百萬年薪有點誇張了，商業分析師中能拿到百萬年薪應該是極少數。大部分人的年薪應該在20-40W不等

BA的主要工作就是從資訊的收集，到資訊的處理、展示，最後把資訊轉變為知識輸出，支援業務決策

對這句話做分解，首先是資訊這個概念。對BA而言，這裡的資訊主要指的是資料，不像傳統的戰略諮詢，主要賣方法論和概念；網際網路行業的BA還是要用資料說話的，至少80%以上的分析結果是要用資料論證的

然後是對資訊的一系列處理動作。包括收集，處理，展示和傳遞；這四個動作就這就好比蓋房子和賣房子。“資訊收集”，就好像找原材料，比如木材，水泥，塗漆等等；“資訊處理”，就好像畫圖紙和把房子搭起來；“資訊展示”，就好像做裝修，對房屋做軟裝和硬裝；“把資訊轉變為知識，支援業務決策”，這就好像賣房子，如何能夠讓使用者更好的瞭解房子的價值，為房子“買單”。所以一個優秀的BA，既是設計師，又是工程師，還是銷售員

BA的最終職責在於支援決策，那麼有哪些“產出物”支援決策呢？特別是在業務更加複雜，視角更加多元，局面更加動態的情況下，BA怎麼才能更好的支援決策呢？

總體來說，BA主要有三個“產出物”；第一個是給事實，第二個是給結論，第三個是給建議（或者說給策略）。這三件事情是有邏輯遞進關係的，一定是先給事實，再給結論，最後給建議，不能夠跳躍。

一上來就給建議的，一定是跑火車，不靠譜，這也不是BA該做的事情。拿這次疫情來舉例，國家領導層英明的做出“武漢暫時封城”的決定，一定是基於背後一大批智囊團全面嚴謹的分析。智囊團或者專家組，首先是弄清楚事實（比如武漢當時感染的人數，病毒的傳播程度等），然後給出結論（比如這種新冠屬於哪種型別的傳播病毒，如果不控制會產生怎樣的後果），最後才是給出建議（據新聞報道，是李蘭娟院士向有關領導層彙報，建議武漢必須立刻封城，並且封城時間不能拖到1月24日）；正是基於專家組專業的分析和支援，領導層才能夠迅速下定決心，封閉了一座人口有1000多萬的中心城市；你覺得如果沒有前面的事實論證，能夠給出科學的建議麼？

那麼再詳細的解釋一下這三個概念

給事實：通常情況下，事實是客觀事物的數字描述；做事情好還是壞，需要用數字描述。再拿疫情舉例，比如中國累計確診人數是8萬多，英國累計確診人數也是8萬多，這就是一個基本的事實面熟，不帶任何感情，不帶任何觀點。但注意，這只是基本描述。對於事實的高階描述在於找到正確的benchmark；比如我們把benchmark選為兩個國家的人口基數。中國是13億人口，英國只有6000萬，那麼中國的確診率還不到英國的1/20。看到了麼？這個benchmark就厲害了，把這個事實做了進一步的昇華，這反應出了中國在控制疫情方面做的有多好。所以很多情況下benchmark比基本資料要更有用。但需要注意的是，不同的型別是不能做對比的。比如一個男的150斤，和一個女的150斤就不能比較

給結論：對事實做出結論；結論就是你對這件事情的基本判斷，這件事情是好還是壞。比如這個季度業務的增速是10%，那麼這件事情是好還是壞。如果我們的競品的增速是20%，那麼這個判斷的結果可能就是不夠好；但如果補充一點，比如我們上個季度的增速是5%，上季度競品的增速是30%，那麼這個判斷的結果可能就是挺好。因為我們拉近了和競品增速的差距。給結論要全面思考，特別是考慮實際的業務背景

給建議：比如基於上面的結論，我們的建議是，繼續執行當前的策略和打法，預估再持續一段時間，會有更好的成效

BA對於“給事實”，“給結論”，“給建議”這三種產出物，可選擇不同的載體。比如PPT，比如資料產品，甚至郵件都可以。載體本身不重要，主要是考慮哪種載體能夠最好的傳遞價值

懂商業：商業分析和資料分析師最大的區別就在於商業sence。BA要能從做生意的角度去理解業務。首先想說明一點的是，任何的商業模式都是要掙錢的；因為我們在做的是生意，不是慈善；可以現在不賺錢，但長遠的目標是要賺錢的；商業分析師要有這種sense。那麼怎麼體現BA對於商業的理解，最好的方法就是看BA選擇哪些指標來描述業務。對業務理解深刻，對商業敏感的同學，總是能找到最合適的指標描述業務；而在這方面段位比較低的同學，也會找到指標去看業務，但他選擇的指標經常會有重疊，或者選擇的指標並不能準確的描述業務；

用資料：有的公司把商業分析師也叫資料分析師，這也就體現了資料能力的重要性；這裡的資料能力包括資料獲取，資料邏輯梳理，資料鏈路建設等等；所以現在的BA有一些是統計學和計算機畢業的

會分析：分析本身是一個思考的過程。一個問題本質上是什麼，不能把問題混在一起，要能把問題說清楚；不斷的去拆解，有嚴謹的邏輯，系統的思考和分析。這裡考察的是BA思考的邏輯性，結構性和系統性

助業務：商分不是直接做業務，但要有效的助力業務；如何助力業務，也就是前面提到三種產出物，“給事實”，“給結論”，“給建議”；怎麼評價助力業務的效果，有兩個標準，“是否被需要”和“是否被記住”；“是否被需要”指的是業務做決定的時候是否會找到你；“是否被記住”是指你的分析是讓業務記住了什麼，而不是你做了什麼

把自己包裝成“中國十大商業分析師”，“某某高階專家”、百度百科編輯一下，找幾個圈裡人幫忙推等等。

這就是個人品牌IP包裝與商業變現的關係。