周哥說職場，越說越有膽！

都知道當老闆很光鮮亮麗，做底層的累死累活。可在我的職業生涯中，我深刻的認識到，越往上走，承擔的責任也越大，其腦力體力支出遠超基層很多倍，而一旦跌落神壇，其抗風險能力比員工更低，比如：老闆比員工更容易失業。

老闆只能往前衝，不進則退

馬雲曾公開表示後悔創立阿里巴巴，其原因正是因為老闆所承擔的壓力遠遠大於員工，員工做不好，失業了可以再換一份工作，實在不行換個行業也可以；老闆不行，他不能失業，手底下那麼多人指望著他發工資，一旦他失業了，很多人都將失去生活保障，同時很多老闆都是負債累累，一旦失敗，揹負著巨大的債務，要想償還遙遙無期。

老闆每天都可能失業，而員工大多隻會在老闆失業後才失業

疫情期間，很多餐飲店、娛樂場所、旅行社、培訓機構等都應聲而倒，哀聲一片，但相比員工而言，老闆的損失更大，那些沒有關門的老闆，也是苟延殘喘，每天過著擔驚受怕的日子，而員工呢，照樣每天拿著固定的薪水，有的甚至還感謝疫情給他們帶來的這份“福利”，所以說面對未來的不確定性，老闆每天都在和失業做鬥爭，而員工只需要耕好自己的那一畝地就好。

老闆失業後的選擇性極少

我曾經碰到一個老爺爺，認識他之前，他是一家塑膠袋生產企業的老闆，2008年金融危機，資金鍊斷裂，生意經營不下去，只能關閉工廠，投過很多簡歷，要麼被人覺得你都當老闆的人，不好管理，小廟容不下你這尊大神；要麼覺得你都年紀一大把了，各方面都不如年輕人；最終無奈的去了一家食品廠做了一名搬運工，我特佩服他，大丈夫能屈能伸，但從背後我更多的感覺到，老闆失業以後的選擇性有時比員工更少。

老闆就相當於股票，員工就像貨幣基金，股票是高風險高收益並存，收益高的時候看得人眼紅，收益不好的時候賠的也多，而貨幣基金基本不會有賠錢的時候，但是收益也很低。

創業說容易也容易說難也難，現在是全民創業階段，一元錢都可以註冊開公司，所以很多人都紛紛投入創業的浪潮中，眼光獨到有好專案的人就成功了，但更多的是失敗。而公司如果倒閉了或者收益不好裁員等等，員工還可以選擇去其他公司，雖然現在每天都有公司在倒閉，但更多的是公司開業。

成功的老闆也隨時可能面臨失敗的可能，2014年共享單車剛出來的時候ofo小黃車非常火爆，城市裡隨處可見的都是它的身影，結果在2018年的時候衰落，隨後大量使用者退押金，ofo沒錢退押金，使用者排隊超過幾千萬。曾經紅紅火火的公司堅持了四年，就這樣衰落了，老闆還背了一身的債務，而這家公司的員工離開ofo之後再去其他公司工作也比老闆東山再起容易很多。

所以老闆比員工更容易失業是毋庸置疑的，但是老闆比員工也更容易成功。

作為一個創業者我不知道你說的是當老闆不容易，失敗的風險更高，還是本身就這個觀點來說，但不管怎樣，我認為這個觀點在現實情況裡是不正確的。

1.做事的出發點和心態不一樣。

2.做事的思維模式不一樣。

3.對於結果的追求不一樣。

4.學習意識、學習方向和學習能力不一樣。

5.思變能力不一樣。

6.堅持能力和意志力不一樣。

7.生活方式不一樣。

老闆具備綜合素質和能力，知道當老闆的艱辛和痛苦，而員工只要管好和種好自己的一畝三分地就可以了，久而久之就只會做自己本職專業的事情了，就算換個單位，基本上第一想法的還是做自己本專業的事情。老闆失敗了，他大機率還會再繼續創業。或許去其他公司，老闆具備的素質和能力更能獨當一面，更能得到重用，同時他懂得自己老闆在做什麼想什麼，考慮方式也和普通員工不一樣。

皇帝為什麼容易短命，大臣都會養生。皇朝更迭，皇帝一般都是死，而且連累家人，大臣倒是可以投靠新主子。感覺就是這道理，你覺得呢？

我覺得各有各的難處吧，老闆確實要比員工想更多東西，兼顧更多東西。

員工總會埋怨老闆苛刻，給的工資低，甚至覺得東家不打打西家。但是，當你去應聘別的公司的時候，那間公司也會把你的忠誠度考慮進去的，如果你頻繁的換工作，就說明你不穩定，受聘的機會也降低了！

而作為一個老闆，考慮的事就更全面了，員工的管理，資金的收支，公司的運營，其中一個地方環節出現差錯，都有可能導致工資倒閉！

守法老闆，本分員工，呵呵，看天下，天理昭昭，觀巷尾，社會百態。真正的創業者，是用拼搏，帶一方財富，不是噁心的蠶變。

說得太對了！這話就是至理名言！

打工不易。找工作難，找好工作難，被老闆罵，被老闆扣工資，甚至發不出工資，都是打工者經常遇到的。好哥們一起聚會，說的全是心酸往事。

古人云，喜主散，悲主聚。這是人的一種特有心理結構。有實驗證明，即使像中彩票這樣的好事，三個月後也就煙消雲散了，好像從來沒有發生過。而悲事則不然，一點點不如意，往往終生不忘。打工者這種只有苦惱沒有快樂的錯覺，在酒桌上一遍遍被播放，逐漸佔領了人們的認知。

說打工難，還有一個原因，就是打工者比老闆要多的多。真理往往就在嗓門裡。那一方人多，哪一方嗓門大，哪一方的感受就更能被人接受，而老闆人數佔比小，即使整天牢騷滿腹，甚至仰天長嘆，也不一定有人往心裡去，往往被淹沒在打工者的哀嘆中。

打工者找工作難，難就難在找好工作。找一份薪酬高，幹活不累，老闆脾氣好，待人和善的工作的確不容易。但只要你有一副好身板，多少有點技能，不挑三揀四，在當今社會，找份工作還是比較的。

老闆不同。老闆自己開公司，自己承擔經營後果，幹好了沒的說，幹不好就得關門。老闆要面對的，不僅僅是市場和客戶，更要面對工商、稅務，環保，以及伸向自己的看不見的黑手，當然壓力大。一旦破產關門，回家後要面對老婆孩子，要養家餬口，也要找份工作，這時他遇到的困難比打工者要多的多了。

老闆重新找工作，首先要過心理關。當老闆時，自己是山大王，想怎麼做就怎麼做，像罵誰就罵誰。如今由統治階級變成被統治階級，面對如同過去的自己的老闆，能否放下身段，收起虛榮，甘心情願從頭做起，是一個極大的挑戰。

老闆找工作難，也因為管理崗位稀缺。在工廠裡，電工、焊工、油漆工等，需求量大，誰來誰走，老闆都不關心， 一個負責人事的中層就能做主。但招聘管理者，要求就高多了。能力，人品，待遇等，都得仔細掂量掂量，無能者不能給企業帶來效益，人渣會損害企業利益，高薪酬會吞噬掉微薄的利潤，所以讓人十分滿意的並不多。這也是老闆被下崗後找工作的尷尬。

沒錯。

CEO上任之後，如果他的公司股價在一年之內下跌，那麼，他在次年被炒魷魚的機率是83%。

83%哎！

這幾乎就是不給CEO失敗的空間啊。

所以，如果你是新上任的經理人，或者CEO什麼的，大老闆把公司交到你手上，你只能成功，不許失敗，沒有任何理由。

別問，問就炒魷魚。

你再想想公司的一般員工，哪有說工作沒做到第一，導致次年就被解僱的？

普通員工只要做好分內事就可以了，哪怕資質平庸沒啥業績，只要不犯什麼原則性錯誤，只要公司不倒閉，這份工作就可以一直長長久久做下去。

通常，普通員工離開一家公司，都是員工主動離職，很少有說被解僱的。

不過，站在老闆的立場，其實想想也有道理的。

中國民營企業，80%都死在創業的第二年。

boss們之間也是你死我活，他們面臨的是更為殘酷的生存競爭，落敗的那一方可能會損失很多東西：比如時間，精力，投進去的大把金錢……

而打工者呢，公司黃了，再換一家類似的就行了，繼續拿工資過日子，原公司最後啥樣跟我有什麼瓜系，我反正就是打工的。

我再說一個類似的情況。

之前寫過一篇文章，跟小夥伴們分享過這樣一個觀點：

有一種offer，你一定要謹慎對待，就是：

這個公司給的薪資，遠遠高於你現在的真實的業務水平。

比如你很清楚你只值月薪三萬，人家咔一下給你開月薪十萬，把你挖過來，這種情況一定要考慮清楚再入職。

為什麼呢？

哪怕你不是經理人、CEO這樣的角色，就算僅僅是高階技術，高階工程師，你入職一家新公司之後，全公司上上下下，所有的眼睛肯定都盯著你。

人往往都是這樣的，對新鮮事物、新鮮血液會有格外高的期待：

管理層期待，用如此高的薪水挖來的大牛，一定要好好表現，好好給公司創造利潤才行；

而公司的老員工呢，可能除了羨慕，還有嫉妒和恨，人家會想你一個空降兵憑啥拿這麼高的薪水，碾壓我們這些做了好長時間的老員工？說不定就會處處挑你的刺，給你小鞋穿。。。

所以，如果你對自己的能力有一個正確真實的評估，不要自欺欺人，還是要謹慎考慮這種天上掉餡餅的offer。

人還是要腳踏實地，才能賺得細水長流啊。

這個應該說有些特定行業的私人老闆容易失業。

常說鐵打的營盤，流水的兵。這個兵可以是一個行業，尤其是某個重度依賴的行業。比如在通訊行業，現在都是採用公開招標的方式進行，沒有人保證下次招標中可以中選。所以看到一個怪象，這個行業做事的永遠是一批人，而服務的公司每年都在變。

對於重度依賴的企業或者私人來說，服務的企業或者事業單位，每次重新招投標，都面臨著一次生死。由此有些競爭力不強的企業，在這個浪濤下，要不選擇等死，要不選擇找死。

所以一個企業的競爭力表現在他的議價能力，比如蘋果手機，從4到X，有多少忠實的粉絲。提升自身的競爭力才是王道。單純靠價格，早晚死在路上。

其實有這樣一說法，我認為說得並不無道理。

縱觀整個市場，無論什麼行業，競爭壓力都非常的大，市場發展前景異常的嚴峻，即便是很小的企業都會為了生存而絞盡腦汁。

多年前，有這樣一個品牌曾風靡一時，它叫諾基亞。那時候很多人為了買到諾基亞不惜半夜起來排隊，這個品牌在當時也就意味著身份與面子。多年後的今天，再次提到這個品牌可能很多人會感到惋惜，這麼大的品牌能夠在一夜之間宣佈倒閉，並退出市場並非偶然，而是各大品牌相互競爭的結果，最後諾基亞由於太落後，終究被淘汰。

舉這個例子也就是想說，對於一個品牌來說，想要在嚴峻的競爭形式裡生存下去實則很不容易，無論這個品牌有多大，一是同質化較為嚴重，二是可選擇性太多。這對於老闆來說無異於是一場嚴峻的考驗，我們都知道，對於老闆來說他所創立的品牌或者企業大多都是費勁全力，也就是說付出了太多的心血才有這些企業存在的。如果自身的心血一旦倒閉，最終帶來的打擊可能真的是一無所有。

想要在行業中脫穎而出獲得一定的競爭優勢，就要有自己與眾不同的“打法”，要有吸引人的特點，要有競爭優勢，而很多企業恰恰是因為不懂得創新最終走向倒閉。對於創業型老闆來說，做企業就是在風口浪尖，稍微不注意就可能被市場淘汰出局，一旦淘汰出局就有可能一無所有。而員工不一樣，員工就算失業也不至於一無所有，大不了重新找份工作，過日子依舊沒什麼問題。

以今年的整個形勢來看，這句話確實很應景。

員工被裁的背後是企業的經營遭遇了挑戰。

今年各行各業都在夾縫中求生存，看似減員導致員工失業，但背後反應的事實就是企業也搖搖欲墜，面臨生存危機。

創業的人99%都會失敗，那成功的1%還會經常面臨類似經濟週期這樣的不可抗力挑戰。而社會失業率卻遠達不到這麼高。

失業的員工可以快速找到工作，但是失業的老闆想東山再起卻是難上加難。

找工作再難，但是我們的要求和標準可以一降再降，總能找到適合的工作。但是創業者再創業那就不是降標準的問題，從資金、產品、市場、使用者、資源、政府關係、各類手續等一等套流程再走一邊，而且依然要承擔創業失敗的風險。

員工可以任性地辭職，企業卻不能任性地關門。

員工幹得不爽不高興可以炒老闆魷魚，但是老闆做的不順利卻不能隨意炒投資人、客戶、供應商的魷魚。比起個人，企業各利益方關係盤根錯節，利益點交織，不能任性而為。

因此老闆在獲得巨大收益時也面臨巨大風險。說他們更容易失業一點不為過 。