真的沒啥好辦法，除了換人或者自己有人，或者制定詳細的績效考核，用制度去管人你要去主動跟他們交流要求他們認真點，他就認為你是針對他，背後不知道要說你多少壞話，

找個合適的機會，組織開個會議，就當年當月的具體工作目標分配到每一個人，做到人人有責，並把具體的考核指標公示出來，人人平等，互相監督，互相制約，共同進步，對違反制度的一視同仁，俗話說，沒有規距不成方圓，作為領導一定要有魄力，相信會逐步走上正軌之路。

生活有句話叫認真你就輸了！

你看到的不認真，也許別人可能其他方面突出。

每個人不要把自己說的多麼完美。

如果你真的完美，你就不會說這樣的話了。

處在那個圈子，學會圈子裡面的處事方式。

認真做好自己就行了。

問題一，多大的團隊，多少人？

問題二，你在團隊中什麼位置？高管？中層還是基本群眾？

問題三，“只有你認真，其他人都不認真”是誰下的定義？你？還是你們的上級？

問題四，你認為認真的定義是什麼？包括監督別人嗎？

首先針對問題一，如果一共三五個人，能夠做一個專案，還要出業績，那是混不過去的。不太可能只依靠你自己“認真”。

針對問題二，如果你是團隊高層領導，或者中層領導，而團隊又是個人數比較多的大組織，那麼你就是個失敗的領導。說明你首先選人失敗，其次管理失敗。前提是他們真的都不“認真”。

針對問題三，你覺得別人“全都”不認真，是跟你自己比較出來的，還是跟行業標準比較出來的？是你主觀臆斷的話，說明你有一定程度的強迫症。如果是跟行業標準比較出來的，那麼這個團隊應該解散，不會出業績。

針對問題四，自己如果是領導，努力的同時要去觀測每一個員工。自己如果就是基本群眾，做好自己就夠，監督別人是沒有意義的。因為人跟人的能力不同，別人也許不用那麼拼命就能出更好的成績。

綜上所述，題主可能在工作中有些許情緒，認為有些不公正。但是一定要知道，那是一個團隊，衡量成功與否，只能拿業績說話，而不是其中某個人的評價。

僅代表個人觀點。不喜勿噴。

為什麼你會這麼主觀呢？

憑什麼你會這麼評價他人？

是其他人都拖後腿了嗎？

如果確實是

很簡單

競爭機制

待遇提高

末位淘汰

拿我自己來說吧，我本身就是一個做事非常認真的人，只要走好自己的路，做好自己的事，當你自己投入到一件事之後，那麼你就不會在乎其它的……