一個工作單位不可能全是盡心盡力工作的員工，也不可能全是完美的同事，因為人無完人，所以每個人都有自己做事的方式和個性。可是當我們遇到這樣的事情要怎樣去應對和解決呢？

首先，我們要讓自己看清現實，知道他是這樣的一個做事態度（喜歡推卸責任），那我們儘可能不要把重要的事情交給他做，這樣可以提高工作效率，也可以避免一些不必要的麻煩。

其次，我們要分工明確，責任到個人。

某一項工作直接交給他，並告知這項工作有多重要，明確完成的時間節點和細節要求，和預期要達到的一個效果。“我說他聽，他說我聽”和“我做他看，他做我看”：把自己的要求說一遍，讓他先聽（我說，他聽）；再讓他重複一遍你對他的要求，（他說，我聽）“我做你看，你做我看”：按照自己的要求做一遍，讓他看明白，看不懂的地方可以問清楚（我做，他看）；再讓他重複一遍你剛才做的（他做，我看）。明確告知達不到預期結果的後果：做任何事都要對自己所做的負責，那明確達不到要求的後果，這樣可以避免他找藉口和理由逃避責任。問：做完上述所有的事情，做關鍵的是問他：我的要求你都明白了嗎？不懂的可以問，如果他說他都聽懂了，也明白了，那麼就是第5步。見證：我們身邊有其他同事的情況下，可以讓其過來做個見證：所有的要求我都說清楚了，也做給你看了，也確定了你都明白了，而且有同事也看到，聽到你說明白了，那你做不好還有什麼藉口呢。

所以說，不管我們遇到什麼樣的人和事，你想要讓這件事達成一個什麼結果？這個就很重要了，辦公室總會出現一些這種人，所以我們才會有打造“辦公室氣氛”“辦公室文化”等等。