方法如下：

1.制定團隊銷售的標準手冊。

我們要去總結我們過去作團隊銷售的寶貴經驗，把今天進行總結變成標準的銷售手冊，告訴營銷人員，我們如何發展我們的客戶，用哪些手段和客戶建立良好的關係，怎麼介紹我們的產品，怎麼做到決策者的滿意，怎麼樣做到組織的滿意和個人的滿意，怎麼樣回答客戶的問題，怎麼樣把握機會，把它變成銷售的手冊，用標準的手冊要求銷售人員去運作，像寶潔公司，用它的標準團隊銷售手冊，正確的銷售手冊指導銷售人員做好銷售工作。

2.要做好顧問式銷售。

一個男人對一個漂亮的女孩說把你的衣服脫了，女孩就乖乖的脫了，而這個男人並不是女孩的男朋友，那麼他是誰?醫生。人們願意聽從專家的話，銷售人員要想說服客戶，就要成為禮品專家，為客戶出主意，想辦法，讓客戶意識到你能滿足他的需要，這樣你就成為贏家。

3.要做解決方案式銷售。

我們賣的絕對不單單是一個禮品，海爾公司的張瑞敏說了很好的一句話：我們賣得不是家電，賣的是滿足消費者對家電需求的方案。對禮品行業來講，我們賣的不是禮品，是消費者對禮品的需要，是滿足客戶對禮品需要的解決方案。

4.做交叉式銷售。

美國哈佛大學教授得出一個研究，開發一個新客戶的費用是鞏固現有客戶、老客戶的5倍和6倍，與其說我們把大量的精力和金錢用在開發大量的新客戶，不如把精力、時間、放在鞏固現有客戶和老客戶上，這樣的話，會給我們帶來最大的回報。