現在很多比小米小很多的公司，它們做一些上傳資料的工作，基本上都稱自己為物聯網公司，所以，在整個大環境下，小米也就算是了。而且注意小米為了不顯示低端，還加了一個A。

個人認為是做的比較好的了，都是巨大的公司，小米，華為，阿里，百度的IOT都做的比較好了，大公司的佈局還是很大的。

當然我們這樣的小公司，也會加油的，在垂直領域做到第一。

小米是消費領域IoT市場的代表公司。2019年初，小米釋出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略，其產品戰略為“1＋4＋X”，“1”是以手機為中心，“4”是路由器／智慧音箱／電視／筆記本，“X”則是與生態鏈公司和其他第三方共同打造。

小米在2019年IoT與生活消費品收入621億，同比增長41%，佔整體收入的30%以上。小米重新激活了一直不溫不火的智慧家居市場，而且擴大了智慧化場景，延伸到包含智慧穿戴、智慧家電、醫療健康和娛樂遊戲等場景。

小米在消費領域的成功，也吸引華為、阿里的加大投資佈局。華為提出了“1+8+N全場景智慧生活戰略”，模式類似小米；阿里在2020年初將天貓精靈獨立成事業部，並由阿里雲IoT的老大兼管，目標應該是以天貓精靈為中心是整合資源發力消費領域“智慧人居”市場。

是lot，一開始都是臺式電腦控制智慧家居，很不方便。小米最先開始研究用手機控制智慧家電，所以才有了現在的佈局。我家用的都是米家系列，全家桶很好用。我小妹家剛裝修沒有采納我的小米全家桶建議，自己拼湊的智慧家居結果麻煩一大堆。多花了好多錢。

小米IoT的使用者基數相對而言不是那麼巨大，購買產品零碎，使用產品單一，因此難以進行系統的分析。因為只有真正的使用者量大了、產品規劃整齊之後，分析使用者行為才能真正智慧起來，這才是真正的智慧生活。

所以很多人所呼喚的“小米全屋智慧”方案，本質上就是行不通的，因為存在著巨大的阻礙和侷限。

最要命的還是在於小米本身就是個精打細算過日子的人。他精力是有限的，如果在一個地方投入多，必然在另一個地方投入少。小米在IoT浸潤多年，但是所面對的問題和困難，依舊是看不清的

小米的iot. ，聚焦在家用智慧化上，和萬物相聯的物聯網來說，暫時還只是入門級，至於城市部件管理，比如簡單的路燈管理，都尚未能涉足，更不用說工業智造，和垂直應用領域（比如水利，環保，醫療，交通，電力等等）了。

嚴格的說，小米只是智慧家居，和iot僅僅擦了個邊而已。