這個問題還可以換個角度思考一下：一方面，從領導的角度來講，他只需要獲得關於工作的資訊，瞭解工作進度或者專案進度，只要你回報了，他收到你的資訊了，領導的工作就算完成了。至於不回覆，工作中也常見，領導一般比較忙，而領導的精力和注意力是有限的，領導沒有回覆，可能不是不想回復，是沒有專門的時間回覆，對於其他人可能也是這樣的，不必放在心上，做好本職工作即可。

但是如果對其他人是有回覆的，僅僅針對你不回覆，那麼就應該反思一下：1.自己是不是最近有什麼地方做的讓領導不滿意了？2.自己是不是發信息的時候時間選擇不合適？發生這種事情，一方面要反思自己，另一方面還是要做好自己本職工作。但是，如果自己做的沒有問題，那就不必太在意。畢竟領導面對的不是我們一個人，我們不能要求領導必須回覆。供參考。

1、如果是經常不回，那就是你彙報的方式有問題了。一般領導看到資訊都應該給予回覆，要麼是太忙忘記回覆了，要麼可能就是這件事是你告知他，他已經知曉即可。

2、領導可能自己的工作溝通方式有一定的問題，錯把看到彙報資訊當成了回覆，而不是做出的舉動。主動與領導面對面溝通時，主動提出你的想法，希望領導回覆一下，看看領導的意思。

3、嘗試更換溝通方式，特別重要的事情需要領導回覆確認或者選擇的，發完資訊後，追加一個電話，及時溝通。

4、你彙報的工作的頻次是否過於勤快，領導覺得很多事情沒有特別的進展或者有效資訊太少，懶得回覆你。建議採取分階段的工作彙報：

溝通的方式有很多種，不要僅僅侷限於資訊溝通。資訊是為了不打擾領導，隨時可看，而又能留下記錄回看。重要的事情需要及時反饋的，還是電話或者面對面彙報。