對面向市場的企業來說，工作到位很重要。工作不到位，效果為零，甚至會有負面作用。工作到位是衡量一個企業、員工執行力的重要指標。

衡量工作是否到位，有以下幾個標準：

一是在規定的時間內把工作按照標準做完，並且達到了預期的效果。

二是工作做好後有工作總結，並隨時進行效果跟蹤。

三是在工作中能隨時發現問題，並提出解決方案。

對員工來說，為了使工作到位，應從以下幾個方面著手。

一、在推進落實工作的過了程中，要做到有計劃、有過程、有反饋，使上級能隨時瞭解工作進度，避免工作失控。做好這些是工作能否到位的前提。

二、用心去工作。用心，才會催生責任感。一個人是否用心，體現在工作的效果上，則是完全兩樣。

三、提升自己的工作技能，能熟練使用各種現代工具。良好的工作技能，不僅可以提升工作效率，而且可以改善工作品質。

對企業來說，為使工作到位，應從以下幾個方面著手：

一、建立明確、具體的工作標準。

二、加強對員工工作標準的培訓。

三、建立PDCA工作迴圈，即事前計劃、事中執行和檢查、事後反饋。

四、為工作配置相應的資源，否則，巧婦也難為無米之炊。（劉飛洲）

第一，收到有回覆。

收到回覆是一種優秀的職場習慣。有應答，有迴應，你的領導或者他人得到回覆就會知道，你已經知道了這件事。

在現實中，很多人的習慣是，“我知道了這件事，我就去做，等我做好了再和他回覆。”這樣一來，會讓他人等待很久，甚至擔憂是不是已經把訊息傳達給你；二來呢，你可能並不能很快就處理完這件事，又或者有其他的事情，把手頭的這件事給耽擱了。這樣一來，下次就沒有人敢再找你了。

所以，收到一定要回復。無論是他們對你的資訊的傳達，還是詢問，或是安排你做一件事情，及時回覆都非常必要。

第二，進度有彙報。

很多專案，也許要持續好幾天，也要要持續一兩週，也許要一年半載，專案進度按照周或者月及時彙報，是一種很重要的溝通方式，既能夠讓領導和相關同事瞭解到這件事的進度，也能夠更好的確認下一步的工作方向。

很多人認為，完成時態才值得彙報，其實並非如此，有進度有彙報非常必要。換位思考，如果你是上級，是不是希望如此呢？

第三，超強執行力。

不推諉，不拒絕，能夠根據上級的部署及時做好執行，是工作到位很重要的表現。試想，如果領導事事都能自己解決，那也就沒有下屬存在的必要的。很多職場新人缺乏工作經驗，認為領導安排給自己一件事，就要事無鉅細的告知他如何去做，事實上，領導不可能事事親力親為，更不可能給下屬完全指導。這就需要我們有超強執行力，去解決問題，全力執行，而非相互推諉，不願作為。

工作到位，就是對工作的良好心態。

一、事事有迴響

接收到領導或者其他同事的工作安排，要回復對方“收到”。有的人非常低調、踏實，瞭解任務之後想要完成之後再告訴對方。但是往往事情沒有那麼順利地、快速地完成，耽誤了一段時間。對方就會懷疑你是不是沒有收到這個訊息，各種猜想，浪費了很多時間。當對方問你時，你說收到了，對方就會覺得你這個人不靠譜，收到了訊息也不吱個聲。完成工作之後也要告訴對方一聲，不要發到對方的郵箱就不管了。

二、事事有結果

1、請示工作說方案

向領導請示工作前，想好自己的方案，至少準備三個，不要讓領導做填空題，而是應該讓領導做選擇題。領導都幫你想出方案了，你幹啥。一個公司要發展，必須各司其職，做好自己分內的事。本來領導可以做更有價值的事，對企業的發展進行戰略規劃，但是他幫你做了任務，他的時間就浪費了，其他重要的事就擱置了。

2、彙報工作說結果

領導的時間有限，你工作多麼辛苦，過程多麼坎坷，領導都不想知道，他只想聽結果。所以你彙報工作只需要說工作到什麼程度，什麼時候能完工、會達到什麼效果、最後達到了什麼效果就好。

三、事事有反思

一個工作做完之後，並不算完事。你需要進行反思，這個工作中有什麼需要可以改進的，怎麼改進，接下來我們的工作可以怎麼安排自身在這個工作中學到了什麼，是否可以運用到以後的工作中等等，你可以將你的想法跟領導討論一下，領導會欣賞你，覺得你不只是個會工作的機器，還有自己的想法。

綜上所述，工作到位並不是單純地你把基礎工作完成就好了。首先，你要回復對方，你收到了任務的訊息。完成工作之後也要通知對方一聲。其次，請示、彙報工作說你的結果。最後，完成工作之後要有所反思。

——END——

每個人，每天都在工作，只是每個人的工作不一樣。

如何把工作真正做好，做到位，很重要，是你的領導能否看重你，提拔你的基本要素。

很多人認為工作就是上班做事，其實不然。我覺得工作不單單只是做事，更重要的是要處理好與領導，與同事，與下屬的人際關係。你工作做的再好，人際關係很差，那你工作也不會做好，更不會做到位。

簡單來說，做事就分兩種：

1、上司安排你做事

工作中很多事情都是上司領導安排的工作任務，要求你你規定時間內完成，如果你能提前完成，完成的又好，那上司領導肯定對你讚賞有加，慢慢的領導就提升你做他的左膀右臂，反之就離捲鋪蓋走人不遠了。

2、自己主動做事

就目前來看，很多職業人都侷限於第一條——領導怎麼安排，我就怎麼做。其實這樣就很大的限制了自己的發展空間。上司領導都喜歡聰明的下屬，但不喜歡小聰明的下屬。如果你能提前發現並把領導準備安排給你做的工作做好，那你也快成為領導的得力干將了。

職場有的很多形形色色的人，就看你怎麼與他（她）去相處了。

我們再簡單說說如何處理人與人的關係，籠統的來講就是人和人之間怎麼去溝通。

1、開放活躍型

2、完美成就型

這種人對工作的認真程度，真是無可挑剔。不管是領導安排的工作任務，又或是自己定的工作，甚至同事朋友拜託的事情，不做到最好不罷休，完成了有強烈的成就感。他（她）能在領導與同事之間遊刃有餘，與之接觸，說不定就能關鍵時候幫你一把。

3、簡單隨意型

這種人往往都是比較簡單隨意的，工作臺比較亂，但不代表他（她）邋遢，只是性格太隨意了，什麼事情都顯得不是那麼的重要。買個東西，隨便啦。吃個午餐，隨便啦……性格很隨意，但內心都是很細膩的，他（她）會仔細觀察身邊每一個人，瞭解他們，不會去故意附和身邊的人，但也絕對不會得罪身邊的人。

5、多面善變型

很多人都覺得，或者認為這種人是比較（陰險？狡詐？）的，其實不然，他們多面是為了在別人面前很好的表現自己，把自己好的展現出來。而善變更是體現的機智的程度。當然，不排除真一人兩面，甚至更多，當面君子，背後小人，那遇見這種人還是趕緊遠離吧。

最後，您的工作做到位了嗎？做事，你是哪一條？那做人呢？

工作到位，我的理解就是把本職工作做好。不繞圈，不逃避。如果可以的話，要擁有一顆工匠精神的心。把工作的質量和品控做到最好。

就是做什麼都特別的認真，

負責任，

不管什麼事情都做得特別的到位！

還有就是，既然來到了這個地方工作，那態度就要端正！優秀的員工是不會抱怨的！

絕不找藉口，保證完成任務！

什麼叫工作到位，需從兩個維度來看待，一是以上司的維度來看待下屬工作是否到位，另一個是以下屬的維度來看待什麼是把工作做到位。

上司所理解的工作到位，更多的是側重於下屬把工作做好，做的完美，彙報工作時候，能夠講出重點，講出問題，講出好的解決方案，並且能夠高效率高質量的完成任務。

但從下屬理解工作到位，除了滿足公司、上司上述要求之外還要想辦法透過努力讓自己值錢，這個努力更多的側重於工作之外的努力，就是說我們不要把精力全部放在工作上。因為網際網路時代太快了，我們的工作經驗很有是能成為我們的累贅，或者被機器取代。

我的工作就是能夠被機器所取代，以前來的原料需要人工做，把工作做到位就是好好地檢測原料，以防成品出現問題，但現在完全使用紅外線掃描，機器兩分鐘就相當於我過去一天的工作量，單從我自身角度來說把握原料質量就是我工作做到位已經不現實了。因為機器比我做的更好、更快。

所以除了把公司工作做到位還要想辦法把自身工作做到位。怎樣才能把工作做到位呢？

一要有危機意識。很多年輕人大部分時間花費在追劇或者玩遊戲上面，這明顯的浪費生命。

二多和牛人接觸。多和牛人接觸交流是提升我們自己、改變自己的不二法門。大家都是普通人，都是一步一步走過來的，我們現在所遇到的瓶頸他們以前也曾經遇到過，可能他們的意見建議不適合我們，但是多一種思路，多一種對未來的把握，我們對當下的社會更加清醒，避免少走彎路。

現在最盛行的就是網路課程了，我們可以選擇選網路課程，在選擇時候一定要選擇適合自己的，前幾年比較流行成功學，後來又流行羅輯思維、NLP，家排等。課程基本上我都上過，不能說一點作用都沒有，到最後發現，原來寫作最適合我，前前後浪費了三四年的時間。如果當初選對了路，也不至於現在那麼大的壓力。

如果我們沒有牛人可以接觸機會，就像我來說，一天24小時都呆在飼料廠，完全沒有跟外界接觸的機會和時間，那該怎麼辦呢，我的方法是閱讀，閱讀一些別人推薦的好書，豆瓣評分比較高的，在起初閱讀的時候要注意，不要零散的讀一本書，就是說，今天溝通類的，明天讀演講類的，然後後天讀寫作類。不要這樣，否則你會很容易思維混亂找不到重點，行動力變得很差。閱讀時儘量就一主題大量閱讀，比如溝通類，你可以花一個星期專門閱讀此類書籍，隨著閱讀量增加到一定程度，可以適當的選擇零散的閱讀。

我以前讀書總是記不住重點，並且把握不住結構，我一直認為是自己的能力差，現在才發現閱讀方法不對。以前看書的時候拿了一本書直接看，從頭翻到尾，生怕錯過了一個字要，現在學會了如何看書，如何閱讀。如果有興趣的話可以閱讀先閱讀下面的幾本書，這幾本書豆瓣評分很高，而且很實用。

這幾本本書都有簡單方法技巧，如溝通聖經中有關於如何閱讀的方法，先瀏覽書籍，看封面看目錄看後期，看序言，從這些中發現作者的基本觀點，然後看目錄的時候找出關鍵詞，對全書有框架有一個大致的瞭解。然後在選自己喜歡的閱讀，畫思維導圖。這些看似簡單的技巧，一旦能夠發揮作用，我們改變的力度是非常大的，不單單提升我們的能力而且還改變了我們的認知。

時代不同努力自然就要不同，借用今日資本創始人徐新所說的那句話，與時代同進化才會立於不敗之地。我們只要不斷地學習，即使有一天工作被淘汰，但由於我們自身不斷正確的努力，我們依然可以生活的很自在。

婦專委特邀心理問答專家志願者 宋振輝:

宋振輝，畢業於首都醫科大學醫療系，中共黨員，從事兒科臨床工作40餘年，兒科主任醫師，國家二級心理諮詢師，中國心理衛生協會會員，婦專委、懋德服務中心志願者，現返聘於房山區婦幼保健院兒科專家門診，房山區第一院心理諮詢，有豐富的兒內科臨床經驗，從事心理諮詢10年以上，擅長早期教育、青少年心理諮詢、家長課堂、青春期健康教育。

工作到位是對職場人的普遍要求，因為職場人的崗位職責不同，相對於每一位的職場人來說，工作到位的具體要求也不盡相同。如果籠統的說工作到位，那個人也是說不清楚的。既然對每個人工作到位的要求都不一樣，那麼筆者就個人的理解，闡述以下幾點：

1 人要到位

每個工作崗位都離不開人，有的人按時到崗，有的人提前十分鐘到崗，有的人提前十五分鐘到崗，到崗時間的不同，體現的是一個人的工作狀態和精神面貌。按時到崗的不能說人家有過錯。提前到崗的必然是未雨綢繆，對一天的工作早已成竹在胸。有人預測凡是打卡監督職工考勤的企業，離倒閉都不遠了。說明職工自主自願到崗就職的重要性。

2 心要到位

一個人在職場上工作，取得合理的薪酬，固然是工作的動力。但是每個人用心不用心所取得的成效是不一樣的。有些崗位則純屬是憑良心界定是否到位。最典型的事例就是廚師、護士。廚師使用什麼食材，用多用少，都是良心帳。護士在護理中幹多幹少，質量如何，特別是對待不會說話的嬰兒和處於彌留中的病人，也在考驗護士的良心，同時還在檢驗著護士們救死扶傷的責任和品德。

3 流程到位

從事任何工作都有工作流程。在司法工作中，只要程式錯了，就會造成錯案。我們的高鐵之所以一日千里，是因為每個崗位都建立了嚴格的工作流程，每個工作流程都要求不差絲毫。醫療救護也有嚴格的搶救流程，一旦從業人員沒有嚴格遵守搶救流程，就可能造成人命關天的大事故。

4 倒查機制到位

每個工作流程都應當具備倒查機制，在食品、藥品安全中，倒查機制凸顯的尤為重要。因為食品、藥品從源頭生產到加工生產再到商品流通，最後到消費者手中，經過了若干個環節，在那個環節出現問題，沒有倒查機制是不可能發現的。所以，食品、藥品包裝的密封條中都已經加以標註。

工作到位，並不是一個籠統的概念，對於每一個職場人工作到位的具體要求都是不一樣的。拋開這些具體要求，每個職場人還應當做到人要到位、心要到位、流程要到位、倒查機制要到位。以上這些都做到了，就是工作到位。

工作的目標是要實現一個最佳的結果。那什麼叫“工作到位呢”？我認為“工作到位”主要體現在以下幾個方面：

一是把崗位責任牢記心中。

愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中，它處於最高的位置。”

任何執行要想到位，最重要的就是要讓責任到位。崗位就意味著責任。

沒有責任心、責任感的人，是不可能認真的去工作的。這樣的人，容易敷衍了事，輕率疏忽，就像燈芯一樣，撥一下亮一下，推一下動一下。眼裡沒活，心中不琢磨事兒。

將工作做到位的人一定是一個對自己的崗位負責，將崗位責任深植於內心，建立起屬於自己的人生目標，自覺的選擇和承擔起對崗位的責任，努力的把工作幹好，達到最佳結果的人。

二是關注細節，追求“零缺陷”的落實標準。俗話說，“心細如髮不粗心，慮事周到無漏洞。”“千里之堤，潰於蟻穴。”工作到位一定是關注細節的，因為細節決定成敗。

注重細節是工作中一種敬業精神和責任心的充分體現。注重細節的人，才能把工作做對、做好。

第二次世界大戰中期，美國空軍從降落傘製造商那裡採購的降落傘的良品率雖然達到了99.9%，但安全度不夠完美，美國空軍要求所交降落傘的良品率必須達到100%，但廠商認為達到這個程度已接近完美了，沒有必要再改。 後來，軍方改變了檢驗方法，從廠商交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人背上，親自從飛行中的機身跳下，這個方法實施後，不良率立刻變成零。 這就是關注細節的威力。

三是有奮鬥進取精神。西方有句名言：“一個人的思想決定一個人的命運。”工作中難免會遇到困難和問題，但方法總比困難多，只要用心，努力奮進，一定能找到解決問題的辦法。

工作到位就是努力的去奮鬥進取，努力的創造條件解決問題，不抱怨、不放棄，堅決做到不達目標誓不罷休。

四是重視結果。結果是檢驗工作績效的主要標準，現代社會，只有有功勞的工作才是單位所需要的，低質量的勤奮不會給單位和個人帶來任何效益。

工作到位的員工，在工作中一定會樹立以結果為導向的工作理念，不僅知道去完成工作任務，還重視最終的完成情況，做到事事有落實，件件有迴音。

以上理解你認同嗎？

“工作到位”這個問題應該是很多企業中的痛點，工作怎麼做才叫做到位呢？

我認為主要有4點：

1、不找藉口

一個藉口，給企業帶來的可能不僅是金錢上的損失，還可能造成信譽度的損失。前幾天同事的一個藉口差點造成損失。

事情原由：因客戶產品更新換代，公司把最後一批訂購的材料生產完，就不再生產，交期與數量都已確認好。

並與客戶達成協議，沒有如期交貨，客人有權因市場變化而拒收。若損失，金額高達50萬左右，當然同時損失的還有公司信譽度，因違背了合約。

在出貨前一天有個零件出了問題，解決這個問題並不難。負責處理這件事是我的同事小肖與小秀。

小肖家裡臨時有急事而請假。主管問小秀這麼緊急的事，為何不上報也不處理，小秀說：“她很忙，而且本該是小肖處理的事。”

考慮時間緊迫性主管找其她人快速處理完成，但是小秀蹩腳的藉口卻讓主管連連搖頭。

面對工作中問題，有人善於找藉口，而有人善於找方法。如果想找藉口，什麼樣的藉口都會找到。

比如：上班遲到是因為路上堵車、忘了設鬧鐘等等。

再比如：工作沒完成，是因為工作任務太複雜，執行的方案不可行等等。事實證明：找藉口就是缺乏責任心。

不管任何工作崗位要承擔自身的責任，堅決完成任務，就必須拒絕任何形式的藉口。

透過想方法的過程，不僅積累了經驗，同時激發潛能，提升自我價值。而小秀在這件事當中，留給主管的印象是隻會找藉口。

2、執行到位

執行不到位是當下激烈競爭商業社會，很多企業存在的一個通病。

朋友公司承接車廠一個關鍵零件，要求必須100%進行生產檢查，否則易造成安全隱患。

但生產主管X認為100%檢查增加工時，同時增加成本,加之對產品瞭解不透徹，改成兩個小時檢查一次。結果問題來了。

發生第一例車子無法啟動的問題之後，接著相同問題大面積爆發。

深入調查結果：有個零件在生產過程中發生變異，如果100%檢查執行到位，完全可以杜絕這個問題的發生。

隨後客戶要求全國大面積召回，產生高達幾十萬金額的賠款。這是個典型因工作執實不到位，而造成公司鉅額損失案例。

執行不到位究其原因：公司有標準，但僅僅只是停留在口號上，而沒有落實到具體工作目標上。

一個企業執行力強的話，不但經營能力強，競爭力也一定很強。

而執行到位是個漫長而枯燥的過程，重點就是：員工必須具備毅力與恆心，並把每個工作"落到實處"。

3、重視細節

海爾執行長張瑞敏曾說：0.001%的疏忽，可能導致100%的失敗。工作執行不到位，有個重要原因就是不注意細節。

任何事情完成99.99%，但真正的0.01%才是至關重要。因為最後0.01%執行到位，才能真正達到執行效果。

有家公司招聘高階管理人才，一群應聘者對於考官的問答對答如流，但結果都沒被錄用，只好怏怏離開。

這時有位應聘者，走進考場看到地毯上有一個紙團。在乾淨的地毯上，這個紙團顯得特別不協調，於是他彎腰撿起了紙團，準備扔入紙簍。

要完成0.01%不是件容易的事，什麼叫不容易？就是把容易的工作反反覆覆做到位。

什麼叫不簡單？就是把簡單的事情重複做。

只有落實、考慮並注重細節的人，認真對待位，將小事做細，並且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走向成功。

4、貫徹落實公司規章

通氣電氣前Quattroporte傑克.韋爾奇曾說：再好的制度也須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。

公司規章無法執行也是很多企業的一個通病。根本原因就是：權責員工不執行或是很少執行。

公司制度的目的是用來警示員工的，但僅僅有，是沒用的，必須要求員工積極主動、不折不扣地執行。

目前企業很多員工只問＂企業給他什麼，而不問自已能為企業做些什麼＂的現狀。

很多人的意識裡存在著”企業不是自已的，老闆給多少薪水就幹多少活“的思維，不僅限制了自已在職場中的發展，而且思想僵化、責任淡化，同時扼殺的還有自已的創新思維。

人生每一件事實際都是為自已而做，確實把“工作做到位”不但能讓思維有質的飛躍，同時還能實現人生的躍遷！

評價一名員工工作到位，應當包含以下要素：

首先，崗位現階段目標達成或有明確結論。

工作是否有成效，是員工價值的最直接體現。如果一名員工的工作毫無成效，哪怕他工作積極，態度良好，天天加班，那也只是無用功而已。如果是調研、探索一個新領域等職責，經過全面充分的市場調研和資料分析，即使得出一個否定的結論，也可以視作工作到位。

其次，工作過程是否高效節省，不留漏洞。

工作不可以不談結果，反之，如果公司領導信奉“唯結果論”，那公司也將面臨巨大的風險。

工作過程應當高效，目標達成應當有效率。更快的達成目標，就是在為企業節約成本，就是在市場競爭中給企業更多機會。

工作過程應當節省資源。如果員工為了達成目標，不計成本，最終結果可能就是得不償失。

工作過程應當信守原則，不留漏洞。員工在日常工作中如果為了達成目標，不擇手段，甚至跳過很多必要環節，致使專案中存在一定的漏洞和風險，那就相當於在公司內部埋下了定時炸彈，不知道什麼時候就會對公司產生致命打擊。

最後，員工能否在工作中有所延展。

工作過程中能否發現問題，解決問題，並總結出更加合理有效的制度、流程、經驗等，幫助公司整體效率提升，或填補漏洞等。

這三項工作到位的要素，是一步步進階的，如果前一項沒有達到，那後一項也就沒有意義。

舉兩個例子：

這就叫工作不到位，第一沒有及時回覆事情進展，第二，領導不在，送去了，不確定事情狀態。接下來，還敢讓你去辦事嗎？

2職場大姐大布置任務，今晚回去給我收集一下這款化妝品的適用人群情況，明早開晨會來討論，結果你回去熬了半夜，第二天被罵個狗血噴頭。原因：你只收集了，沒做總結。然後開會的幾十個人坐那裡聽你舉例子舉了半上午。這也是工作不到位，你的工資有總結資料的薪酬也，別人來做，你付給別人薪酬嗎？

反之，就是工作到位。

我對判斷下屬的工作是否到位，有三個標準。

第一，工作的目標是否達成是基礎。管理圍繞著目標展開，所有的工作如果沒有目標達成，都不能稱之為到位。工作就是一個不擇手段，爭取勝利的過程。現在很多員工最缺乏的就是求勝心。想到更多的物質，更好的生活，心臟要嘣嘣的跳起來。再多的人性化管理，再詳細的勞動法，都掩蓋不住最核心的問題，就是你想不想過得比別人更好。有了求勝心就有了到位的基礎，因為工作到位，只能從下屬角度開始主動推進，由上司安排，無論安排有多細緻，都不可能叫到位。

第二，達成目標過程中的多快好省是良好。很多人都把不擇手段達成目標，理解成不計成本把控目標，這就是本末倒置了。在企業中，無論做多少事，最終都是為了賺錢，如果有的事情明顯虧本的話還不如不做。另外就是效率，現在是一個資訊化的時代，資訊的流通速度非常快，同樣是把事做完，但是不同的效率做出來的價值完全不同。拿快遞來說，順豐就是因為時間更準確，就可以比別的快遞額外多收費用，所有重要的檔案我都會優先發順豐。所以經常有人問我，很多工作看起來需要的知識，在百度中的都搜尋得到，那為什麼那些人還能拿高薪呢？其中最核心的地方就是在於效率，如果工作中每個環節都需要查百度，然後逐個驗證，然後繼續下一個環節，這些事情都做完之後，這個結果也就沒有人需要了。

第三，沿著目標做進一步的延伸推進。就你一定要清楚的是第一點，第二點和第三點是逐步推進的。如果你基本的目標還沒完成，先去考慮延伸和擴充套件，這就是好高騖遠。而如果第一點和第二天已經做的還可以，再去思考還有哪些領導沒有考慮到的問題，還有哪些過往沒有想到的方案，還有哪些可以額外呼叫的資源，這就是比較到位的工作了。

不同的人對職業有不同的規劃，想要在職場走得更高更遠這三部可以說是必經之路。但是職業畢竟只是生活的一部分，如果選擇更自由自在的生活也不是錯，只是不付出遠超常人的努力，卻期待比別人更好的生活就不對了。

要想工作到位，就要明確角色定位，角色錯位，工作一定會混亂，工作到位就是：“角色下的工作系統、路徑、結果、反饋、協同”的過程。

具體實戰分析如下：

１、工作到位就是：只為“結果”，別找藉口。不管能不能做得好，只要領導分配了工作，就要竭盡全力，不要挑三揀四，處處藉口，當老闆交給你工作時，事實上在他的內心是“早有規劃”的，所以，你只需盡力，結果無大小，努力就是好員工。

２、工作到位就是：為領導提前做好“方案”，並且是二套以上供修改。

比如你是策劃人，你就最好出二套方案，然後，提交領導，徵求領導意見：哪一種方案或是方向會更好，然後，根據領導的修改意見，進行完善。千萬不要花了很長時間，提交了一個方案，如果被否定，又得耽誤時間從頭來，這就是失職。事實上我的職業生涯中，都是多套方案，這就是“老兵油”。

３、工作到位就是：彙報工作時，別談虛的，要精煉、直接了當，直接說流程、講執行的路徑，說關鍵點，也別盡說“好的”，無法實現的或是不足的，直接提出來，尋找能解決的人，也就是工作到位。

４、工作到位就是：自己身先士卒。如果你是一個主管就要“我先幹，你們看；我再幹，你們跟著幹，如果即不幹，又不學，那直接明確，你給我“走人”，毫不客氣，不要當“和事佬”，一定要有立場，立場很重要，這就是工作到位。

５、工作到位就是：能把複雜的工作“標準化、流程化”，這就是人才呀，比如，我一個物流負責人，不僅能把大量的紛雜的工作做好，還把工作標準化和流程化，

比如如何解決客服和售後，防止退貨問題；如何如何提高“妥投率”這些問題都“明確的標準化”提交給公司，這就是人才。

６、工作到位就是：懂得如何“協同”，即工作間的配合，這一點特別重要。

比如我們策劃公司，經常多個專案同步進行，每個人都擔一到二個專案，那麼，每個工種角色就需要配合，

比如策劃創意要交設計師，策劃要交文案，文案的成果也要反饋給策劃，還有廣告拍攝等，這些工作就需要“協同”，工作到位比如分享自己的“作業”時，不僅提供“成品”還能把自己的“工作路徑”“素材庫”“創意過程”全部精準的轉交，檔案打包分類“比如圖片、文字、影片”分類、歸檔……這就方便了下個環節的工作。

1.

不要告訴老闆：工作過程多艱辛，你多不容易

舉重若輕的人老闆最喜歡

一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維；2.

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題

請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法；3.

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚

還要找出流程中的：關鍵點、失誤點、反思點；4.

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準

否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的

標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界；5.

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好

關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵；6.

把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者

把完成的與未竟的工作分類逐一交接

不要設定障礙，使其迅速進入工作角色；7.

交流多說自己工作中的感悟：

哪些是學到的，哪些是悟到的，

哪些是反思的，哪些是努力的。

個人淺見有三點：

一：揣磨老闆想要的真正結果（目的）；

二：想盡辦法不擇手段地去完成；

三：不給老闆或公司留任何後遺症。（完成後只需告訴老闆說：ok了。

首先明確什麼叫工作？漢語詞語，具有動詞、名詞兩種詞性。作為動詞用有操作、行動、運轉、運作等意思。

。

其次，什麼叫到位？到什麼位？這就比較複雜了。

下面結合工作到位一起闡述：

1、這裡的工作是做動詞用的，大家沒意見吧？工作到位意味著一定有個位，也就是目標！

2、是否到達目標的判斷有兩條。一是領導，即交辦工作目標的人；二是客觀的工作成果比對標準；例如工人在車床做一零件，在規定工作日保質達成生產數量，你說這工作是否到位？

3、除了客觀目標外，對於不是很容易形成客觀量化指標的工作呢？比如管理，於是從領導到專家就發明了工作到位這個概念和說法。其實這是個荒唐可笑的提法，為什麼呢？

第一、既然是非量化指標，其位就是模糊的。或者達成目標的途徑、手段都是多樣的。例如，招商工作，領導只問結果，招不到商就是你工作不到位，按上面抄襲的說法，還不能講條件，豈不是荒唐？

第二、領導交辦目標，是否交代清楚、明確？這也常常成為領導者推卸責任，責備下屬工作不到位的原因。

第三、工作能否到位，或叫達成目標，影響因素很複雜。有執行者能力問題等。

所以，在正規管理上應該是一個盡職盡責問題，是個提高員工責任心，培養履職能力問題。

工作到位是培訓機構提出的華麗的偽命題；常常把工作不到位掛在嘴邊的領導自身就是不靠譜的領導！

實際工作中要求工作做到位還是可以的！

個人有些想法

1.多數人對於那種思路開闊，資源豐富，做事超出領導期望的員工大加讚揚，以至於很多領導拿著買土豆的那兩個人給員工灌雞湯，動不動就告訴你月薪3K和30K的差別，在我看來都是耍流氓！

2.工作到位要有一個前提，就是工作標準，你是否瞭解？工作方法你清楚嗎？

如果這兩個都沒有，你為什麼要求你的員工工作到位？如果都沒有你的 員工還工作到位了，請問作為領導你存在的意義又是什麼？

3.如果工作方法和工作標準都有了，那麼你應該按照要求完成，並且適當的提出自己好的想法和領導溝通然後讓工作做的更好。這個時候完成了，不算到位，僅僅是合格，因為公司提供了資源，方法和標準，你應該完成，完不成就是不勝任了，但是你經過思考，對員工的工作進行了升級改進，你算是工作到位了！

4.溜鬚拍馬不算哈，人家眼角動一下你就知道遞煙和打火機上來，這個到位太深了，需要研究一輩子，我們說工作。

5.如果大家都沒做過這個工作，第一次，你需要基於你的經驗和能力去策劃和實施，大家有一個期望，你滿足了這個期望，甚至超過了這個期望那麼你算是到位的，即使不完美，或者事後發現不完美，也不是你的原因，因為大家在沒做之前誰也想不到。

6.不知道題主為什麼這麼問？這個工作到位是在什麼背景下提出的？一般的情況下基於具體的背景分析一下會更好。

領導交給你任務，你按時、按量、按質達成並有交付物，領導確認認可績效，這就是工作到位，以結果為導向。

另給個小貼士：在工作過程中要經常彙報確認任務達成的程度及效果，避免出現結果與領導期望有落差，出現瞎忙活。在工作過程中要多渠道、多方法、積極主動去完成任務。

1、彙報工作說結果，結果思維是第一思維；

2、請示工作說方案1、2、3，不要讓領導做問答題，要做選擇題；

3、工作總結要講流程，不只是先後順序；

4、佈置工作說標準，說規範，怎麼做，做到什麼程度，數字化；

5、關心下屬問過程，聆聽他們的工作細節，感受他們工作中的苦與樂；

6、交接工作講道德；

7、回憶工作說感受，學到了什麼，悟到了什麼，有什麼反思的；

8、領導工作別瞎忙，比爾蓋茨說過一句話“一個領袖如果每天都很忙，就證明一件事，能力不足”。不管什麼原因，如果你此刻很忙請你真實的面對自己，該停一停，給自己充充電。