如果確實是其他人都不喜歡的話。

而且和你們團隊的價值觀不符，即使能力再強也是是個人英雄主義，但對於團隊來說，這樣的能力非常有限，不適宜團隊集體戰鬥力的發揮。

馬雲也吃過虧，那些能力強的，不一定就適合，要符合你們團隊的使命，價值觀。不然再痛也要清除。最後留下的就是共同為使命奮鬥的鐵軍。

不會，管理者對團隊需要有絕對的統治力。不應該讓團隊影響你的決定，而是你要用決定帶領團隊。另外，作為管理者的藝術也是要求你團隊必須有不同的兩種聲音。好比手心手背，才好受大腦支配，如果只有手心沒有手背。那就只能握拳沒有布，這樣的團隊更難以管理了。希望這個比喻更幫助你理解，謝謝

會。

職業世界是一個大的，多維度的平衡球。一個企業能夠良好運作，在於他的每個零件，每個部門，每個成員同心協力，目標一致，有共同的價值與願景。

與崗位匹配的能力是必須的，能力強的員工固然效率更高，生產力更強，也更難管理，作為經理，知人善用固然最好。

但重點是，為何所有同事都不喜歡他？是公司的風氣問題？還是該同事自己的問題？恐怕多半在個人。

如若該同事情商太低處處得罪人，亦或是品格掉線自私自利，甚者自持過高囂張跋扈，不管是哪種，人是一種有情緒的生物，沒有梳理好和諧共處的關係，團隊的工作如何有條不紊展開？和諧的工作氛圍，更利於團隊管理和高績效業績產出。

所以如果不可調和，炒掉是最佳路徑。

會不會炒掉一個能力強但其他人不喜歡的員工，這種問題，如果是我，我會從幾個方面來考慮。

我是經理，但我不是總經理，是否裁人要看是否複合公司的企業文化。

有些公司的企業文化內部必須團結，這就必須要炒掉了，因為這個人的長期存在會影響公司的內部團結，不符合企業文化。

有些公司的企業文化對團結沒要求，而是扁平化管理，充分給員工空間，願意讓員工發揮出最大價值，那就不用炒掉，這個人的存在是為了更好的發揮價值，不是為了讓其他員工喜歡。

要判斷其他同事不喜歡這個員工的原因，是個人主觀意義上的不喜歡，還是因為這個人的價值觀有問題，主觀意義上的可能這個人不會說話，這個人比較邋遢，這個人說話嗓門大等等，這些是主觀感受上的不喜歡，價值觀有問題主要指這個人貪小便宜，生活作風不正，喜歡打小報告，有貪汙前科，等等，這些是價值觀問題。

以阿里為例，阿里有兩類人待不長，一種被稱為小白兔型員工，人畜無害，不惹事但能力也不強，很聽話，人員也好，一種被稱為野狗型員工，為了完成目標可以不擇手段，這種人某種意義來說能力也強，但是阿里不能留，因為價值觀有問題。

所以，如果所有同事不喜歡這個人的原因是這個人的價值觀有問題，如果所在的是阿里這種型別的公司，炒掉是必然的事情。

如果這個人不被同事喜歡的原因是這個人有壞習慣，而不是人品問題，那我不會炒掉，我用的是他的能力，用人要發揮長處，不要死磕短板，想要快速發展，用人不能用能力平均的人，要看哪些方面是長處，然後主打這個點。

職場中有很多人不受歡迎，但有的人能聽進去勸，能接受建議並改正，這也沒問題，比較有態度，未來會逐漸的被大家接受，這種人不用炒掉，多多指導，多給學習的機會，不喜歡也能變成被喜歡。

但有的人就比較難辦了，有缺點又不聽勸，你想對他好都沒辦法，想幫都幫不上，你給他提意見，他會覺得你是在坑他，你指出他的問題他會覺得你敵對他，總之，自我保護意識特別強，好像所有人都是敵人，這種人必須炒掉，因為沒前途，未來沒有改正的可能。

綜上所述，遇到這種情況跟還是要考慮的多一些，不要主觀的去決定一個人的去還是留，更要從客觀的多維度的考慮原因出在哪，是不是可以有更好的解決方案。

也許留下了成了毒瘤，也許裁掉了日後成了高管，誰也沒法料到下一步發生啥，做人留一線日後好相見，這就是我的看法。

不會。在職場中還是以實力說話，如果只能在受人尊重和受人喜歡中選擇，我選擇前者。能力分很多種，只要其不是做員工關係的工作就可以。當然，很多工作需要協作，也會提醒其。但一個團隊，需要這樣的鯰魚。

會。如果我是經理，我會調整該員工工作，如果有必要，我會妥善勸其離職。

理由如下：

職場既要會幹事還要會處事，既要智商也要情商。一個“所有同事都不喜歡”的人，不能算是能力強。

被大多數同事接納，團得住人，是一項重要能力。讓“所有同事都不喜歡”，這是能力欠缺的表現，而且是重大缺陷。

被所有同事排斥，這不是有能力，而是缺能力。

或許該員工具有很強的技術能力，但是在“所有同事都不喜歡”的環境裡工作，很難發揮作用，這項能力有也近乎於無。

木桶原理告訴我們，木桶存水多少，是由最短的板決定的。

人才的引進，要考慮企業的發展階段和實際需要。超前引進能人，該人無法融入公司目前的工作，而現有員工也無法與其合拍，同頻共振，形成合力。如此，該人水土不服，是能力浪費；其他員工感到壓力、不適、迷茫；企業發展節奏被打亂，帶來不切實際的安排，是折騰。

引進人才，適宜的才是最好的，而不是能力越強越好。能力過強的人給企業帶來的副作用是巨大的。這在商界是有教訓的。

與企業發展階段不相適應的能人，其強大能力，對企業意義不大。

一個“所有同事都不喜歡”的人存在，影響整個團隊的團結和穩定，不利於整體工作的開展。

一個人再能幹，也代替不了整個團隊。

或許讓其離開是個損失，但是兩害相較取其輕，維護團隊整體穩定比留下此人重要。

【總結】“所有同事都不喜歡”的人，能力雖強，但是人際關係差，工作環境不好，能力難以發揮。能力強大，脫離企業發展實際，無法落地，與別人不能形成合力，沒有實際價值。“所有同事都不喜歡”的人存在，影響團隊的團結和穩定，必須予以調整。

首先，職場不是一個講情感的地方，第一位的還是解決問題的能力。除非你做到頂層，那時需要的是情緒手段，但也不用討每個人喜歡。

第二，如果這名員工能力強，可以解決公司問題，正是公司業務所需，那就繼續讓他發揮力量；

第三，至於為什麼不討人喜歡，要不要討人喜歡，這是老闆和人事去平衡的事。