不患實體困境，患人口資源被實體人工產品劫持！人口資源均分，實體人工就天高任鳥飛了，人口是米，人工是飯，沒米煮不了飯。

低質量產業鏈供應鏈結構性問題或將被“商業品牌生態系統”所取代。

最近召開中央經濟工作會議，國家在扭住什麼？打通什麼？貫通什麼？補齊什麼？最佳化什麼？是不是一目瞭然？相信每一個行業領域你都可以找到自身所處的位置，幹就完了！

根據《2020網際網路發展趨勢》分析，傳統企業產業鏈的競爭正在升級為商業品牌生態系統的競爭。未來的企業只有兩種命運：要麼成為商業品牌系統的引領者，要麼成為品牌生態系統的合作者。

別的行業我不懂，但是餐飲業如果能標新立異，跟著國家衛健委的提倡去發展，我相信一定能突破困境！只停留在現有的營銷模式，沒有新的營銷理念和策略，現有餐飲業的路必將越走越窄，只是個人見解，有心和同行相互交流心得體會，共同發展。請大家嘴下留情別噴我！

就是在傳統二字上去做之章吧，國內都變成文明城市後，城市繁華，城鄉交流，物資大流通，百姓口袋裡有銀子就好做實體生意了，就這樣還得改變進門就宰，你不死我死的經營模式。

市場已經形成平臺化 並不是消費者和商家說了算 這就是本質 跟平臺做 流量形成控制 還是資本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管實體轉平臺 都是形成圈子內的一個可控個體 消費者還津津樂道便宜好 也不知道自己口袋的錢從哪裡來的 實體 以店鋪租金為收益 但控制不了流量 和人群 但是平臺不同 平臺所有都可以控制 價格 人流量 排名 這顯而易見的問題 但不是說必須要砍掉誰就是好事 應該是說 商家與消費者都是可以自由以某種工作方式來得到收益並不由單一方式所控制

我估計到明年年底實體經濟會有好轉跡象。原因是，一，隨著民眾的覺醒與國家的出手，電商會越來越規範，雖然電商還會搶佔實體的很多市場份額，但整體上會比之前有所好轉。但這需要時間，第二，國家經濟工作會議定調，明年開始進行需求側改革，從政策上這也會增加市場需求，增強經濟活力。第三，疫情的影響到下半年也會逐漸消退，一切會步入正軌，整個國民經濟會逐漸復甦。總之，明年會逐漸轉好，但是需要時間。

作為實體經濟我們明年應該怎麼辦，在這裡，我有幾點建議：1，自己的商品做出特色，縮小競爭，做出差異化。2，注重品牌形象建設，早晚經濟會向品質化方向發展，品牌化提高產品的競爭力與附加值，這樣才能走出自己的路來。3，我向來不喜歡也不建議打價格戰，做好自己產品的定位，定一個合適的價格。4，增加社群微信等電商營銷渠道，拓展銷售渠道。我相信，過了明年，實體店會越來越好，明年就開始佈局吧！

哈哈哈，給你換個命題吧！2021年繼續尋找【或者叫實驗，馬雲們型別虛擬經濟正是個試驗課，結果是失敗了（被事實證明這類經濟增長方式附加價值極低無法替代主流經濟）】，實現突破經濟增長瓶頸的本事（即彎道超車）。

2021年傳統實體經濟要想突破困境，難度非常之大。本人以為：

第一，2020年底，全球疫情反彈，變異新冠來勢洶洶，待疫情結束，人們可以放心地走上街頭後，傳統實體經濟可能會有好轉。

第二，目前從中央到地方，都在反壟斷，重實體，但傳統實體經濟的復甦和迴歸還有待時日，或許還需要一兩年的過渡期。

第三，隨著城市的擴容，“一鋪養三代”已成為過去。目前，大多數城市，整街的商鋪緊閉。對商鋪店主來說，過去十年投入買下的商鋪連資金利息都沒收回，不願意低於成本出租商鋪。而對於租鋪的經營者來說，房租、人工、商業水電氣的開銷佔經營收入的百分之五十以上。電商經濟、地攤經濟更讓傳統實體經濟雪上加霜，再加上而今市面上的歪貨、假貨橫流，傳統實體經濟真正的是在夾縫中生存。

第四，中央雖在2020年疫情期間對實體經濟給予扶持，試問，底層的老百姓又真正得到多少實惠？商鋪大多數歸私人所有，降低商鋪租金等於一句空話。如果地方政府能夠將商鋪的水、電、氣費統一降低，或許能讓商鋪經營者真正得到黨和政府的恩惠。

第五，傳統實體經濟真正能突圍，得靠國家政府的扶持才行。華人民都是勤勞的人民，每一位傳統實體經營者都願意吃苦，都願意努力奮鬥。但要有一個實體經濟活下去的理由吧。

第六，傳統實體經濟經營確實也應該改變過去的經營模式，儘量利用網際網路平臺，將線上線下有機結合，變被動為主動，才能扭轉局面。

本人估計，2021年傳統實體經濟比2020年更難。

2021年新“個體”經濟，新媒體運營，新商業“業態”，新業態“生活圈”。

“個體”實體店要“升級”，電商需“轉型”。

“業態”傳統個體的“消失”，新個體的“崛起”。

“生活圈”電商與實體“本是同根生”，虛擬實體“互補”。

無須“規避”現實，網際網路進入中國，電商的出現，是對傳統商業流通環節的一次“顛覆”，傳統商業模式的一場“革命”。

然而資本的“狂虐”，人性的“貪婪”，燒錢補貼“全網最低價”，“無序”的市場競爭，卻造成了商品價格體系的“全線崩潰”。

金融監管，網際網路平臺反壟斷

市場經濟“優勝劣汰”，不是“全盤”否定生鮮電商網際網路大佬及其商業模式。

而是規範市場“遊戲規則”，防止一家獨大，多寡頭“壟斷”市場，資本“主義”形成一種制度控制市場的“苗子”出現。

2021年傳統實體經濟“各經營主體”怎麼突破經營困境？

這是各行各業“包括電商、實體”都普遍面臨的一個生存問題，如何調整思維觀念，適應“新商業”業態生活圈，“因人而異”不盡相同，沒有一個統一的答案。

送給你一句話，世界上打敗你的，只是你自己，現代社會，只有自己才能夠救自己！

如有實際困難需諮詢，敬請關注本號系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

2021年實體店經濟如何突破困境，我個人的觀點如下:

首先實體店的店主要做好店面定位，精準的定位，能夠垂直的引來適合的客戶流。

其次，在價格定位上是關鍵，合理的價格定位可以讓客戶留下來，實現成交轉化率。

我自己也是名煙名酒實體店的店主，2021年關鍵是實體店如何賺到錢，我自己2021年的計劃是:

第一，目前網際網路大佬紛紛進入社群團購，實體店藉助這個勢頭做好一個連結，在客戶頻繁的取件時想辦法和客廳建立關係，轉化進店的客戶。平臺的佣金是一塊收入。

第二，在價格定位上敏感產品和快銷品的定價一定要合理。

第三，給客戶提供超值的服務，根據客戶的生活需求，制定產品消費套餐，把客戶的其他需求當做贈品送了。

第四，積分直接兌換成現金，每個個月分次使用，每個月兌換的現金要遞增。讓客戶越來越便宜。越買享受的服務最多。

第五，名酒在客戶的婚慶和宴請時，給客戶提供其他的服務，製作套餐，都冠以吉祥好記的名稱，在良好祝願的基礎上，套餐消費又增加了利潤。在服務的延伸上想辦法，在產品後續的延伸上想辦法。婚慶購買酒的，婚慶前一天提供人員幫忙服務。

第六，招募合夥人，老闆，有人力資源的客戶，以團購大客戶的身份招募，鎖定一些團購，大家一起掙錢，店主出貨和服務，對方出人力資源，合理分配利潤。招募有股權沒有股份的股東，擴大客戶的人群。

第七，個性化的定製以及服務，滿足個性化需求。給每個客戶充足的存在價值。

對於社群店來說，店鋪營業時間同時直播影片，周邊客戶可以看到店面的狀態，需要東西直接下單，送貨上門。

老客戶的留存是重點，真誠優待老客戶。

實體經濟，概念挺大，就說說實體店吧

先說說實體店和電商的三個對比

1……實體店賣假貨，基本不可能，一找一個準，誰敢。電商變相賣假貨，說橫行有些過，但不好控制，種種維權成本較高。但大多數消費者，圖便宜，也使得那些拼類的淘類的大有市場。

2……實體店租金成本比電商租金高多了。

3……實體店市場半徑小，電商市場半徑無限。

簡單的三點，實體店都處於劣勢，怎麼辦?

不可改變的，只能認可，可以改變的必須改變，首先要改變經營意識，商業思維。

比如，實體店主，一定要學會《利用自媒體》為自己服務，做到線上線下相結合。

運用好真實貼近消費者的優勢，做到《有溫度，有個性，有內容》的服務，必然會有自己一席之地的。

這個題目有點大，現在單就傳統商業實體店2021如何突破，分析一下。下次再探討傳統制造業，請大家關注。

1.實體店之困境不是現在才出現的，只不過2020年突然一場疫情，加大了實體店的困境，甚至說加速了實體店的倒閉。傳統實體店不要拿疫情說事，新冠病毒變異，疫情常態化。不是疫情結束，人們湧上街頭那麼簡單。

2.網際網路電商、新零售、社群團購崛起， 2020年社交新零售和社群團購發展迅猛，他們背後的是網際網路巨頭，不斷搶佔市場銷售份額。

3.新媒體帶貨和影片直播銷售等IP粉絲經濟迅速崛起。好不誇張地說，這是目前最亮的星星。直播帶貨牛人薇婭，“口紅一哥”李佳琦，無人不知的羅永浩，假燕窩風波的辛有志，都是單場帶貨過億級的人物。薇婭創造雙十一直播帶貨27億元。

1.政策層面支援實體經濟的發展。可以說，現在的網際網路發展有點昏了頭，限制網際網路無序發展和反壟斷意義重大。反壟斷調查網際網路巨頭，比調查的內容更有意義。阿里巴巴掌門人張勇說得好：“沒有偉大的企業，只有偉大的時代”。中央政策的雙迴圈戰略等一系列政策，堅定不移支援實體經濟的發展。

2.實體店機遇與挑戰並存，2021實體店發展新機遇。實體店與電商深度融合，實體店嫁接社交新零售，已經有這方面的先例，取得了很好的經濟效果和發展潛力。在這裡不再展開舉例。

3.實體店打造自己的IP以及融合新媒體營銷新模式。新媒體粉絲經濟將會突飛猛進的發展，藉助新媒體是實體店一個非常好的新機遇。

總之，傳統實體店，不論是大型商場還是專賣店，如果只是降價拉客，簡單粗放式的傳統的經營模式，要麼找死，要麼等死。

2021年是傳統實體充滿機遇的一年，創新發展才是傳統實體店才能重新煥發活力。

2021年傳統實體尋找利潤突破，可以參考的幾個思考點:

1.看店全部管理過程，直接的成本和費用能否下降

2.內部隱性資源再利用，（有些實體存在閒置的資源，沒被發現和利用?）資源重新組合，外方合作

3.自身經營能力提升十點

3.1.營銷閉環未建立，營銷要素缺失，佈局合理（模式）

3.2.營銷閉環已經建立，但有阻點待打通，

3.3.關鍵顧客的購買本質沒有找到並核准

3.4.產品先變的好賣，再賣好，價值塑造匹配產品週期，客戶池，需求鏈，契合度要研究好?

3.5.整合，借勢，槓桿，提高閉環效率?

3.6.費用可以控制嗎?

3.7.小步測試，試錯，不斷改進

3.8.各要素關鍵點打造

3.9.產品佈局，客戶池，引流產品設計，引流場景體驗，利益前置在推廣成交留存階段的用於技巧，銷售流程設計的驅動力合適，促銷技術創新，線下線下渠道佈局，（BC一體化），數字化營銷工具使用等

3.10.算好帳

尤其是銷售四階段是重點：破冰、需要共鳴、價值、成交

識時務者為俊傑，實體經濟要適應新時代經濟的新形勢，與時俱進，以實體為基礎，同時線上經營，尋找突破，走出本地，面相全國市場，走向世界！

哎！希望一兩年以後吧，那時再創業！唯一讓人寬心的是害群之馬時代即將過去。

可惡的一群狗東西！害得我把近十年生命付予的最寶貴創業黃金時期錯過了。

近幾年實體經濟想突破困境很難很難……

首先實體經濟現在已經“血流成河”去年2020萬個商戶倒閉，一半的商場關門，這一批人是“實體大軍”他們努力幾年的心血可能都白費了，現在很多老闆已經負債累累，甚至很多人已經成為失信人，倒下只需一夜之間，想站起來卻需要幾年幾十年……

所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”很多人分析實體經濟應該什麼時候會好起來，我想說把實體經濟分析的再透徹也需要有人去配合去實施，“錢”不是大風颳來的，誰去冒風險？

電商時代的出現已經把老百姓口袋榨乾，甚至很多人透支了幾年幾十年的消費。信用卡算是次要的，每個人一張兩張都會理性消費，就算有透支的也是個例，最嚴重的就是網貸的出現，馬雲為了讓老百姓網購又推出了支付寶，你沒錢買就借給你消費，這些都是資本“摸透”了人性的套路，正常人很難抵抗！

以貸養貸、透支消費、沒有足夠的工資來支撐只會越陷越深，甚至幾年幾十年大多數消費者都在還債的路上前行如何消費？電商大佬們變成了全國最大的中間商、最大的線上房東，馬雲又是中國高利貸的大哥大，錢都被資本家賺走遊戲還怎麼玩？

實體經濟時代有工作有錢賺，人人理性消費，城市一片繁華景象，國家生機勃勃，人有錢就會消費買商品，商品會繼續帶動商品形成良性迴圈，最重要的是那時候我們國家的負債率、離婚率少之又少！

電商的出現讓商品越來越便宜，反而失業人群增多，錢越來越難賺，人變得越來越懶散，失信人逐年增多，離婚率逐年增高，城市失去了繁華，這些都是一連串的惡性迴圈所造成的。

實體經濟已經傷透了無數個創業者的心，現在一個主播靠“一部手機走天下”一晚上賺的錢堪比一個打工者、創業者幾年的收入，一個靠父母辛辛苦苦培養出來的大學生反而去送快遞，難道這就是社會進步了？繼續下去後果不堪設想……

中國只有發展製造業、高科技、培養人才、振興實體才是最正確的，因為只有原材料才是最根本的！