首先下屬能截胡你，說明這個人比你有某些優勢，這個你最好觀察一下，看看這個優勢是什麼？如果你知道了這個優勢，有針對性的採取措施就對了！

再有是不是你的下屬和你的領導有某種關係，而這種關係還是你沒有的！如果沒有就想法有吧！

最後還是想法增強自己的實力吧！自己沒有實力就只能讓別人截胡了！

這不是管理思維，而是勾心鬥角的思維。不利於個人職業的長期發展。

如果擔心下屬會超過自己或被提拔到比你還高的崗位上，這是一種明顯的非管理性的思維，當然也代表著公司的管理文化非常糟糕。先不管公司如何，自己的這種認知學好好反思。

一個優秀的領導和一個普通的領導差異很多，但其中有關鍵的一點就是對下屬的態度，這種態度更多的表現在是否用心培養下屬。如果不斷的壓制下屬，對下屬的未來毫不負責的話，這就是一個失敗的領導，自然這個團隊也不可能有戰鬥力，也無法為公司創造價值，也無法支撐起領導自身的職業發展。

一個員工能否被晉升，能否被漲工資，整體的表現如何？其最重要的評價權在領導手裡也可以這樣說，領導幾乎決定了一個下屬的前程。如果你的下屬你自身說的不算，這要麼說明自己有問題，要麼說明公司有問題，那你這個領導只一個光桿司令罷了。這種領導不做也罷。

很多做領導的，很多做下屬的，在職場混了幾十年，竟然不明白這個最基本的邏輯。領導和下級之間是相互協同的關係，是大家共同為完成某一個目標而成立的一個組織，應該共同為完成任務而協同能力。我因為勾心鬥角的事宜帶來偏差，那麼領導也應該以管理的原則去積極協調這種偏差，從而保證目標的成功。

正常情況下，如果一個主管不同意，下屬很難被晉升，同樣下屬也很少將上級幹掉自己爬上去的。即使出現這種偶爾的事件，也不要把它作為職場常態，還應該管理原則來奠定自己的領導地位。

這個問題可以說是生意場上的常見之事。做主意有許多人為了利益關係，得罪了朋友，搶了朋友的飯碗，原因都是把金錢利益看得太重惹的禍。

面對這個問題，作為當事者如何去面對呢？

首先應該從自身找原因，自己的客戶為什麼會跑到別人哪裡去了呢？是不是別人的市場營銷手段比自己高明呢？還是別人比自己更會忽悠？找到自己的原因以後，再去找你的客戶進行商淡，再從中找到差距，以不變應萬變，再將自己的客戶拉回，才是你的成功之處。

記住！不要報怨，也不要仇視，那都不是解決問題的方法，誠懇做事，坦當做人，才是做人的唯一標準。

首先這是一個職場偽命題。

作為上司培養下屬是自己的職責所在，只有設身處地為下屬著想才能培養出有血有肉有感情有能力的羽翼。

作為上司要有格局，不要想著下屬會超越自己，會邀功。在職場上要給與下屬實現才華的空間，給與足夠的支援才能培養更多健康向上的團隊。

作為上司，培養積極向上，上通下連的文化，把控整體業務的進度，提供充分的資源，成就下屬就是成就自己！