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  • 1 # 海風116067626

    雖然這類問題不好回答,總是容易被噴;但既然是受邀,也得說說個人看法。

    先說“物鬧”這個詞兒,這是近兩三年左右出現的,它在本質上和所謂的“醫鬧”差不多。

    “醫鬧”們,由於其造成的惡劣影響,在相關部門的打擊下,現在基本上銷聲匿跡,因為其本質就是違法甚至犯罪行為。

    而所謂的“物鬧”,由於其打著維護業主權益的名義,所作所為也遊離於合法與非法之間的灰色地帶,不太好界定,也更具有隱蔽性,因此很難防範和辨識。

    “職業物鬧”這個群體,最早見諸於書面的,是在蘇州及廣州物業管理協會下發的專門檔案中。

    由此,許多題友和業主認為“物鬧”這個詞兒是物業公司憑空杜撰或臆想出來的。

    實際上,你仔細分析物鬧們的所作所為,以及其背後的深層次目的,你會發現:

    一、物鬧不止是在“鬧”物業,它們還“鬧”業委會。

    如果你小區沒有業委會,它們會想方設法成立自己主導的業委會。應該說,這幫人的“能力”很強,它們成立的業委會完全就是一言堂,進而引入私下關聯的物業公司。(裙帶利益關係)

    如果你小區有業委會,它們會拼命造謠、抹黑現任業委會及物業公司,把水攪渾,進而渾水摸魚,搞黃解散並重新選舉,組建出為它們所主導的業委會,然後再引入關聯物業,或者實施所謂的“業主自治”。

    二、物鬧的背後還是利益問題,它折射出的是物業市場競爭的混亂,以及市場監管的缺失

    在那些規模小、住戶少、缺乏公共收益資源的老舊小區,你看不到“物鬧”;因為無利可圖。

    “職業物鬧”們,它們既然吃這碗飯,以此為職業且樂而不疲,主要在於這活兒大有可為,錢途無限。

    以一個沿海發達地區的配套設施齊全的稍微高檔的小區為例,除物業費之外,停車場、各類廣告、進場費、配套網點房的房租等等公共收益,其年收入往往可達百萬以上;本人接觸的一個業委會,其銀行賬戶餘額竟達到280餘萬。

    “物鬧”們把持業委會後,與關聯的物業或者自行組織的物業公司,可以明目張膽且堂而皇之的攫取這些收益。

    三、物鬧們“鬧”的手段和方式五花八門,花樣迭出,暗度陳倉,防不勝防。

    送錦旗,掛橫幅,印傳單,僱寫手,請媒體,貼海報,挑毛病,搜“證據”,等等等等

    沒有做不到,只有想不到。其目的就是解散業委會並趕走現任物業,成立它們為主導的新業委會。

    大多數善良的業主看不出其中的深層次問題,甚至被迷惑,認為它們才是能代表業主維權的“熱心公益人士”。進而被利用,成為其工具。

    綜上,“物鬧”問題,與物業公司服務問題,這是兩個概念兩碼事。

    物鬧之人,既有小區內的具有業主身份的“熱心”業主;也有自外部僱傭的“專職”閒散人員,還有其他物業公司安插的“內鬼”;物業市場的無序競爭,招投標程式的形式化,使得原本就聲名狼藉的物業行業雪上加霜。

  • 2 # 漆朗山

    首先物業公司與業主的這種契約關係咱們先來捋一捋啊,物業公司與業主是服務與被服務的關係、也就是說業主花錢僱傭物業公司來為自己服務的 。套用早年間的話應當是:業主是主人,物業公司是僕人。當然物業公司為業主提供服務也是要收費的。所以物業公司在收取費用的同時應當為業主提供相應的服務!

    如果過程中出現一些爭議和不愉快的事情。都應當冷靜對待。以解決問題為前提。積極客觀的分析和判斷。找出一種解決問題的方式和方法。尋求一種正常和法制的方式來捍衛雙方的切身利益!不採取過激的行為 ,積極的探尋適合自己的法律程式 在有關法律條文的基礎上 來捍衛我們的權利與尊嚴!

  • 3 # 十仨空

    物業與業主基於合同,履行合同,接受監督,就似建築行業的甲方(發包方)與乙方(承包方)二者的關係。甲方起主導地位,乙方被監督受僱傭的從屬地位。我家裡的傭人要說主人鬧,踢開主人鬧革命 ,主人的迴應——走人另選。作為乙方,無論如何都要從自己地方找問題開始,放棄職責,放棄履行合同就是最後一招。

    現在乙方是不想走人,鬧的本源就在於想履行合同,又不在自己身上找問題,到給主人貼上物鬧的標籤,暗中操從職業物鬧,給主人施加壓力,要挾主人使之服軟,左右主人意願,控制主人行為,我們又看到了新時代的新事物。

    說開了,業主與物業管理從本質上講就是投入與服務。業主的投入就是財力投入,權力投入,精力投入,物力投入。物業的職責就是安全衛生服務,建築物及其建築物的附著物保養維修服務。明確的法律關係,有款有項的合同條文,有義務有職責有目標要求的服務指向,為何在執行上阻礙層層迷霧重重,原因也在於物業管理在中國起步晚,有些確需規範,新小區新居民又是一個新江湖,一些職業物鬧們發現易操控,不虧損,故意搞亂,渾水摸魚發掘新商機。

    熙熙攘攘,皆為利往。市場經濟,無利不起早,為利而來,無可厚非。當醫生,在我們的心目中救死扶傷,懸壺濟世,毫不利己,專門利人的醫生都被市場經濟衝擊成見利眼開的木偶時候,我們還奢望物業有崇高職責,來挽救社會功德嗎?但物業管路——管理的是物 ,服務的是人心。不從人心上花功夫,不從一人一事做起,在態度意識上隔閡與主人之間的心靈距離,而走操從人心——進取利益的捷徑,看似高明,實質在服務行業一定會走上死衚衕。

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