面試中，題型一般為綜合分析類、計劃組織類、人際關係類、言語表達類、自我認知類五類。考生在回答每一類問題時，似乎都有話說，但有些人在回答時，缺乏有效的對策，往往容易出現假大空、套路化等問題。如何應對這種情況，讓答題不再言之無物、言之無理、言之無序。考生需要從以下幾個方面入手。中公教育認為，考生可以做以下的工作：

首先，考生在答題時要具體化。在回答面試題目時，考生不能泛泛而談，而是要言之有物。比如在自我認知類題型中，常見的一道面試題是“請你簡單的做一個自我介紹。”一見此題，大部分考生定會心中竊喜，自我介紹這還不簡單，不就是說一下自己的姓名和畢業院校嗎，再不然就是炫耀一下自己參加了什麼活動，得了什麼獎。三分鐘的自我介紹，一分鐘，然後就是考官疑惑的眼神，“介紹完了?”“完了”。是真的完了，千萬別以為答得越少越好。面試是透過溝通來實現考官對考生的瞭解。因此，考生要把握面試的每一分鐘，透過面試中的每一句話，儘可能的向考官傳遞自己對問題的理解和看法，從而讓考官覺得自己能夠勝任對應的崗位。

其次，考生在答題時需要有一定的論據來支撐自己的觀點。陳述的觀點，只有經過對應的論據支撐，才能夠具有一定的信服力。論據一般用事例、名言警句等，舉例要恰當，才能達到預期的效果，否則有可能是畫蛇添足。另外，論據不能違背國家相應的法律法規和政策制度。絕不要認為自己的見解越新穎越好，憤青是不適合在面試中出現的。公務員要明白自己的身份，回答問題的立場應從國家整體利益出發，顧全大局，依法辦事，在答題時切忌大眾思維。比如在如何看待城管和小販之間矛盾的問題上，要做到全面分析問題，切實解決問題，而不是根據自身的情感傾向，偏袒某一方，大發牢騷。總之，就是要具備“政府思維力”，依法辦事，顧全大局，服務群眾，奉獻社會。

再次，考生回答問題時需要具備一定的條理性。根據人類思考習慣，有條理的、以符合語言規則的方式答題，往往容易被人理解，也容易讓對方瞭解你的想法。邏輯混亂，想到哪，說到哪，考官要花費大量的時間去梳理你所回答的內容，而考官一天面試的人員眾多，不可能對每一個考生的凌亂的回答去梳理。其後果只能由考生自己去承擔。所以，考生在回答問題時，要有條理性，乾淨利落，讓考官很容易瞭解你所表達的思想和內容。

綜上所述，面試並不是高深莫測，實際上還是有規可循的，考生只要按照面試的基本要求，認真去面對，必能在面試過程中取得優異的成績。

所謂結構化面試考察兩個方面一是溝通能力另一個是思維邏輯。在回答面試官的時候明確層次，是什麼為什麼怎麼做。用資料說話，用例項解釋才能說服別人，再結合自身經歷和感悟去感染別人。加油

首先，考生在答題時要具體化。在回答面試題目時，考生不能泛泛而談，而是要言之有物。比如在自我認知類題型中，常見的一道面試題是“請你簡單的做一個自我介紹。”一見此題，大部分考生定會心中竊喜，自我介紹這還不簡單，不就是說一下自己的姓名和畢業院校嗎，再不然就是炫耀一下自己參加了什麼活動，得了什麼獎。三分鐘的自我介紹，一分鐘搞定，然後就是考官疑惑的眼神，“介紹完了?”“完了”。是真的完了，千萬別以為答得越少越好。面試是透過溝通來實現考官對考生的瞭解。因此，考生要把握面試的每一分鐘，透過面試中的每一句話，儘可能的向考官傳遞自己對問題的理解和看法，從而讓考官覺得自己能夠勝任對應的崗位。

其次，考生在答題時需要有一定的論據來支撐自己的觀點。陳述的觀點，只有經過對應的論據支撐，才能夠具有一定的信服力。論據一般用事例、名言警句等，舉例要恰當，才能達到預期的效果，否則有可能是畫蛇添足。另外，論據不能違背國家相應的法律法規和政策制度。絕不要認為自己的見解越新穎越好，憤青是不適合在面試中出現的。公務員要明白自己的身份，回答問題的立場應從國家整體利益出發，顧全大局，依法辦事，在答題時切忌大眾思維。比如在如何看待城管和小販之間矛盾的問題上，要做到全面分析問題，切實解決問題，而不是根據自身的情感傾向，偏袒某一方，大發牢騷。總之，就是要具備“政府思維力”，依法辦事，顧全大局，服務群眾，奉獻社會。

再次，考生回答問題時需要具備一定的條理性。根據人類思考習慣，有條理的、以符合語言規則的方式答題，往往容易被人理解，也容易讓對方瞭解你的想法。邏輯混亂，想到哪，說到哪，考官要花費大量的時間去梳理你所回答的內容，而考官一天面試的人員眾多，不可能對每一個考生的凌亂的回答去梳理。其後果只能由考生自己去承擔。所以，考生在回答問題時，要有條理性，乾淨利落，讓考官很容易瞭解你所表達的思想和內容。

結構化面試是最常見的面試考查法，如果抓住要點，運用技巧，是很容易發揮優勢的。

比如，面試官會按照【STAR法則】，“情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result) ”來向你提問。像剝洋蔥一樣，“問倒”你。

-在過往工作中，有沒有一個任務，是比較艱難，但您最後圓滿完成的？

-你是在什麼情境下做的那件事？面臨的困難都有哪些？配合您完成的相關人物都是什麼角色，您負責哪部分？

-您的具體任務是什麼？ 您理解的領導想要的結果是什麼？

-為了完成那個目標，您是怎麼開展工作的？怎樣安排時間和人員的？

-最終結果如何？透過這件事情，您有無總結和反思（最大的收穫是什麼）？

或者也可能使用【5W+1H法】來向你提問。物件、場所、時間和程式、人員、為什麼、方式。

也可能使用【PDCA迴圈】來向你提問。計劃、執行、檢查、處理。

-接到一個任務時，您是如何做計劃的？包括方案和目標的確定等；

-具體運作時，您是如何去實現這些計劃的？

-如果過程中出現了未達預期效果的情況，您是如何檢查？和做預案的？

-對於未解決或未完成的部分，您是如何處理的？

如果面試官沒有問您，開放式地請您自己介紹一個專案。您也可以使用一些思維工具，儘量讓對方快速簡單的聽懂。比如，時間、地點、人物、發生了什麼。您在當中是什麼樣的一個角色。貢獻了怎樣的價值。未來可能給新公司帶來什麼。

假大空，是指只說結果，而不說過程，缺乏實證支撐。讓人懷疑事情的可信度。

比如，你說自己是連續三年的銷冠。

得講清楚……你是多少人裡面的銷冠，在什麼區域的銷冠，你曾銷售過的都有哪些產品，客戶是什麼特點階層的，你對客戶瞭解的程度，你手上的資源，你是銷冠的原因，評比是以什麼標準等等。

講得條理有序，邏輯清晰，就可以避免假大空。