，如果這種情況是少數的話，那可能是個別人的工作態度和品格問題了，建議瞭解清具體狀況，對無可救藥的開除，“殺一儆百”。如果人數眾多就是管理上的漏洞，這就需要認真審視和考慮工作流程和管理漏洞了。

其次是電銷工作，壓力比較大，比面對面的銷售有很多侷限性，所以日常工作中，疏解員工壓力和了解每一個團隊成員的工作狀態顯得尤為重要。

最後，以我的工作經驗，現在的電銷都有錄音記錄，這個可以不定時抽查，這個可以直接告訴員工，員工就有所忌憚了。