剛起步要把股權分清，如何分配利益，不要太計較，還沒有賺錢就想著分錢。退出機制是最關鍵的，一定要有約定。生存在先，盈利在後

減去他兩的工資，然後平均結算

不管誰出錢多，一定要讓那個懂產品的人做老大。這樣才對以後的創業道路更有利的發展，至於錢多錢少，更的要事先說好，不然以後弄的大家都不愉快。

出錢又出力那個人應該佔40%~50%股權……這樣才公平，合夥做生意這不是憑關係好不好的事，公平的待人是一種對別人最起碼的尊重！

只有這樣友誼才能長存、團隊才能長久！

建議不要股權平分 必須有一個做主的 一定要在合同上寫明 佔比例多少 以後追加的時候三人一塊追加 或者你按股權比例算追加多少合適 ，所有投資的錢都體現在股權上就行，要不以後肯定會鬧矛盾的。

建議你們平分股份，如果有一個出錢特別多，可以多分一點，前期一定要簽好合同，不然後面會很麻煩，很多餐飲店都是這樣倒閉的

謝謝邀請3個人合夥開餐飲說起是可以的，但是大家都要大眼一點，誰多做點都無所謂，古人常說吃得虧打得堆，各自該做什麼就做什麼，說到合夥就是虧本找線有一三十一，當然如果之前沒談到分成問題應該是這樣，因為不是一般的關係也不會來合夥，而其中有技術一方己不可能說多分成一點，回答結束，謝謝邀請。

三人合夥，尊重創業內心，調節三人分工，做出明確資金配比。誰發起誰當大股東，做出明確退股協議，要制度，不要人情。現在我給你分析一原因。

首先為啥要發起人當大股東佔比必須達到一半以上。因為發起人對專案比較瞭解認同。所以會全身心投入到創業中，而且他是大股東，那他就比誰都用心，想盡一切辦法都會讓生意做好。這樣就相當於有了主心骨。有了大腦，其它才能同步進行。

其次為啥要制度，只有制定出大家認同的制度才能建康走下去，要麼大家義氣用事，用感情做事，最後就變成誰都有意見，還怎能拼命幹事。比如公司贏利，多長時間不能動。留多少備用金等。

最後就是對專案不懂不要佔大股東。可做投資，不參與經營。要生意好，少十幾個點的分紅，就不重要啦。切記不可誰都說了算，只能一人經營，對錯都認。這種生意不要民主，要利潤。