對於紙上談兵的人，就交給他實際工作來做。

如果是同級的，就儘量把工作和他拆分開，不要讓領導理解，是你的能力不行。

如果是你的下屬，就給他安排工作，然後記入考評。

第一次第二次 按照他的想法去做，第三次後讓他自己去做 去實施 對比以後 若還不更正 那後期就不用理他了 做好自己的就行。如果有合作的話 建議遞交老闆

這就是產品經理與程式設計師的關係一樣，想法與實際總會有差別，所以讓他去做。若是那個人是決策者，那麼你就要努力完善他的要求

應當盡力幫助他分清現實和理想，他談理想，你給他說現實，告訴他事情並不一定是想的那麼簡單，空喊口號是沒什麼用的，要用行動來證明自己所說的並不是紙上談兵，但要說話要有分寸和技巧避免同事的自尊心！

紙上談兵的想法過於理想化，與實際情況不符，可操作性不強，實施起來難度係數太大，可是如果密切的結合實際情況，注意每個細節的發展，預想可能出現問題的解決方案，從而在沒有實施以前先進行方案推演，從中找到不足，進行改正，就可以避免實際操作中的一些問題，避免釀成大禍！

把他的嘮叨當成是自己修行的機會。

然後他說他的，你做你的。

我們很難改變別人，卻可以選擇去改變自己。

你問如何對待工作上紙上談兵而沒有實戰經驗的同事？我的回答是八個字，就是理解、引導聚焦與扶持：首先要懷著寬容之心理解之。這樣的人有幾種，其中較多的是文員與剛入職的員工。當年的你我也是這樣子的。他們能夠紙上談兵，表明有一定的理論基礎與應用設想。這裡面可能含有天才的火花一一具有某種實用價值應該吸取；

其次是引導他們在履行崗位職責過程中，樹立實踐是檢驗真理唯一標準的求實觀念。對於既往哪些無用的空談，他們會自動放棄的；

再次是保護他們思想活躍的長處。不一棍子打死。只是需要把思想聚焦於企業創新發展與內部管理改革和業務流程的再造上來；

最後是在力所能及的範圍之內，主動扶持這些有想法有夢想又思想活躍的同事。這無論對企業還是對個人來說都是個不錯的選擇。你認為可行嗎？

就像圖中的工業化蕎牛就是來自員工的設想一樣。沒準你的同事中也有這樣的天才。

我們讀書時，老師也是紙上談兵！做好自己才是正道！如果這個同事有1個億，你會在乎紙上談兵嗎？取其精華，去其糟粕吧！

一問一乾坤，無住生其心：

他的紙上談兵就是為了增加你應對這種同事的實戰經驗。