倉庫一般員工的工作是要靠流程和操作指引來規範的，因此不設kpi，否則管理成本太高，也未必有多大的效果。

可以半年度/年度評估一下，評估的內容可以是工作態度、行為是否與公司文化匹配等，目的是幫助員工成長，同時發現有潛力的員工，評估結果也不要與薪酬掛鉤，但是可作為員工的晉升和發展的依據之一

看你是大型企業還是中小型企業，現在的大中型企業倉庫管理都是用軟體了，小企業倉庫人員只要倉庫有資料，做到材料進出有記錄，能夠進出平衡就可以了。

倉庫人員的工作性質較為單調，基本是重複性工作內容。從業人員需要有耐心和責任心，方可勝任。基於這一點，對倉庫人員績效考核方案，建議參考如下：

將工資分為崗位工資+績效工資+考勤（+福利“五險一金"等）來制定。例如計劃該崗位的員工實際應拿到2500元工資，這裡先不將五險一金計算進去。按照崗位工資+績效工資+考勤的框架，可以設定：崗位工資1500元（可以按照城市要求的最低工資標準計算），績效工資800元，考勤200元，組成2500元的工資體系。

其中，對於績效工資考核標準參考如下：1、考核入庫和出庫貨品的名稱、數量、規格的準確率，每一項出現錯誤，按次扣罰或按整體的準確率成百分比計算績效也可以，依據實際情況來制定；2、考核入庫和出庫的時間是否及時，例如，公司要求卸貨後一小時內入庫、接到訂單後一小時內發貨等，依據實際情況制定；3、出現遺漏、遺失、人為損壞等較大錯誤，按次扣罰並照價賠償等；

以上績效考核的實施需配備工作所需的小票機或印表機，用來列印入庫單及出庫單，單子上需表明時間、貨品名稱、數量、規格、備註情況、出貨人、收貨人等明細。一式三份，一份倉庫歸檔、一份客戶聯、一份財務聯。每月工資績效的制定依據財務聯，由財務人員檢核清點。

最後一項是考勤項，用於考核員工的工作態度，如是否出現遲到、早退、礦工等情況，按次扣罰；每月考勤正常，無遲到等情況發生，全額髮放。

以上建議供您參考。該崗位員工不宜用過於苛刻的業務制度來考核。一般來說，員工的工作態度認真負責，有責任心、細心，不難管理。