這個問題太籠統！你怎麼也得告訴大家是什麼行業吧！不同的行業有不用的標準和目標。

月度總結大體框架基本上沒什麼變化，不同行業就得關注不同的細節！

首先，營業報表對比。說明企業營收情況，與前幾月對比。劃出營業額走勢圖！如果與前幾月走勢正常。則不必多講。如果沒有完成月度任務。找出原因，分析出問題出在哪裡？並提出整改方法！切記，彙報工作的時候，發現問題一定要帶著解決方案！不要把問題拋給領導。領導找你來就是解決問題的！如果你只發現問題而解決不了問題！說明你自己就是個大問題。

其次就是培訓工作。培訓不管在什麼行業都很重要。把本月發現的問題找出來！列出培訓計劃。這個可根據公司實際情況來，如新員工多應該怎麼培訓？老員工多應該怎麼培訓等等！反正一句話！培訓工作每月要必做！

再次就是團隊建設！關注員工狀態，做好團建計劃！給員工營造快樂溫馨的工作環境。這樣的團隊才有疑聚力和戰鬥力！沒有完美的個人只有完美的團隊！

最後就是下個月營收計劃。團隊任務目標。一個團隊必須要有任務有目標。不然大家都像無頭蒼蠅一樣工作，久而久之團隊就會變成一盤散沙！

篇幅不要太長也不能太短。中間也可以加上獎懲制度，優秀員工，衛生，工作細節等等！

希望可以幫到您！

作為剛入職的新人或剛提職的主管，會有這方面的問題和思考。

月度總結會各單位和部門不一樣，要具體問題具體分析！但大體思路要有，也差不多！

1,總結一個月來的工作！做了哪些主要工作，成績，效果，不足！季度，年度目標完成進度！點評部門人員工作績效等！就是要做好總結工作！總結成績，發現問題，為以後工作打好基礎。

2,下一步工作計劃，工作目標，要求。這個要根據本職情況做好！

3,做好員工培訓，工作紀律，工作要求等！