這個要分情況，不是所有的決策都可以拖的，對待緊急需要馬上處理的事情，決策上是不能拖的，領導在難以決策時可以透過會議討論等方式來完成決策。對一般性工作（不急）或領導有緊急事情在處理可以緩批，但是事前要同下屬說明情況。職場中最忌領導決策兩種方式：

1、習慣性拖拉，有些領導無論碰到什麼下屬上報需要決策的事，都會拖拖拉拉，先放一邊習慣。這種習慣性不光害了自己也影響到下屬，打擊下屬工作極積性。

2、不敢擔當恐批，當下屬有問題需要領導決策時，領導口頭先去做，放幾天再批，當工作出現弄常時以此拒批，把事故責任歸屬到下屬。這種領導會讓下屬產生不信任或把這種風氣帶到工作中，人人自保不敢擔當。

其實這多半是職場能力體現，有擔當、有能力、有作為的領導都具備一分鐘經理決策，當下企業領導應該為員工提供快捷、優質服務，員工才能全身心投入工作，而不應讓員工在工作中等待。

有道理。

可以分下面三個層次分析這類操作的核心：

首先，這樣說是遵循、強調了審慎經營原則，特別是現在投資回報率整體不高的這兩年光景。做決策需要組合的條件，當然包含情緒的冷靜。當然需要具體問題具體分析，如果是重大應急事件，現實情況千鈞一髮了需要當機立斷的就應該儘快高效地作出決策，有時市場和時機也會稍縱即逝。真的遇到應急響應，事關重大，能獨立做出預判和處置當然最好；預測能力稍有欠缺，當機立斷信心不足情況下就求助，第一時間和單位領導或者有管轄權的第一負責人直接溝通諮詢。

不過，根據本人經驗，市場應急狀況不是常態，真實突發的狀況一年也見不到幾次。因而個人傾向深刻思考形成成熟的決策和“兵貴神速，高效響應”兩者並無衝突。

實踐中我們受限年齡，崗位等剛性條件，造成單位人員閱歷，經歷各有特點，但資歷增長的同時需要養成冷靜，膽大心細的習慣，更要提高市場預測能力，分析趨勢的推理能力，最終被授權臨機處置大權的這個時候已經進入公司管理層了，就需要具備專長領域當機立斷的本事。持之以恆訓練錘鍊，實力上真到了自己當一把手的時候，能夠迅速把握住錯綜複雜局面的要害，就可以氣定神閒，成竹在胸了。就像《教父》金句：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運！捕捉到事物本質佔到影響決策質量精準因素的權重應該至少80%。

最後，市場和社會優勝劣汰，適者生存，古今中外概莫能外：避免臨時抱佛腳就要警醒自己強調“功在平時”。年輕的時候預測能力不足各界不會過分苛責，當長了歲數卻因為不具備高效決策能力造成機會損失的時候，那就不要甩鍋給外界了。深刻思考關於自己真正想要的是什麼，並準備為之付出什麼代價的課題平時就要認真對待，越早想透威力越大。

作出決策後，就堅定不移勇敢執行下去不要貽誤戰機，這個時候無論決策是什麼，都需要全力以赴把決策變成是最正確決策了。

說有道理也行，說特別急需要儘快做出決策那就得看事件的輕重了，如果在道德在合理的情況下，減少傷害，做出有道德有善意有利有理的決定是最好的決定

每個人遇到問題分原則性的和一般性的如果是原則性的首先要報名事後再作決策這樣不會有什麼後遺症，如果一般性的問題要當即立斷，不然別人會說你沒主見、無能力從而在別人的眼裡有一種可有可無的意識。

要看是什麼問題，有些問題，沒有足夠的時間考慮，必須要當機立斷，作出正確的決策決定，否則延誤時機。有些問題，如果不是怎麼緊迫，可以有足夠的時間考慮問題，也可以冷靜再三考慮問題，待第二天，再作出正確決策決定。

分情況的

有些決策需要時間思考，需要考慮到方方面面，對自己的影響，對家人的影響，對利益對立面的影響，對大局觀的把握！經過深思熟慮才能做出最合適的判斷和決策

而有些決策是不等人的，必須當機立斷，做出當下你能考慮到所有情況之後的決策！哪怕事後經過慎重考慮發現這個決策有瑕疵，甚至是錯誤，都沒必要懊悔，這也是一次提升，對以後再碰到這類情況的一個決策積累！

畢竟人生，不是每一次選擇都是正確的！這才是真正的人生。每次都對，那是開掛！

對於可以緩一緩的事情可以緩做決策。君子千慮必有一失，再找個人諮詢一下更好。而對於不能緩的事，要果斷決策，當斷不斷，反受其亂。機不可失時不再來。但決策時至少要注意以下問題：首先，不冷靜時不決策。其二，決策合不合理。其三，身勞而心安，為之；利少而義多，為之。

我認為還是很有道理的，因為當你遇到這個問題的時候，首先想到的處理方式是經驗裡的條件反射，或者說你是本能做出的反應，這種只是出於習慣和過往經驗覺得這樣處理好，但是不同的事情有不同的處理方法，而且就算同樣的事情跟著情勢的變動也要調整處理方法。如果放一放等到第二天再下決定，冷靜一下，看清情勢，可能會做出更有利於你的決定。

還有個原因是我自己的感覺，總感覺夜裡的人與白天不是同一個人，夜裡容易走極端，白天就會比較理智，所以我覺得放一放第二天再做決定好些。