回覆列表
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1 # 黑豆尋房記
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2 # 有車有房有生活
物業是保障業主正常生活起居的必要功能，不過，因為物業管理水平、人才引進和收費標準的不同所導致物業和業主之間產生矛盾。這就用相關的法律法規去規範，增強鄰里的溝通協調關係，發揮業委會的重要作用，物業提升應對突發事情的處理水平，業主也要理解物業的工作複雜性，只有這樣，才能緩解物業和業主之間的矛盾。
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3 # 演繹柳如顏
這不是和諧不和諧的問題了，這簡直就是敵對關係！全國上下哪裡都存在。想起來前段時間在住建局開會一個領導說現在的住建部門和開發商才是弱勢群體，業主也都不是省油的燈，投訴成本低，有件必回，有訪必接。雙方矛盾越來越大，長期下去會更嚴重！
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4 # 小滿存錢罐
肯定的啊，現在物業基本都是騎在業主頭上的，都不知道怎麼想的，最基本的就是物業費催收的厲害，公共設施翻來覆去的施工
這個只能說個別物業吧，像品牌物業會以服務為主管理為輔，口碑才是得以生存的法寶，除了常規工作外，物業作為中間人肯定不想得罪任何一位業主，因此有人滿意有人愁是很正常的。而小開發商的物業，大部分會以管理為主，主體素質、管理體系有差異，難免不盡人意。總的來說大品牌也好私人物業也好，肯定會有較大差異，理念不同造就人為不同，但無論哪個體系總有良人也有老鼠屎。作為業主方大部分都不願得罪物業，多一事不如少一事免得被記仇，穿小鞋。在這個方面來看，品牌物業顯的就有用多了，有效投訴得以解決。