這世界上找不到自己夢想的人還是佔多數，

如果想做點事業不妨跟著有想法的人創一次。

等到有了能力，有了資源，自然就敢去想了。

當然是靠老闆的個人魅力，別人相信跟著你能走向光明。老闆可以帶給別人的是總能在你迷茫時給你一點光亮，讓你總能跟著他去攀取那片光明。

首先，作為一個初期創業的老闆，千萬不要做20年前阿里巴巴的夢，第一，你不是馬雲那樣的商業奇才，第二，在如今這個時代，物質比情懷更重要。

能讓一批人在一個公司一直幹下去，要麼乾的開心，要麼能賺錢，兩者都有自然最好。

創業初期的話，大多在資金方面是不能太滿足員工的，那麼就要鼓勵大家，規劃好公司未來的方向和目標，但不要畫餅，可以跟大家談好目標達成後的利益分配，讓每個人把公司的事都能變成自己的事情的一部分，形成一個堅固的創業團隊。

另外，創業初期也會遇到很多困難，作為一個老闆，要知人善用，或者自己有這方面的才能能夠及時察覺員工的工作情緒，尤其在初期，團隊的氛圍很重要，需要不斷磨合，這決定著未來一起走下來的路程能有多遠。

不同的公司性質具有截然不同的發展方式，讓員工跟著企業發展的路徑也就截然不同。阿里發展前期靠理想，後期靠制度；華為的發展初期靠企業願景+虛擬股票+自身快速發展，後期靠績效結果+創造價值利潤，從普惠型的企業文化走向終點激勵，保留核心員工；海底撈從發展開始就以東方哲學家文化打造服務理念，不斷拓展市場。所以不管什麼階段的老闆你考慮的不是別人為什麼跟著你，而是你要去什麼地方，有哪些人和你志同道合和你同行，對於非核心員工，只要給予正常的勞動報酬和福利待遇就可以了。

企業文化實際是遊戲規則，同意的留下，不同意的離開，過於關注員工而不關注市場和客戶就算有無數員工追隨也必然走向失敗。