如果你是領導，單位有兩類員工，一類是工作能力強，但脾氣大，不遵守紀律；另一類是工作能力有所欠缺，但遵守紀律，聽話，這兩類員工應該使用哪一種呢？看了大家的意見，都說是喜歡第一類，就是工作能力強但脾氣大的。這反映什麼？反映出領導自己不自信。能力強是相對的，如果領導自己能幹，並不會特別依賴能力強的員工，反而會透過各種途徑，培養屬於自己的人才。除非是哪種專業性特別強的行業，才會特別依賴於某一兩個掌握了某種專業技能的人員，這種情況下，領導再怎麼著，也只能捏著鼻子忍受了。

能力強固然非常難得，對單位發展是一種好事。但往往有些能力非常強的，情商卻低，依仗著自己的優勢，不把同事放在眼裡面，甚至不把中層領導放在眼裡面，也就是對領導客氣點。這種人如果領導過於看得起，引發的麻煩也不小。最怕有兩種情況，一種是遲到早退，不把管理制度放在眼裡面，大錯不犯，小錯不斷，你管他吧，好像不是什麼大事，你不管他吧，單位就亂成一鍋粥了，你管別人也就沒有了底氣。還有一種情況就是自以為是，自己認為對的事情，別人很難扭轉，關鍵時刻安排工作任務，他如果認定自己的思路是正確的，就很難聽得進去別人的意見，甚至不聽眾指揮。這種情況下，如果事實證明他是對的當然好，領導修正自己的命令；如果領導堅持己見，或者是其他情況，不聽從指揮，不僅影響工作效率，還影響工作完成度。

如果領導自己就是個行家，可以不斷加強培訓培養，提高員工的工作能力，建議一支既聽從命令又有效率的團隊，這是最理想的。員工只需要服從和執行命令，並不需要事事都有自己的主見。當年華為招了一個大學畢業生，剛一進來就向任正非上了“萬言書”，直接被任總“PASS"掉。馬雲也說過，如果技術人員不說產品對人類有多大貢獻，而是說可以賺多少錢，這就背離了自己的本分。道理是一樣的，在什麼崗位發揮什麼職能，越位也許有奇效，但卻不能成為常態。

一己之見僅供參考。

任何人在社會立足，都需要有“大氣”，畢竟所謂的社會，就是人的聚集區域。能團結到人，能不被孤立，需要有與不同人打交道的能力。

能力有大小，能團結到一個人，就會有一個朋友，能團結到十個人，就會有十一個人能夠“在一起”。

相對於領導力，也需要具備團結人的能力，這是個基礎，更需要的，是這麼多人聚在一起，一起幹事，為同一個目的。

聽話的不聽話的，是因為幹一件事受限於當前能聚在一起的人。因此，不論聽話與否，都需要加強“領導”，為同一個目的。如果仍舊有你親我疏，被動的被分“群”，“領導”的含義又在哪裡？

古代的梟雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是為了打天下，穩固自己。對待有才能者，不惜一切代價為我所用，可以禮賢下士，也可以殺戮使其不為他人用。人類社會已經走到現代，開放的姿態已經成為了主流。規則是現代文明的體現，但仍舊有原始的力量在起作用，畢竟仍舊是競爭，仍舊有對手。

因此，以“聽話”來論，用著順手其實是有利於自己，不利於幹事。工業革命帶來的社會化大生產，強調的是“協作”。協作能力無法用“聽話”解決，不是1+1<=1，而是1+1>=2，這就是區別。領導力中的“凝聚力”，領導者必須要有。

我用前者，脾氣大的人，多半耿直，人不壞，有事情擺桌面上談，只要為工作，其實大家都好說，我容得下這樣的人……

聽話的，讓人心裡舒服，是這樣的，如果能力不強，只知道專空子，我不喜歡這樣的人。

我不管你脾氣大不大，脾氣大，心眼好就好，你脾氣不大，但是投機摸狗，你當我舔狗，我都不喜歡你。

當然，你脾氣好，能力強，正人君子，這種我喜歡，一定培養提拔。

在加一句，如果那種聽話的，是出於老實，不是心眼不壞的，我會培養他。你在培養一個人的過程，他都必須自己獨立思考的能力，遇到工作的時候都會有跟你意見相左的時候，你是領導你什麼就能想全了？不如聽聽你員工怎麼說，這時候一些心胸狹窄的又要覺得員工不聽話了……

領導，知人善任，用人長，避人短！

工作能力強但脾氣大的員工，多半有點恃才而驕，看不慣能力不如自己的人，做事自有一套，這樣的員工，往往能夠獨擋一面，領導在後面做些外圍工作，如解解圍，幫幫腔，打打氣之類的事，就可以了，讓他儘量自由發揮。

能力欠缺但是聽話的員工，領導就要多多指導，指明工作方向，明確工作方法，並讓其進行必要的階段性彙報，好及時糾偏處難，多加鼓勵，讓其在工作中能不斷成長。

以上兩種員工組合在一起的話，能力強者為主，能力稍差者輔助，領導主要是搞好工作團結氛圍，協調員工之間關係，在利益分配時，

既要論功行賞，又要兼顧平衡，抑過補缺，這樣大家才會心力合一，無往而不利！

如果是我，肯定會把人品放在第一位，其實，人的智商都差不多，最重要的是態度，只要認真，踏實，肯努力，就錯不了。

控制情緒，是一個人成熟的標誌，不顧他人感受而亂髮脾氣是發展不長遠的，不管他能力再強，我也不用，寧缺毋濫嘛！

果斷用前者!脾氣大是因為他受到了不公正待遇，所以才會發脾氣!把單位的制度搞好了！大家都遵守規則，他自然就沒有脾氣了！

領導主要職責就是根據手下人能力不同，合理的分配任務，組織協調最佳化人力資源和配套設施實現利益最大化。每個人都是獨立的個體，都有自己的優點和缺點，領導要善於發現員工的優點，讓手下員工從事自己擅長的工作，並鼓勵大家互相配合，互相學習，共同進步。

每個人身上都有閃光點，只要放到合適的位置上都能取得不錯的業績，沒有無用的員工，只有不善於駕馭手下的領導。根據不同的場景選擇不同的員工，讓每個人都能發揮自身長處實現職業價值。工作中肯定需要有能力的人來攻堅克難帶動大家奮勇爭先，領導會倚重能力強的人為自己的事業開疆擴土，贏得更多晉升的機會。同樣，能力強的人也有其他小問題，可能會恃才傲物，脾氣特別不好，有時候還會頂撞領導，領導既然能留下他，說明他能力突出，能讓領導做出妥協來包容他的壞脾氣。能力差人領導能留下他，更能說明問題，公司不是慈善機構肯定不會養無用之人，他可能特別聽領導話，關鍵時刻能替領導被黑鍋，是領導堅定支持者，能幫領導收集一些員工的意見，成為領導瞭解下屬的一個渠道，為領導更好開展工作提供了足夠的資訊支援。團隊是一個互相影響，互相融合的集體。領導會安排能力強脾氣不好和能力差但聽話的員工一起配合工作，讓能力強的人把更多工作技能傳授給能力差的人，聽話的人自己為人處世的經驗交流給脾氣大的人。能力強的人衝鋒陷陣，能力差的人作為能力強的人弱點一個補充，成為團隊潤滑劑，統一大家思想，減少內部紛爭。透過大家親身體驗互相配合，更好形成一個有凝聚力的團隊。綜上所述，領導既然能留下你，肯定你有足夠利用價值打動了他。不同場合，領導對手下需求有所區別，不存在願意用誰，只是說派誰去更能達成領導目的。