如果想要讓員工積極去完成，可以讓員工感受到是在鍛鍊他，對於他成長有什麼樣的幫助，給出一定的指示，如果完成得漂亮適當給與表揚，並且後期更多的關注和重視，知道對應的員工關心的是什麼，就是他的需求點，然後給出對應的利益點

公平只對強者而言，弱者是沒有公平的，至於如何分配工作讓員工產生積極性，應該注意以下幾點:

1.要根據員工自身能力量化分配

2.收入必須按業績合理分配

2.領導要嚴厲考核以及激勵並舉制度

工作任務分派關鍵不在你怎麼去佈置，而是你的下屬是否出自內心的為你分擔。

領導有三種，以力服人、以權服人、以德服人。前兩者，員工不得不做，但不是跟著心走，遇到事情員工也不會主動，能躲則躲，事不關己高高掛起；第三種以德服人，員工主動承擔，急領導之所急，想領導之所想，為我分憂。

如果你的員工能做到領導想到的替領導做好，領導想不到的替領導想到，你還用佈置任務嗎？

曾經有個領導，空降來的，合作半年後，一次公司聚餐，他當著所有員工宣佈，以後生產部門只有我，沒有他，給人充分信任和授權，做出了紕漏他不是批評是幫你擦屁股的同時告訴你怎麼改進，人也和氣，情商高。在他手下做事，我聽到別部門打電話問他要資料，他沒電話我，但我主動準備好，放到他桌上，然後給他發個簡訊通知一聲。

管理是管理人心，收攬人心，人心齊了，大家搶著幹，而不在於你佈置工作的技巧。

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好神奇啊，我居然被問到了，，，我就是被在單位裡那種被稱為“能者多勞”的被更多分到工作的人，雖然知道沒有絕對的公平，，，但心裡時常感覺不平衡，，，就我自己來說讓我工作更有激情的辦法1.不是絕對公平，至少相對公平，偶爾臨時的工作可以偏多一點，但長期性的工作按時間或者工作量儘量分配公平。2.如果沒辦法公平，至少在工資上或者獎勵上有所突顯；3領導者自身起好帶頭作業，調動起整個部門的工作積極性，，4管理上更靈活，乾的時候帶領大家幹，休息的時候讓員工好好休息，勞逸結合