第二份工作，當時公司承包了一條道路，轉包給一個爆發戶老闆，老闆有錢沒技術，所以公司安排7.8個老油條加上我們一群生瓜蛋子共計15個人下派專案支援，專案部自然分為兩派，以總工為首，現場包工頭為一派的老闆派，以專案質量負責人、安全負責人、測量負責人等為一派的公司派，其實雙方矛盾很簡單，就是薪水問題，公司派的老油條獅子大開口，得不到滿足所以工作推三阻四，老闆很生氣但是苦於手下人技術不到位和合同約定一直沉默。本來和我們一群生瓜沒關係，但結果卻當了炮灰···········春節的時候原定計劃是正月15上班（老闆當眾宣佈），結果公司老油條臨時通知我們說有變動，正月20上班，當時我們一群人也沒多想，大家都是20多歲正是打遊戲、談戀愛的階段，多放5天假求之不得。後來才知道，上班時間根本沒有變，是老油條們向老闆示威要求加薪不然就不到崗，當時兩派排鬧得僵，老闆派那邊也沒人聯絡我們，我們也沒有想過要打電話問問為什麼改時間。總之，正月20跑去上班，老油條們一個沒來（當時聯絡過他們，問是否一起走，都說公司技術人員開會，讓我們先去）。結果一到專案部我們幾個生瓜便被通知 下派到專案現場補充技術力量，要求把手頭工作交接，當然每月有一筆專案現場補助，其實也沒什麼交接工作 畢竟主要技術都是幾個老油條把持，我們只不過打打下手，所以一天時間就差不多交接完畢，隔了2天，召開會議（老油條一個沒到），老闆宣佈裁員，我們幾個生瓜以不符合要求為由全部退回公司·········

後來大家回過味來，一番分析，老油條們和老闆因為薪水問題一直沒有談攏，鬧僵了。加上老闆是混黑道出身所以老油條們不願意跑到專案部碰一鼻子灰，我們一群人自然是試探老闆態度的一塊磚，而老闆估計也知道和我們沒關係，但是為了安撫自己手下人的情緒，也為了殺雞給猴看 所以把我們都裁了·······其實，這老闆挺不錯的，工資按時發放從不拖欠，裁員前還問我們願不願意跟他幹，不過當時我們都年輕不願意放棄公司待遇跟一個包工頭幹（公司還有其他專案，離開這個專案還可以到其他專案），而且當時兩派人馬鬧得很僵，他既往不咎可他手下的人卻在意，要是給我們小鞋穿就麻煩了，所以都沒有同意。

對了。後來那幾個老油條，除了有2個拒絕，其他的都回專案部上班，薪水是否增加就不清楚了·······

總之，這就是我遇到的最嚴重的的一次炮灰事件，總結起來就是自己沒有足夠的實力，社會經驗也淺薄，只能任人宰割。

我的第一任領導，原本年輕有為，升任公司副總板上釘釘，但誰知中途發生了一系列意料之外的事件，他直接成了炮灰，後來才知道這些事件是有出處的。

事情是這樣的，畢業那年進入了一家建築公司，然後沒1個月就被派往專案上，去之前就聽說專案經理很嚴格，比我就大7、8歲的樣子，很年輕。

心裡設想的是，年輕的領導好相處，應該不嚴厲，結果恰恰相反，去了專案上，才體會到他的厲害之處，各種對我挑剔，表做得不多，重做，報告寫不好，重寫，搞得我那個時候很是鬧心。

雖說對他有很多不滿，但是內心裡更多的還是敬佩，他是那一批大學生裡最能吃苦的，一起下廠的大學生，很多人在車間幹活，都嫌苦嫌累，沒多久就紛紛申請調部門，唯有他不主動說哭訴累，每天跟著老師傅們在各種機械邊研究敲打。

有一次聽說他老媽去找他，兒子站在面前他都沒看見，因為他臉上衣服上全是灰，黑漆漆的，完全認不出。

領導也比較自律，每天在專案上起得都很早，8點上班，他6點多就起初看書了，然後在外面跑一圈回來吃早餐。

別說，除了嚴厲之外，還挑不出其他的不好了，我去沒幾個月，就聽說公司要選聘副總，負責公司整個經營管理，當時的候選人有領導，還有一個經營部門的吳部長，還有一個不怎麼出眾，我聽都沒聽過名字的何總。

從公司各方考量開會研討，加上他們三個候選人的競聘表現，公司對領導都很是重視，那段時間傳出來的說法就是，領導呢，是公司領導層都非常認可的，板上釘釘，而且加上當時集團公司的領導也很讚賞領導在專案期間的優異表現。

我們內心都替領導開心，有時候私底下吃飯的時候，還和他開起了玩笑，說捨不得他走，回公司可得幫襯我們一下。

領導總是笑著說，還沒確定呢，還沒確定，你們不要這麼說。

在我們心裡想著，公司領導都認可了，集團公司管理層也大加讚賞，怎麼可能還會發生變故。別說，還真的發生了，職場就是這樣，有時候沒有發文確定的事，在下達之前的那一刻都還是會發生轉變的。

第一件事是一件小事，別看是小事，但是對於領導來說卻是影響副總競聘局勢的大事。

當時專案正在大幹，工人們白班夜班的兩班倒，很是疲累，而且車間粉塵比較多，工人們下班急需要做的第一件事就是衝個澡，結果那段時間業主方供水出現了問題，對每一家施工單位，都限制了水量。

專案部後勤部的老王，就提議說晚上10點後，水房和澡堂的用水關閉，當時專案部開會也通過了，沒覺得這個提議有什麼問題。

但是呢，正好通知下達的第2天，有一個工人就因為下班下的碗，10點後才回到專案部，看澡堂沒水，一問原來是專案部關的，就去找後勤老王，老王就說這是規定，死活不給工人開水。

工人氣不過，就拉著老王找領導來了，領導見勢，覺得工人這個只是特殊情況，就讓老王開水，結果老王不願意，一直在哪裡嘰裡咕嚕說一堆，如果這樣搞，那其他工人以後也直接來找你開水了，我這後勤怎麼管理。

這工人正在氣頭上，看老王這麼一說，也忍不住了，罵了一句，結果老王也不依不饒地，結果兩人就突然打了起來，這一打，領導站不住了，連忙去拉架，外面的人就蜂擁而來，有的拍照，有的議論。

結果這件事，第二天就傳到公司了，領導原本是拉架的，但是傳到公司領導那裡的口風就變了，說領導打架。

因這事，我們還暗示過領導去和公司解釋解釋，不要引起誤會，領導彷彿無所謂說，職場上誤會了，解釋再多也沒用，而且就算他去解釋清楚了，這也是打架啊，自己管理的專案出現打架事件，影響也不好。

的確，正如領導所說打架很不好，也因這事，公司領導重新進行了考慮副總的候選，但是呢，因為集團公司有一個領導，是領導的伯樂，他一下廠就跟著他，一直把他提攜起來的，所以這位領導還在幫他。

當時集團公司的口風是沒變的，還是覺得領導擔任副總是很合適的。

可是呢，接下來又發生一件事，這件事讓我們都沒想到，也因為這件事讓領導直接退出了副總的競爭。

打架事件一週後，公司就開始傳領導在專案部任人唯親，各種亂整，結果公司就把財務總給派了過來，查領導的賬目，財務總林總來後的第一件事，開始翻憑證，查專案部的人員構成。

一查就是一週，期間也沒發生什麼事，領導笑著和我們說，自己從擔任專案經理一來一直都是清清白白的，買材料都貨比三家，選擇價格最優質量最好的，並且把資金用到該用的地方，能少花就少花，他查去唄。

的確在林總來期間，的確沒查出個什麼來，但是呢，回到公司，領導就接到公司總經理的電話，說他私自報銷私人花費。

領導很是意外，並打電話問林總，林總指出了憑證號，讓領導自己去翻，領導一查，翻來覆去也沒看到，結果我一看，然後指了指一張定額髮票：“領導，會不會是這張。”

定額髮票，沒有開票人名稱，這種發票你根本看不出是私人用途還是工作用途。

領導看完後，搖了搖頭，冷笑了一聲，就回辦公室了。

結果大家也知道了，領導板上釘釘的副總職位，被這兩件事給去掉了，但是呢，撿漏的是誰，是我開頭說的我連名字都沒聽過的何總，何總能力不如領導，資歷不如經營部老大吳部長，為何他能撿漏成功?

為何領導會成炮灰，這還不得不說，這背後的原因，因為一手把領導提攜上來的李總在公司的時候，就和另外一個副總關係不好，可以說得上是交惡了，兩者總是暗自較量，而那個副總又在集團公司有關係。

所以發生第一件打架事情後，就想方設法壓制領導，第二件事也如法炮製，結果拿著這兩件事，就去集團公司領導層去說，最後也導致了領導稱為炮灰的事實。

不得不說一個有能力的領導，落得了如此局面，後來領導沒兩年就辭職了，跳到了另外一家集團性的公司，擔任經營部門的副總，手下掌管的經營專案都很大，也算是有發揮他能力的地方了。

有一次和領導吃飯，他笑著迴應了自己當初炮灰事件，我對他的一句話印象深刻，他說：“職場就是這樣，你要學會適應，很多時候不是你有能力就能起得來，關鍵還是機遇，你看我，咱們在那個地方受了苦看不到希望，挪個窩不就行了，何苦留戀過去呢。”

的確如此，此處不留爺自有留爺處！

現在還在低谷期，我不算炮灰吧，但是絕對是給我穿小鞋了，高層內鬥，失勢的領導是我的發小，我也算成了不給他面子的人了，從主要採購崗位調離到機械駕駛員崗位了，先穩住看我們絕地反擊。

我從事銷售行業已經10年，基本職場的風風雨雨都見過，我從一個最底層的市場推廣做到現在的銷售部總經理，雖然說不是轟轟烈烈，但是在10年裡的經歷可以說是寫成一本書了，從年薪5位數到現在的7位數，我最深的感悟就是，無論做什麼是都好，努力+勤快+不厭其煩的重複的做一件事，雖然在整個過程裡遇到不少困難，遇到不少人給穿小鞋，也從來都是笑笑了之。

幹完活，勤勤懇懇，沒有表揚，被一通批評還罰了200塊錢。還是做代運營的時候，被分配運營一個浙江的工廠客戶的店鋪賬號。新店鋪，產品就只有標題和一張圖片，接手後，勤勤懇懇給客戶P圖（美工忙不過來),最佳化產品頁面。剛一個星期就被投訴了。說交給公司代運營了，這麼久都沒成果（在我之前，賬號由總監運營，後面總監把賬號都給我們主管，主管丟給我）。實際上他們都沒告訴我這個店鋪產品上線1個多月了（不可能上線這麼久，頁面圖片這些都沒弄）。最後客戶投訴到老闆那裡，老闆不怪總監就怪我，說為什麼沒有彙報進度（我以為是新店鋪，新店鋪不用匯報進度，這是我們主管說的，總監也是預設這個操作）。然後老闆不問青紅皂白說要罰我的錢，然後我就不爽了，我說罰就罰，我認了……結果老闆說我態度有問題，又罰了我主管400塊錢。事後，老闆在客戶群裡公開發對我的處罰，然後讓我把200塊罰款轉給財務！我事後又氣又愧疚，後面和主管負責的一個小工作，有800塊提成下來了，主管說給我轉400塊，我沒要。直接辭職了……感覺公司就不正常，從上到下，老實幹活的背鍋，反倒是放任不管甩鍋的不用擔責任……老闆為了給客戶交待，隨意處罰員工。最搞笑的是客戶後面來給我道歉（說知道我是認真為他的店鋪做事的），給我發了個紅包，我沒收（老闆在群裡處罰我，沒見客戶出來說話）。我自認脾氣直，情商不夠高，玩不過這些老闆的心機。自此之後，不敢做代運營……

老闆都希望員工對公司忠誠，但當一個員工對公司太過忠誠，深度觸及到某些人的既得利益時，這個員工往往就有可能成為炮灰而被交易掉。

記得我在一家公司做行銷時，對渠道內的走貨量和趨勢都是瞭如指掌。原因是我負責的市場區域，我都是親自帶著人在網點搞推廣活動，做品牌宣傳。

時間一長，根據各網點的月走貨量就可以製作成柱狀圖，這樣分析市場特點時就會一目瞭然。有一陣子，我發現有三個網點的走貨量突然嚴重滑坡，而宣傳推廣力度一點都沒有減弱，這是為什麼呢？

當時，我經分析就推斷很有可能被衝貨了。於是，我就親自到網點去看，發現櫃檯上出的確實是我的貨。難道是我的判斷錯了？

根據經驗，有的網點頭腦比較靈活，發現某個產品走貨量大且快時，就會到動銷比較慢的市場去進貨，以獲得更多利潤。想到這兒，我就讓我手下的一個新人扮成消費者，去疑似衝貨的網點購買。

當我端詳買回來的貨，仔細辨別上面的批號和區域代號時，果然驗證了我的判斷是正確的。為了坐實證據，我讓新人去三個網點，把他們的貨全部買回。

根據公司的規定，衝貨方除了需要以三倍的價格把貨買回去之外，還要交一萬/次的罰款給公司。這樣算下來，衝貨方的直接損失有近三萬元。

經歷這樣的風波後，衝貨方對我是耿耿於懷，司機報復。儘管我反覆叮囑手下來不要發生衝貨行為，但我還是躺槍成了炮灰。

在年底區域市場競標時，之前的衝貨方以我投標銷量的1.5倍銷量成功中標。雖然我也向老闆反映，這個銷量是不可能完成的，是屬於惡意擾亂市場秩序的行為，但是，對於老闆來說，他只顧更多的利潤，以及完不成任務可以罰款，那還顧及像我這樣的忠誠者的利益。

我就這樣成了老闆的炮灰…好在我到了另一家公司，經過二年的努力，又幹的風生水起。

在職場上，總會遇到小人出來興風作浪。兩個經理為爭上位，我們的下屬總要背黑鍋，背得太多了內心難受，只好辭職了。

職場真的是太複雜，被人穿小鞋，那真是無語，所以人就是這樣，人善被人欺，你無惡意，可是別人卻認為你有心，所以職場中基本沒有朋友可言，能交到知心的朋友一定到珍惜，團隊一定要純潔，心往一處使，幹著才有勁，可這個社會總有心懷叵測的人，所以我好懷念以前的人團隊。

我在長城汽車從09年到2014年工作，在兩個單位工作過一個單位3年！

我這工作地點在郊區，每天兩點一線。工作還是白中夜3班倒，每天的生活單調睡覺和上班的時間多娛樂一下就是喝喝酒打打電腦遊戲。

在第6年的時候發生了一件事情很是讓我接受不了，可能就是你所說的最嚴重的炮灰

可是我沒有辦法也沒有任何改變的能力，最後的結果想必你們也能猜到很是不爽。

給你們描述一下我是負責生產線刀具安全的，有一天夜班正常去上班。班上一半的時候生產線傳來了訊息，通知我趕緊去生產線檢視具體發生的情況。在這期間調查查出很多廢品

晚上上班是沒有大領導在的，所以第二天白天上班後通報領導。領導緊急安排人員進行現場調查，在經過很久的調查後領導對此事件有了最終的判定。但是調查期間不是自己的問題肯定不會承認所以一直沒人去承擔這件事情。

過了半月多領導也不說這個事情了我們也就認為過去了，對此事也不在提。可是事情就是這樣不公平，突然一天領導找我談話了？？？

我當時就很大的疑問？為什麼要找我談話，可是可怕的事情是這個領導的口氣竟然是讓我去承認這件事兒。我心裡默默的罵他一百一千遍，可是還是無法改變事實。我最後的堅持還是沒有效果，在領導的強行安排下我成了炮灰！

最最難受的人就是我們這樣沒有後臺的炮灰！

這讓我想起了幾年前在國企的一段經歷，因為以前一直在民企摸爬滾打，習慣了以“績效”為王的做事風格，並信奉“有成果的奮鬥者”，在國企工作一年，髒活累活都幹了，結果碰了一鼻子灰，不，是粉身碎骨成為“炮灰”。

事情是這樣的：那一年，忽然覺得在民企沒有“地位”，簡單來說，就是永遠是“乙方”，永遠當“孫子”，起初並沒有覺得有什麼不對，並覺得全身心為客戶服務，乃是幸事。忽然有一次，因為未能在客戶規定時間完成客戶想要的“五彩繽紛的黑”，所以買著禮品去客戶的地盤“賠罪”，然後就在經歷了漫長的幾個小時的等待後，又經歷了不能忍受的“訓斥”，像回到孩提的校園時代的感受，就是在這樣“糟糕的一天”後，我開始萌發想當“甲方”的想法。

當想法萌芽之後，就一發不可收拾。開始盤點身邊的資源，找到一些關係渠道，很成功地空降到一家國企。

剛開始幹著一些打雜的活，因為擅長寫作，很快就熟悉了公文寫作。在被發現這項才能之後，領導的各種“公文”就成了我的活。有一次開會，是關於“規矩”主題的，簡而言之，就是公司出現了很多遲到早退，上班無故消失的事件，領導震怒，就緊急召開了彼此會議，恰巧領導說到一半接了個電話，冷不丁地讓我主持會議，並讓辦公室最後形成會議紀要給他。當時我一下子就懵了，什麼情況？但是憑著我那三寸不亂之舌，硬是從圓規的“無規矩，不成方圓”講到了現場的“排兵佈陣”，後又吃了熊心豹子膽地把各部門“我現在的不守規矩”的現象說了出來，並且強調“對事不對人”，一番主持加培訓加訓導。你猜怎麼著？突然領導就窗闖了進來，鼓起了掌。不明所以的大家，跟著就鼓起了掌。然後領導坐定，開始讓同事們說培訓感悟，說著說著還沒等一個同事說完，就忽然發問“覺得A（也就是我）怎麼樣？”然後的然後，就聽到了各種讚美讓我都要飄了起來，什麼“很有思想，很有深度”“什麼邏輯嚴密”，更有什麼“感覺很真實”（我這是參加中國有嘻哈，我不是Rapper）。

最後領導竟然宣佈了任命，任命我為“副總”，難道這就是“幸運的一天”？

當了副總後，怎麼也得燃燒起“三板斧”。

第一板：整頓風氣。遲到早退記錄在案，衛生打掃清查到人，請假流程必須完善。這裡不流行“扣錢”，那麼就改為寫“心得”。

第二板：部門流程。部門工作銜接流程完善，部門工作彙總按時完成抄送。

第三板：樹立權威。也就是這第三板讓我掄起斧子砸了自己的腳。

樹立權威最好的辦法是什麼？對，解決問題，解決其他人解決不了的問題。看過《士兵突擊》吧，當有新兵蛋子質疑怎麼可能在那麼短時間完成槍械組裝並命中靶心，身為領導，當然是親自出馬，來證明什麼叫做“優秀”，什麼叫做“不可能”。

我找到一個大單存在問題，客戶與公司的合約規則不清晰，專案已經完結，但是雙方還是對“提點”存在分歧，專案款專案前已經到賬，公司希望給對方三個點，對方希望五個點，並且聲稱之前已經達成口頭協議。

然後我先是理清事情原委，並且從同事那裡打聽客戶的性格、興趣愛好等相關資訊，最後又請示上級，希望摸清領導的意圖。上級給我的反饋就是：對方心很黑，必須三個點達成。

我與對方約好，見面，並且說清楚了其中的利害關係，如，“賬目前已經到賬，領導希望是三個點，拖下去對雙方都不好，如同意，下一個專案也一起合作。”等等。最後換來的一句，“你是誰？”我說我是“X公司副總，領導委託我來解決。”對方，“你先回去。我不和你說。”

驕傲的騎士還是失敗而歸，想著如何發力的時候，一個和我私交不錯的同事給我說，別管那事，解決不了。原因很簡單，對方是集團公司的某領導的人，而這個領導與我們領導以前很要好，因為集團副總的崗位出現了矛盾，請插手誰遭殃，並且那個業務員為啥把這事晾在那，那個業務員的叔是集團的一個副總，人家來這裡是走流程，獲得基層崗位歷練，遲早要調的。

我聽了之後懵了，這麼敏感的關係，為什麼沒人告訴我，這麼多同事，包括領導，肯定就是像傻子一樣看著我東奔西走。

我對他說，“為什麼你知道這麼多？”

他說，“唉，我也是歷練的。別說我了，你呢？你這屬於空降，後面也有人吧？”

這問到了我的傷心處，我有人，但是那條腿不“大”啊。

後來，我接受了這些。只是想著做好自己的事就好，領導看出來有意想把我培養成“自己人”，然後我發現好像公司的主要事情都是我來做：公司年底的總結，未來的計劃，報審集團的資料，甚至具體的業務，好多次一忙忙到凌晨兩三點，

看起來氣勢如虹，一看工資3500，後來瞭解了，我這“副總”屬於公司領導定的，並不屬於集團的“崗位”，也就是說我只是個“底層員工”，沒有身份的“打工人”，甚至連社保都沒有。

找到領導，領導說集團處於“改制”階段，很多人都是這樣一個狀態，集團總部要成立一個“新部門”，他覺得我比較適合過去當個“部長”，“部長”屬於集團中層崗位，年薪在12萬左右，讓我耐心的等待，好好做出成績。

——我知道這個是“畫餅”，但好歹人有個盼頭。心裡也是積極的。

——結果你猜怎麼著，因為不是集團“編制”，我連會議都參加不了，晚宴也當然更加不可能。

在後來，我負責了新部門的材料整理，包括新部門的崗位設定，發展方向，預算等等。可結果是需要申報到集團總部某副總處，而且這個副總就是我之前我想要解決折扣的客戶的人。

第一次拿著材料去集團總部，在門口等待了三個小時後，那位副總拿到材料就劈頭蓋臉的說，“這裡寫的邏輯不清”“那裡寫的有問題”並且指名道姓說“我領導教出的人都不行”之類的話。

從那個時間後，我就萌生了退意。

三個月後，我離開了那家公司。

半年後，與私交不錯的同事聊天，提起新部門的事情，結果是“黃了”，最後並沒有成功設立。

這一段經歷，讓我體驗到了何為“炮灰”，也學到了一個道理——不要輕易過河，有時候水很“深”。

這個事情講起來很丟人的，那是在2020年7月份發生的。我一個朋友拉我去做了個樂存的專案，就是幣圈投資。他每天給我看他的收入。我剛開始是一直不相應有這種好事情的。可他天天不是請我吃飯就是送點小禮品讓我聽課。漸漸的我就被洗腦了。心裡癢癢了於是投資了5000元。結果看看每天的收入太誘人了。又追加了 35000元。又過來半個月他們去航州開會去了。在會議現場這個公司高管的講話影片發給了我。他說他們的幣在泰國可以刷pos機消費的。我就動心了。滿著家人又投了40000元，結果錢進去平臺就關了。剛開始說是升級平臺呢，後來又說是轉換別的平臺。反正各種的故事編。到今天兩年多過去了。沒了訊息啦。就這樣我就變成了炮灰了。