想和領導拉近關係是人之常情，但能問出這個問題，說明你心裡就把拉近關係看得太物化，而且急功近利。
還錢，來往就是現金，好，如果不還錢的後果咱們分兩面說。
一，企事業單位不用想了，你這是妥妥的給領導埋雷，這要是有心人從你嘴巴里聽說有這回事，再偷摸兒地把證據錄音，你覺得會怎麼樣？
二，私營公司照樣有受賄罪，你領導如果不是實權職位，可能別人背後笑話你送禮拍馬屁當個談資；如果你領導是實權職位，你拒絕收錢就是你領導對手最好的刀子。
不要以為到時候嘴皮子一碰說只是還沒等到還錢日期，沒用的，現金來往一抓一個準，何況你內心怎麼想的，那些坐在辦公桌後面的人倆小時就能給你問個底兒掉。
中國尊重民間人情往來的習俗，也允許領導和親朋好友同事同學間送點禮品什麼的，這都正常，只對價值金額有限制。
但你這個名義上拒絕收錢，實質上送現金，你怎麼解釋？
你知不知道有人因為兒子結婚，收份子錢都能被擼下來？
是，錢不多，但有些事兒，不上稱沒有四兩重，要是上了稱，一千斤打不住。
領導+現金＝？你自己琢磨琢磨。
你不要，你以為領導會高興？會認為你是個親近人兒？那你想多了。
領導會想盡辦法還了你的錢和人情，然後遠離你甚至打壓你。
①你把借錢看成人情投資，太過直白，不懂法律法規也不懂人情世故，領導對你青眼有加那就是給自己腳底下挖坑。
②公開的人情往來，借錢必須還，給領導送盒家鄉的月餅卻不用還，現金和禮品具有本質區別，性質一變，任何理由都沒用。
有借有還，再借不難。這次你幫領導拿錢應急，下次再借錢還會想到你。
現金的歸現金，人情的歸人情。
你痛快收了，人情還在。
你不虧錢，領導心裡也輕鬆。
你要是不收，就是挾領導之危急而謀私利。
這句話你要是能想明白，你就知道怎麼拉近關係；你要是想不明白，我勸你老實上班，努力提高業務能力爭取晉升。
想和領導拉近關係是人之常情，但能問出這個問題，說明你心裡就把拉近關係看得太物化，而且急功近利。
還錢，來往就是現金，好，如果不還錢的後果咱們分兩面說。
如果超過2000一，企事業單位不用想了，你這是妥妥的給領導埋雷，這要是有心人從你嘴巴里聽說有這回事，再偷摸兒地把證據錄音，你覺得會怎麼樣？
二，私營公司照樣有受賄罪，你領導如果不是實權職位，可能別人背後笑話你送禮拍馬屁當個談資；如果你領導是實權職位，你拒絕收錢就是你領導對手最好的刀子。
不要以為到時候嘴皮子一碰說只是還沒等到還錢日期，沒用的，現金來往一抓一個準，何況你內心怎麼想的，那些坐在辦公桌後面的人倆小時就能給你問個底兒掉。
如果不超過2000中國尊重民間人情往來的習俗，也允許領導和親朋好友同事同學間送點禮品什麼的，這都正常，只對價值金額有限制。
但你這個名義上拒絕收錢，實質上送現金，你怎麼解釋？
你知不知道有人因為兒子結婚，收份子錢都能被擼下來？
是，錢不多，但有些事兒，不上稱沒有四兩重，要是上了稱，一千斤打不住。
領導+現金＝？你自己琢磨琢磨。
領導會怎麼想你不要，你以為領導會高興？會認為你是個親近人兒？那你想多了。
領導會想盡辦法還了你的錢和人情，然後遠離你甚至打壓你。
①你把借錢看成人情投資，太過直白，不懂法律法規也不懂人情世故，領導對你青眼有加那就是給自己腳底下挖坑。
②公開的人情往來，借錢必須還，給領導送盒家鄉的月餅卻不用還，現金和禮品具有本質區別，性質一變，任何理由都沒用。
現金，必須有借有還有借有還，再借不難。這次你幫領導拿錢應急，下次再借錢還會想到你。
現金的歸現金，人情的歸人情。
你痛快收了，人情還在。
你不虧錢，領導心裡也輕鬆。
你要是不收，就是挾領導之危急而謀私利。
這句話你要是能想明白，你就知道怎麼拉近關係；你要是想不明白，我勸你老實上班，努力提高業務能力爭取晉升。