我們在做決策的時候是有兩種方式，分別對應著大腦的兩套思維模型。其一是動物型思維，另外一個是理智型思維。

動物型思維很簡單理解，就是人類保留的動物性本能，當我們依賴動物大腦決策時就只有兩個結果，或戰或逃。主管臆斷雖說是個貶義詞，但本質還是在動物大腦決策。

理智型思維就是運用邏輯分析思考，將事實、資料、經驗等通盤考慮後做出決策。之所以客觀也正是因為決策不依據或至少主要依據不在於個人情感與好惡，而是基於客觀事實與現實條件。

我們都有多次因為快速決策失誤帶來麻煩或誤解的經歷，也許是因為資訊太過片面，也許是因為只考慮自己感受，也可能是分析能力不足。改進的過程是在吸取經驗教訓的同時，注意今後要對症下藥。什麼情況下自己的決策是因為偏聽偏信，什麼情況是過於自我，而又是什麼情況下自己容易手忙腳亂，也就是hold不住場面。

以上所說，對自己過往經歷的審視與總結是最重要的。同時也可以吸收二次經驗，也就是透過與他人溝通了解到的如何避坑的技巧。。。。坦白講，正如“人類從歷史中學到的唯一教訓，就是從來不吸取歷史教訓”，對大多人來講的話，事情非經歷不能明白，一定要自己犯過錯，知道痛了才行。

此外，想說的是，人永遠是個重視情感的群居動物，不要追求100%的理智和客觀。坦然面對會犯錯的，過去的，和將來的自己吧，與君共勉！

做事前考慮一下週圍環境，要有自己的思維方式，處事風格，認為對的就做，以免等到老了後悔因為當時的優柔寡斷沒有做。