1、創始人持有公司30%以上的股權較為合適。

A股上市規則規定，如果公司有一個人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實際控制人。最大創始人持股比例大於其他聯合創始人之和，可以避免出現兩個創始人股權比例太過接近，對一件事情有不同意見時產生爭議。

海外很多時候實際控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾，但依然能夠控制公司，因為其可以對股票設定不同類別。比如A類股票持有者1人可以投20票，B類股票持有者1人只能投1票，這樣實際控制人在表決的時候就有更大的話語權。

2、聯合創始人和員工一起持股30%以上。

這樣的持股比例既能使聯合創始人個人持股保持與創始人較大差距，也能讓創始團隊總體持股超過60%，保障對公司控制的主動權。

3、投資人股權佔比30%-40%。

除去創始人、聯合創始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。

4、創始團隊控制公司50%以上股權比較合適。

此時關於公司經營的所有事項創始團隊都可以直接進行決策。比如公司優先發展什麼，計劃做什麼，如果創始人帶領員工持有50%以上的股權，就能對這些經營事項進行決策。

5、創始團隊可以爭取控制公司66.7%以上股權。

此時創始團隊能夠控制公司所有資本型別事項。比如引進新股東，增資減資，股權轉讓，公司合併、分立，章程修訂等跟資本運作相關的重大事項，這些事項都需要三分之二股東投票透過。

假如創始人持股30%以上，聯合創始人和員工持股30%以上，加起來能達到66.7%就非常安全，即使投資人有其他意見，只要公司的人齊心協力，仍然可以執行自己的方向。

6、網際網路公司一般預留10%-15%的期權池。

這是60%網際網路創業公司的選擇。特別是對於那些已經發展到一定階段，但還沒有成熟，大概是A輪到C輪之間的公司。

7、天使輪投資人持股最好不超過20%。

比較典型的天使投資機構，常見的投資比例是20%。這樣的比例保證了天使投資人在以後公司不斷融資的過程中，持股比例不會降得太快，即使再融資幾輪，持股比例稀釋到10%或者5%都非常難，如果公司成長起來，獲得利益依然比較多。

對於創始人，公司第一次融資時股權的價值最低，此時賣掉的股權越多，以後股權價值高了，損失的利益越多。另外應避免天使投資人控股公司。1號店就是一個典型的例子，第一次融資時出讓了80%股權，最終被京東收購，整個過程創始團隊沒有話語權，因為第一次融資出讓了過多的股權。

8、員工持股一般不超過25%。

技術驅動或創意驅動的公司，往往高度依賴人才，這類公司為了招納更有競爭力的員工，為員工預留的期權池一般超過15%。但員工持股比例不能過高，因為員工持股比例增加的同時，創始人持有股份就會變少。

全民的智慧手機是覆蓋全國的、免費的、高效的超級基礎設施。

哪個國家能夠率先盤活，哪個國家可以佔領未來的制高點！

一、為什麼說全球未能夠真正盤活這一基礎設施？

如下圖一，軟體的持股人在上市前最多200至500人；在上市後最多幾萬人持股。這帶來結構性問題：一是軟硬體所有者不重合，硬體所有者隨時可能拋棄軟體。使軟體高效但不穩定，在邏輯上不適合做基礎設施。二是全民都知道移動網際網路是未來的金礦，幾十萬創業團隊前仆後繼的投資了數萬億資金，開發了數百萬個APP，市場因此陷入低水平重複建設與浪費。三是數十萬創業團隊在拓展市場的過程中，同時會消耗全民的休閒時間、商戶和企業的財力與物力。四是我們沒有辦法獲得一個安全的思考支點，沒有辦法發現未來和更大的蛋糕。

一言蔽之，舊規則帶來結構性的不穩定，帶給全人類無數問號！問號之上，難以形成共識。

二、真正盤活這一基礎設施的鑰匙——全民所有制！

如下圖二，全民所有制會讓軟體和硬體所有者合一。

這會從根本上解決新基礎設施高效，但不穩定的問題。

站在高效和穩定之上，我們會發現：

第一，金融、分銷、行政、教育、醫療等領域都可以採用這一高效且穩定的基礎設施。

第二，利益完成一體化，我們是同步行動。比如，教師只需1年時間就可以把課堂授課內容全部以影片方式搬到智慧教育平臺之上。這會形成一個匯聚所有名校和名師的超級師資力量動態資料庫，自由的給每個人使用。教育的方式因此帶來各種全新的可能。比如，所有企業和商戶只需1周就可以入駐到自己控股的新零售平臺之內，實現真正的萬物互聯，開啟“訂單=提貨權”的全新預售分銷方式，從根本上解決分銷難、融資難和獲利低等一系列問題。

第三，全民所有制會給每個地區帶去真正的資料共享，可以使每個地區都能像矽谷一樣依託大資料和共享技術，發展人工智慧、大資料和各類智慧化產業。可以使高薪的工作崗位散佈到全國各地。

第四，公共的網路平臺因為軟硬體所有者合一，可以獲得超級穩定性，可以長期的、永續的為全民賺錢。未來分紅大於GDPXN%X10000年（N%代表公共網路賺取利潤除以GDP的比值，10000年代表未來無限長的時間）。因此，穩定與高效率組合，才能真正創造出超出我們預期的價值與信用，才能賦予每個人超級信用。每個人都用公共網路賦予自己的信用投資未來，會使未來新生的智慧化企業都是新全民所有制企業。

第五，市場被搬到公共網路之上，所有交易可追溯，自然消滅資訊不對稱。

一言蔽之，生產力決定生產關係。

硬體和軟體所有者重合，才能真正盤活智慧手機這一免費的、高效的超級基礎設施。

發現問題是解決問題的開始！