一個專案失敗肯定會有多方面的原因，首先是得從自身找原因，經營能力，團隊管理，勞人分配等方面；另一方面還得從外部角度分析，行業的發展，國家經濟形勢，政策約束等。無論是什麼行業什麼專案，失敗了不可怕，得從失敗中吸取教訓積累經驗。

專案的失敗總結起來有六個方面需要認真的分析是否在執行過程中這些問題都一一解決，避免立項前沒有全面統籌而失敗

專案運營失敗要怎麼做總結？

對於這個問題，通常我們都會在專案的執行過程中進行反思和總結，這是很傳統的專案運營失敗的總結方式。那麼我們要如何有效的總結專案失敗原因呢？針對這一問題，我們有以下幾點建議：

1、找到癥結。專案失敗的原因一定是多個，不是一個。但一定是因為有最初的失誤點才會有之後一系列的錯誤。要找到問題所在，就要讓專案中的每一個人做出一份有專案工作總結，對個人專案執行的優劣勢以及成敗點進行總結。從部分分析到整體，再從整體分散到部分。並不是追責，而是找到癥結。再分析問題的過程中，找到問題，再提出解決辦法。

2、模擬另一套方案。在專案運營失敗後，為了避免再次出現失誤，我們需要做出planB，在總結中，對二套方案進行整體模擬執行，找到成功的方法，並對每個人負責部分進行分配，為下一次專案執行積累經驗。

3、專案運營失敗後，要考慮整套工作方案是否出現了整體偏差，或者整個方案的思路是否出現了錯誤。還可以請教前輩，讓其他人給你更多更豐富的思路。只有不斷的學習，才能不斷的積累。

創業專案運營失敗，3個總結：

1、營銷總結

2、啟用總結

3、包裝總結

逐個突破這3點，100個人操作同一個專案，有100種收入高低，衡量的標準就是這3點。

產品運營,套用互聯網裡說爛了的話就是,拉新、留存、促活。讓你的產品有人用;讓你的產品有人喜歡在網際網路快速發展的今天，每天上線的產品有成千上萬，而能夠運營成功的卻微乎可微，那麼為什麼有的產品原因成功，而有的卻以失敗結尾，快商通總結了產品運營失敗的六大痛點，希望對你有幫助。

一、進入市場時間不當　　產品上線應該要選擇適當的時間，不易過早，也不易過晚。如果產品在市場尚不成熟的情況下就過早貿然進入到市場，那麼產品運營的成功率就會在一定的程度上有所降低；若進入市場的時間過晚，那麼還沒有開始你就已經輸在了起起跑線上，你的很多競爭對手的產品會先您一步進入相同的市場，這時會加大同行間的競爭力，對於任何產品來說，先發優勢對於運營成功非常的重要。　　

二、運營工作沒方向　　對於運營而言，方向和層次劃分很多，如：內容運營、活動運營、市場運營等等，作為運營人員，沒有誰是憑空成就的，都需要系統的理論支援和豐富的實踐支撐，但依然有很多的企業都會出現運營工作沒有方向的通病。運營需要試錯這是肯定的，但是如果長時間不能找到正確的運營方向，再好的產品，也經不起長時間折騰，最終難逃失敗的命運。　　

三、產品沒特性　　如果一款產品沒有提供獨特的特性，找不到能夠吸引人眼球的地方，那麼你那什麼來勾起客戶購買你產品的慾望？如果希望產品能夠贏得使用者的鐘愛，獲得成功，就一定要讓它在市場中有脫穎而出的資本才行。如何才能在市場中脫穎而出？需要的是創意，創新，如：蘋果手機、王老吉、杜蕾斯等知名品牌，他們之所以能夠穩居市場，擁有自己的一片藍天，靠的就是創意和創新。　　

四、產品定位不明確　　產品定位與市場定位兩者存有差異，但很多的人卻容易將兩者混為一談。其實，目標市場定位指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上說，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。　　

五：使用者粘性不夠　　在網際網路的時代，如果把產品比喻成一頁扁舟，那麼整個使用者群體就是一條河流，使用者越多河流越長，產品就能航行得越遠，使用者是決定產品成敗最為核心的力量，使用者是上帝，在產品運營中依然使用。假設你們用一款線上客服系統，如果這款系統沒有手機版，不能滿足企業隨時隨地營銷的需求，你們是不是會換掉！如果產品的使用者粘性不高的，那麼該產品或許暫時的能夠在市場中存活，但是存活的時間一定不會太長，失敗是遲早的事。　　

六、團隊隊員不給力　　組建團隊很容易，但隊友之間的相處，隊友直接的協作能力卻是一大問題，每個人都是一個體，都有自己想法，如果團隊隊友之間相處的不融洽，協作工作做不好，人員分配不合理，執行力不行的話，最終的結果可想而知。運營是一個非常拼團隊、拼執行的工作，團隊執行力取決於團隊的“魂”執行的節奏之分從專案的規劃開始，在大家都有一個共同認知的時候，做到快成員帶動慢成員，互相牽制。　　

總之，優秀的產品運營，不在於把一堆資料分析的頭頭是道，而在於找到一個關鍵數值，並把它做到極致。其他所有的資料，只不過是這個數值的分支，或者說是提高這個數值論證。