老闆想要帶好團隊，核心點還是管事及管人，那麼老闆要怎麼帶團隊呢？我認為可以參考以下三點：

一、物質

簡單來說，就是錢。有句話說得好：“好老闆談錢，壞老闆談理想。”這句話在一定程度是對的。對於大部分人來說，工作只是為了生活，如果你連最基本的保障都給不了員工，畫再大的餅，也是沒用的。金錢激勵確實是短期內最有效的方法，簡單粗暴，效果很好，適用於很多團隊。

老闆們應該明白，在當下物價上漲，房價起飛的年代，大部分員工還是在為了他們的生活需求而努力，根本無暇顧及更長遠的事情，所以眼下的薪資、福利、加班費才是他們最關心的。

如果你是剛起步，資金困難，可以拿出公司的少量股份，在開始前就考慮好做大分錢的事情。只是口頭承諾，做大了卻反悔，這樣的老闆不會有人去追隨。

一股腦給員工錢的老闆能帶好團隊嗎？我看未必，但是不給員工足夠報酬的，一定帶不好團隊。

二、願景

物質條件如果滿足了，願景或者說大家認可的願景更為重要。有些人可能覺得價值觀、願景這些東西都很虛，這些人更注重的是眼下的物質條件，但是當個人成長目標和公司願景一致，並且團隊都願意相信的時候，團隊戰鬥力和效率會達到最高。

蔡崇信在90年代就擁有國外拿百萬年薪的工作，但他還是選擇了月薪500的阿里巴巴，成為了合夥人。這就是他的願景，他的目標，並且為之奮鬥。

物質條件不滿足，願景在這個時候更為重要。在抗戰時期，憑藉著華人民消滅法西斯，建設新中國的目標，在小米加步槍的條件下，成功地走到了今天。

三、制度

企業的良好發展一定離不開制度。好的制度可以約束員工，規範行為準則，久而久之成為習慣，發展到最後，會成為企業文化的根基。

在中國，大多數公司特別注重“人情”，殊不知人情越多，執行力越差，這個時候制度就顯得格外重要。無規矩不能成方圓，這是古人給我們的智慧。現代企業老闆帶團隊也是這樣，

企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。

總結，如何帶團隊確實是一門藝術，很少有老闆能把它做好，除了以上三個核心，還有很多方法和技巧，這就需要針對性地管理，管理的路永無止境，多多學習並總結才是王道。

在很多人眼中你的職位，地位，收入都有了，但是你找到成功的感覺了嗎？答案是沒有，為什麼?因為你的生活除了每天不停的忙碌，應酬孤獨。當過高管和做個生意的人都有一個共同的感受，每天看起來風風光光。但是每天到夜深人靜的時候自己把那顆受傷的心拿出來縫縫補補，然後再放回去。然後第二天再去裝作開心面對所有的客戶。面對你的老闆，這就是做生意的人悲哀。新賺錢模式來了，有手機，在家就能創業，轉發分享就能秒結到賬，月入十萬以上，懂趨勢的朋友，加微13644332905，人都是逼出來的，如果你也有夢想，渴望成功，那麼，相信是成功的開始 ，成功不是先有錢，而是先有膽。你不爭取上帝也幫助不了你，在當今社會，你只有多瞭解新鮮事物，你就能把握機會，過上有錢有閒的生活。

【帶團隊的“五字訣”】​

1.立​

立制度：無規矩不成方圓；

立威信：兵熊熊一個，將熊熊一窩；​

2.教​

教觀念：團隊使命、願景、工作對與錯；

教行為：團隊中哪些能做，哪些不能做；​

3.明​

明目標：制定的目標符合實際；

明職權責：工作內容、許可權、責任；​

4.查​

查過程：階段性糾察糾正執行偏差；

查成果：沒有成果的苦勞不是勞；​

5.獎​

及時獎：獎勵越及時越有效；

適度獎：獎到感動，罰到心痛；

多樣獎：金錢、物質、精神多樣性​​

我現在是一個創業的人，公司成立半年多了，我家境一般，家裡和自己都沒錢。靠融資和自己帶的團隊開始創業，我個人覺得做老闆必須有幾點:

1、所有人佩服的能力:我的團隊都是曾經的下屬，他們相信跟著我一定能夠成功，所以我說創業，他們都辭職來了。

2、滿滿的正能量:不管是好與壞，千萬別抱怨，老闆都抱怨了，公司氣氛就不對了，我是樂天主義者，我覺得只要人還在，我就可以持續發展！

我覺得就是這兩點，還有就是奮鬥奮鬥奮鬥，千萬別有一點小成就就想當老闆哦～