產品經理可以從以下四個緯度向開發說明需求

1、使用者：目標使用者群體是什麼，為什麼要提這個需求、完成需求可以解決使用者哪些痛點；

2、功能：具體功能需求、並講明功能的可操作性；

3、邏輯：邏輯層面可以用原型圖和流程圖來顯現；

4、驗收：溝通好排期及功能驗收各個環節的時間節點；

提需求裡一定要商量好時間節點及功能驗收標準。

你好，我試著回答一下你這個問題。

首先，你要明白，一個好的產品，不是產品經理規劃出來的，如果產品經理只是站在管理員的角度來看待產品，那麼永遠也不會有好的產品出現。

其次，一個產品好不好，是使用者說了算，你產品經理絞盡腦汁，說的天花亂墜，設計按照你的思路做出來的產品，使用者不買賬，也是廢品。

所以，好的產品經理，一定是站在使用者角度，並儘量的把產品精簡到極致，只保留一個核心功能，快速推出，聽從使用者心聲，不斷迭代。

至於如何向開發說明需求，我建議你從使用者體驗五要素入手，從以下五個方面說明。

第一，戰略核心

你做任何產品，需要回答兩個問題

1.我們要得到什麼？

2.我們的使用者要透過這個產品得到什麼？他們為什麼依賴我們？

回答這兩個問題，就是你產品最需要的核心功能。

第二，能力範圍

你需要回答兩個問題

1. 我們具體需要做什麼事？

2.有哪些事是堅決不能做的。

回答了這兩個問題，就解決了產品設計的邊界問題。

第三，資源

做這個產品，需要得到什麼樣的支援，需要誰支援，就是你需要的資源。

第四，框架

使用者需要什麼樣的結構框架，所有設計操作在框架範圍內做事。

回答了這個問題，基本產品的結構已出現。

第五，外觀

人常說，第一印象很重要。

一個好的產品，使用者第一眼就會愛上他。

這樣的例子太多了，產品人可以說上三天三夜。

畢竟，這是個看臉的時代。