息太少， 沒有看到具體的情境。

首先被領導批評了，不害怕。 先正視問題的所在。

1、先不要回復簡訊。 收到被批評的簡訊。 如果領導不是很忙，可以直接過去領導辦公室當面彙報。 如果不是直接上級批評你，先去找1、直接上級承認錯誤。 2、提出解決的方案。 3、表達吸取的教訓。 4、吸取領導的意見。

2、態度要誠懇。 要讓領導看到你改正錯誤的決心。

3、被批評或者彙報錯誤時候不要輕易回覆簡訊。 先“面對面”或者電話溝通。 然後再回復簡訊。

綜上

1、直面批評。面對面溝通其次電話。

2、將溝通結果形成簡訊傳送。

1、回覆及時，就像領導的電話不要響鈴超過三聲才接一個道理，因為這樣的邏輯是：你從迴應性上重視領導意見，哪怕是批評；

2、三思再答：不要直接拒絕批評，表示自己考慮到哪些方面可能的損失，已經想好了哪幾個可行計劃，請示是否可行；

3、明哲保身：統籌思考事情來龍去脈，尋找有利於自己的論點話術，在方便獨處時機暗示或者含蓄表達給領導，因為你可能被冤枉了。

名外：

挨批評的滋味不好受，但身在職場，哪有不挨批評的時候？領導會批評下屬，可領導本身也會被更高層的領導批評，或者會被客戶批評，工作實質就是在批評中進展的。可不少人就是對領導的批評特別敏感，甚至會夢見被領導批評，影響了生活與情緒，被領導批評怎麼辦？挨領導批評時如何回覆？

意見一：

1、審視一下自己是否做錯了，如果做錯了，加以改正；2、要注意的是不能有自己的情緒，就算領導批評錯了，要顧及領導威嚴，可以私下委婉解釋事情的來龍去脈；3、挨領導批評後要快速調整好自己心態；4、用積極行動來回復領導的批評；

意見二：

挨領導批評時如何回覆：

1.認真對待批評。如果犯錯誤受到了上司責罵時，應該儘可能地保持謙遜的姿勢，虛心的神情；這也是勇於擔當的一種表現，犯了錯誤已經無法改變，損失已經產生，這時如果態度再不好，領導就更加無法容忍了。

2.切勿當面頂撞。不要反駁上司的批評以顯示自己的無辜；頂撞只會讓領導更加生氣，雖然從自己的出發點，是想為自己解釋，想解脫自己，證明自己並沒有犯錯，但在領導看來，這是想證明領導錯了，領導冤枉了自己。挨批評的時候頂撞等於是在批評領導，且不說領導可能未必看錯這件事，就是真錯了，他又如何能下臺？

3.對待善意批評要服氣；大部分領導在批評下屬的時候，可能只是想表達一下意見，甚至是帶有對下屬工作進行指導與培訓的意味。面對這類善意的批評，身為下屬更應該虛心接受。

4.挨批時不要過多解釋；和第2點一樣，過多解釋也是否認領導的判斷力。此時，不發言不等於接受批評，更不代表承認錯誤，只是尊重領導而已。

5.不要把批評看得太重。領導的工作壓力肯定比下屬要大得多，他在壓力之下說一些話，作為下屬別太心重，心重了對自己的情緒穩定、心理健康都不好，有時候領導的批評就當成耳邊

風就好了。

總之，對待領導的批評，既要尊重，又不要太心重，有則改之，無則加勉是最好的態度。

領導用簡訊批評你，說明領導給你留足了面子，同時也給你足夠的時間讓你反思，這個簡訊其實很好回覆的，我的回答見影片：

批評你是因為在他看來，你做錯了事情，那麼你自己是否真的認為錯了，如果自己責任部門就簡單了，回覆誠懇認錯，如果你有疑問，可以表達虛心接受領導批評。等一段時間，找個機會當面跟領導交流。兩條重點：你的想法並不全域性，所以即便你認為對也不一定對。第二：簡訊不是交流重要資訊的手段，所以只要起到平復領導心情的作用即可

人在江湖 哪有不挨刀的 直接承認自己的錯誤 感謝領導良苦用心的栽培 我會好好跟你學 保證以後不犯同樣的錯誤

第一時間要回覆信息:

尊敬的xx領導: 您好！您發給我的資訊我已熟讀數遍，心裡感觸頗深，猶如醍醐灌頂。您在百忙之中還關心下屬，對我的不足進行批評指正，我深刻體會到您的良苦用心，並痛下決心改正工作上的失誤和不足。作為一名在您手下工作的員工，在今後的工作一定加倍珍惜眼前的工作機會，不斷提升工作效率，改進工作方法，以不辜負您的栽培和提攜！——xxx

職場中，難免會遇到領導批評，合理面對批評對每個職場人士至關重要。一般領導批評下屬，可能有以下三種情況：A. 領導說的正確；B. 領導只看到了部分事實； C. 領導要求有點過分。

面對這三種形式領導批評時，會有相應的處理措施。面對領導批評很簡單，就3招！

1. 領導說的正確

如果領導批評地正確，我們要主動承擔錯誤，並說出未來正確的做法，以讓領導放心。

剛入職時，我被分到了資料分析部門。由於不拘小節，所以我處理的很多檔案比較粗心。然而資料分析師屬精準行業，資料有一點差錯，結果便相距甚遠。

記得，那天我提交給領導資料報告，領導看後非常生氣。領導說：“小熙，這就是你交的報告？資料很多有問題，我暫時不告訴你問題資料的位置，你回去好好審審，下班前再重新提交。”

如果領導批評在理，我們要及時承認錯誤，並規劃出以後良好的做法。

2. 領導只看到了部分事實

如果領導只看到了部分事實，我們要首先同意領導的話，然後補充事情全部真相，以免領導誤會。

記得，剛入職那會兒，領導給我安排了一個任務，但這個任務需要不同專業間配合。我們專業需要上游專業提條件，工作才能繼續進行。

上游專業做事特別墨跡，資料提的特別晚，導致我們專業耽誤了很多工期。當時，領導把我叫到辦公室批評說：“小默，你怎麼搞得？這麼簡單的任務都延期，有點不應該啊。”

我說：“領導您說得對，我確實應該提高工作效率。不過，咱們這個專案上游專業3天前剛提出來，咱們專業有資料才能工作，因為進度落後了。”

領導聽後非但沒繼續批評我，還為我坦誠的表述而信任。

當領導只看到了部分事實時，我們不要忙於反駁領導。我們需要先同意領導的話，而後說明整個事情的真相，以緩解領導的誤會。

3. 領導要求有點過分

當領導批評有點過分時，我們要先肯定領導的話語，然後用客觀資料給領導提供證明。

我覺得首先簡訊形式的話肯定不能和領導去爭辯什麼，因為字面意思容易誤解，表達不夠清晰，先誠懇認識到自己的錯誤，表達歉意，最好是自己提出解決方案或者接下來的工作態度，至於對領導的批評存在異議的可以當面和領導說，注意態度要誠懇，不卑不亢，我個人建議可以在下班時間說，例如請領導吃個飯再說出自己的不同意見

不要直接認錯或者喊冤，先處理事情，領導能批評一個人，說明工作中的某一件事情沒有達到領導的預期效果，不論結果是不是你造成的，不論領導是否冤枉了你，先思考如何補救這件事情，如何挽回造成的損失，把自己的補救方案清楚明瞭地寫下來發給領導，待事情有了最終相對圓滿的處理結果，領導高興了滿意了，那時候有機會再認錯或者明示領導冤枉，相信領導也會一笑泯恩仇。