一是知紅線，明底線，敢於說不。對於違背原則的事情、不合規矩的操作、不是份內的工作，大膽指出或者拒絕，職場很多時候是做得越多錯得越多，若是明知有些事情是違紀違規的，你還不拒絕，還要去做，最後肯定倒黴，要是碰到沒有擔當或私心重的領導，小事小錯都會背鍋，何況大事。

二是把自己職責範圍內的工作做好，不可輕易替代。為什麼殺雞？因為雞容易殺，殺雞儆猴，你要是把本職崗位做得得到廣泛認可，甚者成為權威、專家，那麼領導不會輕易動你，因為領導也圖個輕鬆省心，不想給自己製造麻煩。

三是團結領導同事，人際關係良好，不瞎惹事。對領導保持面上的尊重，對同事一團和氣，不瞎摻合是非，那麼領導不會絕故意找你茬，犯小錯了也有人幫你說話，不會成為被殺的雞。

回答這個問題，我認為，能殺雞的領導不簡單哦，為避免被殺，那就首先要具備狗的嗅覺，感到氣味立既做跳牆地準備，千萬不要和領導對視，應向動兔般迅速，敏捷，躲避。假如已被鎖定了，那麼雖然是雞身但也要像鷹那樣一飛，飛的枝能如何？不重要！重要的是不要被抓，讓領導感覺抓雞是要耗費一些時間，精力，弄不好可能雞飛蛋打，得不償失。總而言之，努力很重要。俗話說，殺雞儆猴。能做到這一點地領導不簡單噢，耗子尾汁吧！OK，個人觀點，僅供參考。不喜勿噴。謝謝了。

領導要殺雞儆猴，作為雞，自然不甘心，畢竟自己也不是嚇大的，也有自己的自尊心，想讓自己在眾員工面前下軟蛋，威風掃地，門都沒有。

作為雞，自己在單位是個什麼角色，處於什麼地位，自己要心裡有數。日常工作中，既不能隨波逐流，也不能得過且過混日子，更不能心甘情願做一隻任人宰割的雞。

既然不願意做雞，那就要埋頭苦幹，尋找差距，補齊短板，讓自己強大起來，強大的成為猴子，強大的領導另眼看待，不敢也不願意將自己當做一隻普普通通的雞。

群眾的力量是強大的。只有團結好所有雞和猴，使雞猴互相支援，互相幫助，互相報團取暖，才能使領導投鼠忌器，不敢惹眾怒，才能使自己立於不敗之地。

在向猴子學習的同時，也要充分認識職場規矩，對於領導的工作安排，只要合情合理，儘可能服從命令聽從指揮，與領導搞好關係，使領導不僅不敢殺猴，更不敢也不願意殺自己這隻雞。

首先你需要明白的是你是一個員工，而公司招你他是一個聘用者，你們之間呢僅僅是存在一個勞動合同的關係。這是最基本的前提，你們之間是僱傭關係。

搞清楚這個時候很多事情就不要太計較。你就知道自己該以什麼樣的姿態去面對不同的事情。

因為你們是僱傭關係，所以首先你要盡好自己的義務，做好自己該做的工作。而老闆呢，他也應該在勞動合同要求的範圍之內給你安排一定的工作。你們彼此之間都應該小心翼翼的去平衡自己之間的利益。只要你在公司是能夠為他們創造價值的，那麼你就不會被當成一隻雞被殺掉。

第二點就是要注意保持自己跟同事之間的和諧的關係。不要因為一點點利益分配上的不均就鬧得很難看，這樣的話公司為了顧全大局，很可能就把你殺掉了，即使那不是你的錯。

第三點就是如果遇到一些情感上的很微妙的一些情況，因為雖然說你們是僱傭關係，雖然說職場是很殘酷的，但是在很多時候他也是人在處理各種各樣的事情，所以難免會有各種情感上微妙的關係。這種時候做一點小小的妥協。只要你覺得這個公司是你目前不會離開的，那其實也沒有什麼吃點，小虧也沒什麼。

第四點就是我不太推崇把所有的心思都撲在一份工作上，所以我是比較推崇員工能有自己的一些想法跟事業，有另外的一個，除了這個工作之外的小事業。

因為說白了，你如果僅僅是僱傭關係，那你在這公司發展的如何？完全就看你自己的價值，甚至有的時候不完全看你自己的價值。還看老闆怎麼樣去看你有太大的主觀性了。

所以可以在上面發展一個自己的小事業，但是要注意這種事情一定要瞞著公司老闆。

不該讓你知道的事情，公司不會讓你知道，而你作為一個員工不該讓公司知道的事情。也一定不要讓公司知道。

明白老闆眼中的“雞”，就相當於你要明白老闆的愛好什麼？喜歡什麼？討厭什麼？

儘量做到老闆眼中的“狗”，也不要作為老闆的雞。

領導為什麼不殺豬，因為豬傻吃迷糊睡，無用，但放心。為什麼不殺牛？因為牛隻知道出力幹活？有用，不可重用。為什麼不殺猴？猴有用，不好用。為什麼殺雞？因為殺雞的代價小，作用大，能使猴有豬的腦子和牛的勤懇。

怎樣避免成為領導殺的那隻雞？一、把自己當成一隻“籠中之鳥”。二、做下蛋的母雞。三、多和牛在一起。

一是不打勤的,不打懶的,專打不長眼的。一位同事，在平時的時候痴痴傻傻，嬉笑怒罵，各種小動作不斷，就是不好好工作，可是一看到公司氛圍不對，就立馬變得積極起來，領導都不好似殺他。

這種人不要臉，有一次領導真的要動他，他就去堵領導，跟領導耍無賴，最後也沒有動他。這種人看清了職場的規則，而且能拉下臉去，很難把他當雞殺了。

二是努力讓自己不可替代，這點大家都懂，但是做到的並不多，因為公司就怕存在著不能動的人，一同事有客戶的資訊，而且藏得比較深，之後領導要動他都不敢，有點工作任務安排，對方沒幹好，也只能好言相勸。

三是自始至終，不犯錯誤。有一位領導就是如此，明明彙報材料上級不會仔細看，他還是要ppt展示一字一句進行校對、推敲，目的就是精益求精。世間事，作於細，成於嚴。

首先，領導把你當雞殺，領導沒胸懷和格局。 其次，領導把你當雞殺，是你把領導惹毛了。 再次，領導把你當雞殺，是你本事差，還高調不懂規矩。

古人講自古多情空餘恨，此恨延綿無絕期。為什麼挨刀總是你，為什麼呢？你是有什麼樣的光環才能吸引領導那把30多米長的大砍刀，為什麼每一次業績不好的時候就要把你拉出來祭個旗，為什麼每一次出事的時候都要把你拉出來，明正個典刑。這個問題要思考，他很重要。

職場就是戰場，在清宮劇裡面我們經常會看到，非我族類，其心必異，其罪當誅。所以在我們可愛的職場當中如果要避免成為領導要殺的那隻雞，那一定不要和領導變為異族。

當然，如果不變成異族就一定不殺你了嗎？自然是不是的，因為在中國的漫長的歷史長河中，在古代的職場當中，曾經就有諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖的是諸葛老闆最喜歡的員工，一員大將，為什麼還要幹掉他呢？他是不是自己人呢？肯定是，那為什麼是自己人還要被幹掉呢？是因為他做了一件蠢事。

我們在這裡首先要講一下，如果要避免成為領導殺那隻雞，那首先我們要講要跟對人，我們要跟對一個很好的領導，那麼這個領導，可以在我們日常的行為處事當中給我們一定的指導，這種指導，不單單是在工作技巧上的，而且更多的是在做人的，這就是我們常講的要做事先做人，如果你把人做好了，自然就不會成為背待宰的羔羊。很簡單，大家是自己人，自己人自然是不會被宰掉的，因為把自己人宰掉了之後呢，誰來襯托你的領導，誰來幫助你的領導去解決問題的，就像亮劍中楚雲飛所講的“我不可能把所有的軍官都送到軍法處，不然，誰來進行指揮。”所以我們第一件事要做的就是要跟對人，跟對人可以縮短你在職場的程序，可以提高你在職場的生存機率和晉升機率，這就是我們首先要講的第一點就是不被殺就要成為自己人。

成為自己人就一定不會殺嘛，當然不是的，前一段我們也講了諸葛亮揮淚斬馬謖的問題，所以，跟對人之後，我們要做的事情，就是做對事。那麼在職場當中是不可能不犯錯誤的，那麼如果要犯錯誤，一定不要犯那種非常愚蠢非常明顯的錯誤，比如公司已經三令五申讓你不要做的事情，你一定要做，比如領導對你一而再再而三的要求的事情，不能搞的事情。你一定要搞，不要去體現你的聰明，你的領導之所以能成為你的領導，他一定在某些方面比你強，所以一定不要在精神層面給他去較真，特別是不要去觸及領導們的底線，不要去觸及公司的底線，不要在大中廣定之下，給你的領導下不來臺，這樣的話想不殺你都很難，槍打出頭鳥，所以說不要認為自己死的冤，一切都是正常的。如果說你沒有正確地做對事那你就是死得其所，死有餘辜。

在職場上當中生存的是需要智慧的，我們剛才從兩個維度講了跟對人，做對事。才能來避免成為領導要殺的那隻雞，我們不但要避免成為要殺的那隻雞，而且，還需要在後期的職場生活當中努力的做到那隻要晉升的雞。一定要把握好時機，在這邊最後要送給各位一個很重要的事情，除了跟對人，做對事，更重要的是選對平臺。

一、要有真才實料，成為某方面的大拿。

二、要學會察言觀色，不要和大掌櫃為敵。

三、要有自己的立場，沒背景別站隊，做好自己的事。

基本就這麼多體會。