我是紅塵煉心，心眼多的下屬是好事呀，這也是一種能力，只要他能為你所用。你需要做的就是把他安排一個合適的位置上。

給你說幾個典故，瘸子可以鎮守炮樓，聾子可以傳遞情報，那心眼多的可以做什麼呢？

您好！首先我覺得要考驗下屬的心機的出發點是什麼，還有就是要正確辨別下屬的本性是惡意針對其他個體還是自顧自身利益的問題，找到上述後開始指定針對性措施，如果下屬本性不壞，要綜合考慮團隊的對人才的需求問題，大面上過得去我們還是要儘量包容下的，如果是本意很壞，那沒有二話了，你懂的，個人建議

你好，你的這個問題很常見，在團隊當中各種各樣的人都有，這跟每一個人的成長環境有必然關係，我們需要理性看待每一個人，個人建議有幾點：

1.瞭解下屬的家庭情況和以前的工作經歷，方便你有一個初步的判斷

2.看他的工作能力和工作效率是否合格，工作當中的事會不會執行到位，關注他身上的優點，而不要過多關注缺點

3.看他與團隊當中的人相處怎麼樣，大家對他的接受程度會影響團隊的凝聚力

4.一個團隊的強弱是由直接領導人所影響的，多與他相處，指導他，交朋友，用你的個人魅力去影響他，改變他

在帶領下屬的過程中我們首先要包容和理解他的缺陷，然後儘可能去給他幫助，只要品行不壞，作為領導人要多一些耐心，人都是會成長和改變的，就是缺少良師益友去影響他。