首先告訴他：所有者權益——他此時此刻有多少錢！然後告訴他：資產和負債（應收應付固定資產等），表明他的資產由什麼組成。經營成果：首先告訴他：這個月賺了多少錢。然後告訴他：賺錢的原因。其中，收入多少，成本和費用多少，納稅多少。現金流量：告訴他：這個月所賺的錢，有多少的真正收回現金的，有多少隻是紙上富貴（沒有收回，沒有進入口袋）老闆能看懂資產負債表和利潤表，那麼，最好的辦法也許是在表後付說明，該說明應該不用或儘量少用專業術語。祝你工作愉快，得到老闆賞識

你的遭遇在我剛畢業的時候也遇到過。

那時候剛參加工作不久，每次跟老闆講報表的事，總是跟老闆大吵一架。

因為，老闆聽不懂我們講財務報表的專業術語。

後來我就變通了，不要按照報表上專業名詞講給老闆聽，要換一種讓老闆聽得懂的說法。

所以你要換位思考，站在老闆的角度給他講財務報表，因為老闆畢竟不是財務專業的，財務報表又比較複雜。

態度上還是要忍著點，儘量不要跟老闆吵架，因為老闆畢竟是老闆，他給你發工資的，他佔主動權。

職場上有一句話，說“你的工資裡含有被老闆罵的成份”，所以被老闆罵是很正常的事情，調整好自己的心態，時間長了就好了。。

對於這個問題，財務人員可以變通一下，透過一些通俗易懂的話，來把需要回報的問題讓老闆聽得懂，聽的明白，因為作為下屬來說，有義務讓不懂財務報表的老闆知道我們給他彙報的東西

財務報表老闆不一定看得懂，因為老闆又不是學會計的。值得注意的是，老闆最關注公司所創造的利潤。如果財務人員給老闆講一大堆專業術語，老闆一定會一臉懵的。所以財會人員應該換位思考，給老闆講老闆最想聽的。這不僅可以減輕老闆的理解負擔，而且雙方也能很好的溝通相處。

這個老闆不稱之、一個優秀的企業家、財務報表，一定了如指掌、把控的非常好、財務是一個公司或者一個企業的命脈、也是公司重中之重、財務不清楚、就是不清楚自己什麼時候滅亡，你說重不重要、我現在就是不清楚財務，導致去年公司哪裡一段時間虧損和盈利、我都不清楚、所以今年開工第一事就是學習財務、請一個專業全職財務。希望你儘快擺脫困境、祝你事業有成

老闆看不懂財務報表是正常的。

一、老闆不是學財務的

財務報表具有專業性，看懂財務報表需要具備一定的會計專業知識，而在老闆沒有接觸財務會計專業知識的前提下，去靠老闆讀懂財務報表短時間是困難的。

二、財務知識對初學者來講是有一定困難的

會計的恆等式、會計的借貸、會計科目與資產負債表的專案，會給初學者的理解和掌握帶來一定的難度。

個人大一學會計學原理這門課程的時候，一開始也是一知半解，第一次考試印象中也就剛過70分。隨著後來不斷的學習，才不斷入門。對於在課堂上的我如此，何況老闆不能像我一樣專職學習。

三、老闆的精力在於經營企業

老闆的精力幾乎在於企業的經營和管理，不在財務。如果老闆也專門去學財務知識，不一定比專業的財務差，而且可能勝於大多數財務人員。只是時間上和精力上，不允許老闆這樣做。

四、專業的人幹專業的事情

個人一直崇尚專業的人幹專業的事情。學獸醫的能給人治病嗎，能給學醫學的專業指導嗎？老闆專心經營他的企業，財務人員專心做好財務的事情，做好反映和監督，當好參謀。如果老闆也能幹了財務的事情，在其精力允許的情況下，他還要財務人員幹嘛?

一、老闆的抱怨，首要原因是財務導致

財務人員不能把財務事項給非財務專業的人講明白，這可能是財務人員的悲哀，也許是大多數財務人員存在的問題。

什麼是資產？資產就是企業擁有或控制，且預期能給企業帶來經濟利益的資源，在資產負債表上，資產=負債+所有者權益。這跟財務人員解釋沒有問題，如果這麼跟老闆解釋，缺乏財務知識的老闆可能是一頭霧水。

多說幾句話，可能老闆會更清楚一些；再舉個恰當的例子，可能老闆就形象一些。當然，我並不覺得我的這個解釋有多好。

二、財務人員要以老闆的角度看待

換個角度看問題和解釋問題可能更好些。財務人員跟老闆解釋資產報表，可以試著從老闆的角度，去組織和解說，可能更好些。

三、財務人員要加強業務技能讓老闆更信賴

業務技能高超，專業理論豐富，善於解決實際問題，獲得老闆的信任，我想老闆的抱怨可能會少些。

四、老闆也要學習財務知識

作為老闆，也要學習一些財稅知識，這也是企業管理的需要。財稅知識學習的必要性就不多說了。如果老闆也掌握一定的財務知識了，我想老闆也許更能理解公司的財務了，抱怨自然也就少了。

老闆不是專職財務人員，看不懂不是很正常嗎？！財務資料是提供給決策者做決策用的，老闆抱怨得看他抱怨什麼內容，如果抱怨看不懂，說明你不會把專業的財務資料做簡化，你不明白老闆到底想看到的是什麼；如果老闆抱怨是因為財務資料跟現實情況不匹配，那麼說明你的財務報表有問題，或者說，你只會做資料，不懂得資料分析。

能這麼問的人，心裡一定是覺得老闆是傻子，不懂專業知識，你想想，老闆如果懂專業財務知識，還請你回來幹嘛？！打工的如果不懂得站在老闆的角度想問題，那麼，他的格局就是隻能做打工的。

不要抱怨別人，因為別人也在抱怨你；不要把別人當成豬，因為你也不聰明

一般情況下老闆看不懂財務報表很正常，因為他不是專業的財務人員！

由於老闆看不懂財務報表導致老闆抱怨財務人員也在情理之中，應該說讓老闆和經營者讀懂財務報表也是財務人員的義務。

老闆看不懂財務報表和老闆抱怨財務人員是兩個方面的問題。

分別從下面兩個方面來回答：

一、為什麼老闆看不懂財務報表？

1、術業有專攻。一般情況下老闆不是財務專業，不懂會計和財務是再正常不過的了，畢竟這是專業人員需要完成的事情，老闆不可能事無鉅細，什麼都需要詳細掌握。

2、老闆不喜歡學習財務方面的知識，自然對專業的語言只知甚少，這也是證券監管部門對擬上市企業的老闆和董監高等高層管理人員進行財務專業知識培訓的原因。

3、財務和會計是一門專業性比較強的學科，需要系統的學習，也不是一天或兩天就可以掌握的專業學科，否則老闆也不一定讀不懂。

4、老闆讀不懂財務報表財務人員有一定的責任，財務人員有責任將財務語言變從普通語言，老闆自然就聽得懂和看得懂了。

當然，還是建議老闆學習一些財務方面的知識，對自身的經營管理和決策有益處。在諮詢的案例中，見過一些因老闆不懂財務給企業帶來的惡果，甚至企業險些財務風險控制不到位、資金流斷裂而倒閉。

二、老闆抱怨財務人員，財務人員怎麼辦?

1、設計老闆讀得懂的企業內部管理報表系統。用老闆讀得懂的語言和資料系統，將專業語言變成白話文。

如：現金收支日報表，讓老闆知道每天或累計收到了多少錢、收的是什麼錢；支付了多少錢、支付給誰；截止到目前企業還有多少錢。

再如：產品銷售收現日報表，告訴老闆每天或累計賣了多少產品，每天或累計收到多少錢，還有多少錢沒有收回來。

2、多與老闆溝通，瞭解老闆需要掌握的相關指標和資料。財務人員應多與老闆溝通，應清晰地知道老闆想了解哪些資料，哪些指標；財務人員切記不要想當然，不要將你認為重要的資料和指標強加給老闆，老闆的抱怨就來了。

3、財務與業務一體化，財務人員多與業務部門溝通和銜接，方可以使財務資料和指標的分析有理有據、張弛有度，有很強的飽和度，使經營和業務部門有效應用財務資料並指導業務實踐，更好地為市場服務。

4、財務人員需要熟悉和掌握企業的生產、技術和業務管理標準要求，做一名懂業務的專業財務人員，這樣財務語言的轉化能力才能提高。

5、財務人員需要不斷學習，還要想辦法讓老闆和高層人員學習一定的財務專業知識，使老闆和高層管理人員在市場經營決策和運營管理上更多地應用財務思維，避免和控制企業在運營的過程中可能出現的風險因素。

總之，老闆看不懂財務報表是可以理解的，向財務人員抱怨也無可非議，但需要財務人員透過自己的專業努力，將專業語言變成老闆讀得懂和聽得懂的語言，方是一名合格的財務人員。

老闆不是會計人員，看不懂報表很正常。面對老闆的抱怨，財務人員首先應該自己反思一下。

隔行如隔山，特別是閱讀會計報表時，密密麻麻的數字，不要說外行看不懂，就是一些初入會計行業的人，也不一定能夠理解會計報表的具體含義。

因此，面對財務報表，老闆看不懂，這很正常。能讓老闆明白會計報表的意義，這是會計人員的基本功與能力的體現。

如果老闆抱怨財務人員，這說明財務人員還只是核算型的會計，沒有管理的思維和意識。

合格的會計人員應該在編制完專業的會計報表之後，根據企業管理要求以及老闆的意圖，提供相應簡化的內部管理報表。

這種報表所反映的資訊應該簡單明瞭，並且儘可能地滿足外行人的思維習慣。比如儘量不用借或貸、發生額、餘額等專業術語表述，而是應該用收入、支出、增加、減少等口語化或者生活化的詞語來表述。不要太注重資料的平衡關係，更應該注重資料的有用性。

同時，在提供內部報表的同時，應該使用文字說明。通常一些通俗的文字說明，更能讓老闆快速的瞭解你所提供的會計資訊。

因此，不要指望老闆看懂財務報表，面對老闆的抱怨，財務人員應該去主動適應老闆要求。

要善於將會計專業的術語、資料，轉換成外行人可以接受的資訊，這樣才是一個稱職的財務人員。