要解決領導講話起草過程中怎樣注意體現針對性的要求，大約有這樣幾個方面要特別重視。

一是要從闡述中央的新精神上體現文稿的針對性。中央的新精神都是為了解決實踐中的新問題而提出來的，注重闡述這些新精神，就能使筆調本身的現實感增強，就能給人以實際的指導。

二是要從提示地方和部門的特點上體現文稿的針對性。我們的領導同志經常到地方考察工作，到部門會議上講話，這一類的文稿一定要在聯絡該地方或部門的實際上做文章，把握這個地方、部門的特點，有的放矢地提出指導性意見。

三是要從提出帶有時間性的要求上體現文稿針對性。一項工作自始至終可以分為幾個階段，在不同的階段要注意提出不同的要求。比如，工作剛部署時強調統一思想認識、制定實施計劃；進行一段後強調防止鬆勁情緒、加強督促檢查；快告一段落時強調認真總結經驗、做好後續工作，這樣就會增強針對性。

總之，針對性強了，我們的文稿讀起來就會有味道了，就不會空洞無物了。

一定要學會把自己的思想梳理的很有邏輯，用很清晰的語言表達出來，贏得他人的認可和接受。從聽眾的角度，從使用者的角度出發，應該想一想對方此時最關注什麼，怎麼才能讓他理解。任何偉大的事業都是做出來的，不是說出來的，說的再大也沒有意義。

談到關於說服力的問題時，在《交流使人生更美好》一書中趙啟正與吳建民還有如下對話：

趙：我跟美國駐華大使雷德談話，說到美華人怎麼看中國大陸與中國臺灣統一的問題，我引了林肯紀念堂的一句話：“他永遠活在人民心中，他拯救了聯邦的統一。”（原文為：In this temple, as in the hearts of the people for whom he saved the Union, the memory of Abraham Lincoln is enshrined forever.)他笑了，至少加深理解了臺灣問題在我們心中的分量。

吳：在外交場合，怎麼講能讓對方聽到進去？完全用很多深奧的外交語言，人家就聽不懂。比如我們反對美國向臺灣出售武器。你可以跟美華人講，臺灣是中國的一部分，我們有中美三個聯合公報，美國也是承認的，這麼講也沒錯。但是你要跟美華人講，他們南北戰爭時期，北方政府也是反對外國向南方出售武器的，因為南方也是美國的一部分。當時我們一位大使這樣說了以後，美華人一聽，你說得有道理。這是用對方的文化說服對方。

感謝邀請。從下屬的角度來分析這個問題，領導面對的究竟是務虛還是務實的場合。如果是務虛的，氣氛佔主要，調動大家的積極性，最典型的亮劍裡有一段，李雲龍鼓舞戰士的開場白，把戰士們比作嗷嗷叫的野狼，讓每一個戰士充滿鬥志。言語激昂具有煽動性，讓大家熱血沸騰，可以參考銷售動員大會。這種務虛的場合要具備語言的技巧，現在很多演講類節目都可以參考，如何吸引聽眾，提升說話技巧。另一類務實的場合，作為領導，說話之前一定要充分了解話題的主旨，切不可東拉西扯，讓下屬覺得偏離主題。要有邏輯性，把自己要講的列出來，圍繞觀點，展開討論，有計劃，有事實依據。發言過程中注意語速，適當與下屬進行互動，確保聽懂，再繼續發言。如果不懂發言技巧，倒不如直接採用務實的策略，不然反而弄巧成拙。

一切技巧都是狗屁！

想要有說服力，唯一一點就是立信，人無信不立，當領導做不到這一點，一切技巧都是花裡胡哨，沒有實際用處。

商鞅變法，為了提高說服力，便讓人在城門口放一根大木頭，有人能把木頭從北門扛到南門就給他50兩黃金，果然有個人做到了，當大家都以為不可能給他50兩黃金的時候，商鞅直接給了他，於是大家都知道，商鞅說到做到，大家也就信服了。

為什麼權威的人說服力會比較強呢？就是因為他透過自己專業的只是，在這個領域樹立起來信譽，於是大家也更加信服他說的。

所以提高講話說服力的本質就是立信，而立信則需要你說到做到，不然滿嘴防空炮，以後誰還會相信你。