1.做好店面裝修和規劃，打造自己或者品牌的核心元素

2.做好店面員工的培訓

3.設計好經營管理和盈利模式，激發員工積極性

4.做好線上與線下的結合，打造屬於自己的私域流量，提高銷量

5.做好售後

現在不管是哪個國家的中央空調品牌，做起來都不容易啊，市場飽和度非常高了，再加上今年疫情影響，很多小公司已經支援不下去了，開始倒閉了。

剛剛看了有網友回答的12345幾點，都沒錯，總結的也非常好，那我就針對他這幾點再來說一下吧

1：其實現在很多消費者選擇中央空調的時候，先選品牌，再定價格，所以品牌知名度非常高的在銷售過程中優勢還是非常大的，日系的大金、日立、東芝等，品牌知名度都非常不錯，那至於打造自己的核心元素，那這個估計需要幾年或者十幾年的時間來進行了，像我們公司，合肥數一數二的公司，也花了十幾年的時間才有一定的知名度。

2：培訓非常重要，要是自己都不懂中央空調知識，那跟客戶也沒法溝通的，最後還是會失去客戶，其實培訓的目的就是讓你比客戶多知道一點就行。3：激發員工的積極性，那就是讓員工有盼頭，但是個人感覺現在中央空調的價格透明話，業務員拿的提成並不高，很多公司是吃返點的，那這個對公司有好處，對於員工沒啥好處，除非老闆捨得割肉。

4：必要的廣告還是要做的，廣而告之，當有一定的規模的時候，就是所謂的私域流量時，有時候轉化的就非常好

5：至於售後，中央空調基本都是廠家售後，所以不需要經銷商擔心。