和領導做朋友？

有的人說：”和老闆交朋友，需要你是他的心腹，能實時擁護他，且能藏得住秘密……“

有的人說：”和老闆交朋友，需要你站在領導一邊，能為領導的利益考慮“

有的人說：”和老闆交上朋友，能快速升職加薪，少奮鬥好幾年“

那我們真得能和領導交朋友嗎，這裡要打一個問好？

都說交朋友，交朋友，先說一下交朋友的程度和邊界在哪裡？

相互認識，見了面能夠笑一笑，點個頭，問候一下

一般只能聊些客觀的話題,例如，“今天天氣好熱呀”，對方迴應“這幾天都快熱死了”

聊完之後，沒有下文，各幹各的活……

因為彼此不熟，擔心踩到對方的雷區，所以小心翼翼，只能聊一下沒有爭議地，不會引起衝突地客觀事實。

我們越來越熟了，可以分享彼此對某件事的看法，

例如，你吐槽“最近來個領導，新官上任三把火，可把我們逼瘋了”，對方迴應“可不是嘛，煩死了”

能夠到這一層，說明你們有了做朋友的基礎

例如：”哎呀，來的這個新領導讓我壓力好大，很煩，很焦躁，真的不知道還能做多久“

對方迴應：“是呀，確實很煩，我也不知道能待多久？”

能夠分享彼此的感受，說明我們的感情更深了一步

能夠互訴衷腸，分享秘密的，一般這種就是閨蜜或好哥們了

我們跟領導的關係最多最多到第三層

為什麼呢？

因為我們的位置、角度和立場不一樣！

例如領導當著我的面說：“這個小王，每天下班這麼晚，真的是盡職盡責”

我們明面上跟領導保持一致，迴應說：“確實，小王工作很努力，很值得我們學習”

但是實際內心的想法是：“他是很辛苦，可是我也辛苦，領導你咋就看不見呢”

你跟領導吐槽同事的不好，就算你是心直口快，但是領導的心理卻想：我感覺還可以，被自己所用，倒是你老是在嚼舌根，影響部門……

所以我們是不可能跟領導分享彼此感受或秘密的……

無形之間，兩個人的想法完全不一樣的，所以第四次，第五次的深入交流更是不可能！

所以我們不要指望跟領導成為真正的好朋友，做好自己的事情，保持跟領導價值觀一致，為領導創造利益……這樣做，才能讓領導喜歡，才能更快升職加薪……

這個問題是肯定的，當然可以成為朋友。

不過，成為朋友是有一定基礎的，下屬和老闆兩者成為朋友最單純的基礎是雙方的業務能力相互欣賞、認可，缺乏這一條而成為朋友是不正常的。

成為朋友也要分場合，工作中該上下級關係就是上下級，下了班和休息時間可以朋友姿態相處，兩個時間和空間層面不要去顛倒，這是一個人成熟的標記，但往往大部分人卻很難通得過人情這一關，就是非要覺得他是我朋友，是兄弟，一定要給與我一定的便利，不顧客觀情況，相互給與工作的便利，長遠來看那對於彼此在職場仕途發展並不好。

所以建議雙方成為朋友基礎一定要紮實，朋友關係不能拿來做職務便利或工作交易，區分清楚，成熟做人。

職場就是職場，是存在規則和等級的場所，領導就是領導，領導和朋友是不可同事共存的，千萬不可越界，否則，結果會很慘！

組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。組織有一個特點就是有一定權責機構。現在企業最常見的組織是有等級的。所以在企業中從組織的角度領導和員工並不是同一級的。

這個故事告訴我們一個道理，領導在下屬面前也是孤獨的，希望下屬能把他當朋友。但可能嗎？獅子有至高無上的權利，一旦惹怒了獅子誰敢保證有什麼後果呢？

單從這種等級制度的組織出發，各有各的立場;朋友是從生活角度講的;如果能理性地對待這兩條線，其實是可以和領導成為朋友，當然良師益友更嘉。但是如果兩者容易混淆，還是各自孤單的好。

職場中，最好不要與領導做朋友。

與領導做朋友，很容易被人誤會成是“這個領導”的親信，一旦捲入利益衝突，領導自身難保，那麼你也在劫難逃。

一個公司員工的凝聚力和向心力也十分重要，公司領導肯定不希望看到有人結黨營私，哪怕你們沒有這樣想，時間久了，也不免會落人口舌，屆時有人說你溜鬚拍馬，對你指指點點，長此以往，也會影響心情。

做了領導朋友，常常拎不清的人也不在少數。有的人自視領導朋友，仰仗著有領導作為盾牌，上班遲到，下班早退，在公司裡說話、做事有失分寸，讓領導收拾殘局，甚至下不了臺，最終兩人反目成仇，自己待不下去，灰溜溜辭職走人，得不償失。

下屬與上級，永遠有“等級”二字橫在中間，那些惺惺相惜，同甘共苦的例子畢竟還是少數，擺在我們面前的“階級制度”是橫跨不了的鴻溝。因為觀念不一樣，格局不一樣，交際圈不一樣，不具備三觀合拍的條件，還談什麼朋友。

所以，領導還是領導，認真做好自己分內之事便好，與領導之間保持適當的距離，搞好人際關係就可以了。

絕對不能做朋友，但是必須要成為工作上的夥伴。該彙報的彙報，該溝通的要溝通，不單如此，還要勤彙報，勤溝通，讓你做的每一個細節，至少在領導這邊，都是滿意的。

為什麼不能做朋友？因為這不是［過你自己心理關］的問題，而變成是讓領導［過他自己心理關］的問題了。你想跟領導做朋友，並透過具體行動，表述了這個意願，等於是你把這個難題推給了領導，讓領導來決定要不要跟你做朋友。

這是職場中的大忌啊！

可能有人會問，那領導找我做朋友呢？怎麼辦？

我告訴你，領導絕對不會找你做朋友。領導也只是把你當成工作上的夥伴而已，關係再好，也是建立在工作交集上的。出去吃多幾餐飯就成為朋友了？那你也太看輕朋友這兩個字的含義，同時你也搞不明白什麼是領導。

領導就是設計師，領導的眼光和思維非常超前，他可以不幹活，但是他的腦子從來都沒有停過。他每天都會思考很多錯綜複雜的問題，他要力保做到忙而有序。他每天都會看很多的方案，研究從哪裡入手，以及要怎麼用人，用誰，提出什麼要求，達到什麼樣的目的，能不能事半功倍……

所以我們說，領導是工於心計，城府很深的，這樣才能對工作進行精心設計，以及應對各種突發情況。

你無端端的給他加了一個朋友，那就是加了一個負擔，你說領導會願意加這個負擔嗎？

朋友之間的維繫，是需要互相投入的，雖然不一定對等，但是也要互相的投入，去經營。說句不好聽的，如果現在就讓你跟你的領導做朋友，那麼，你能在你跟領導這份朋友關係中，投入什麼呢？

你會和領導做朋友麼？

這個問題，是一個非常難以回答的問題。

個人試圖從職場角度；

從工作場景角度；

從生活維度與行為習慣。

三個維度來分析，相對來說，會有所受益。

我們看看提出這個問題的原因。

和領導做朋友是是一種現實需要，甚至於有些人是迫切解決的問題。

在生活平衡裡面，領導者也是有交友需求的，只是作為下屬的你，是否可以和領導成為朋友。

那麼，從職場的角度出發，就涉及到一個“管理”問題，這個管理單純用於企事業，私營企業更好一些，才會涉及到，我們所探討的管理問題。

如果是官本位濃厚的場合，就用於工作場景角度分析。

職場角度，在這個場合裡，合作與競爭是一個躲不開的話題。而企業裡面，只要正常的，健康的企業，是非常反對團團夥夥的，互相工作上支援協助是必然，但這個過程中，難免大家都有同事之情，包括你的上級對你器重，信任，大家成為好朋友的可能性非常大，但是，這種感情與交情是要管理的。

明確是工作的友誼，人們相處久了會產生好感，但如果為了職場更順利的走下去，最好只停留在這樣的角度就很好了，你的實力，口碑，形象與處事風格得到了同事與領導的認同，友誼產生，這就在這個層面就很好，不逾矩。

可是人是感情動物，社交，交流，不同愛好的人們走的更近一些，也是有其必然性。

當我們處理好份內工作以後，你投其所好也好，還是真的喜歡，或者受到領導者的啟發指引。

比如領導者喜歡釣魚，下棋，滑雪，打球，畫畫，讀書等等，你們有了工作之外的交集，並且不是刻意的，那麼是不妨成為這方面的朋友，這就是要不卑不亢，不是工作內的交集，成為朋友是很自然的事，這個就是職場朋友，特別是和領導做朋友，必須要管理好這個尺度，這隻能自己體悟和意會，我只能拋磚引玉。

但是，有一個要切記，輕易不要和領導者，除了工作之外的成為酒友，成為麻友都沒關係，這對於工作有害無益，即使領導愛喝酒也不要做這樣的朋友，很容易陷入朋友坑裡。

職場管理，和領導做朋友，有其規律，有其原則，但是並不是要照本宣科，還有因地制宜，適當變通，我也教不了太多。

那麼，說一說工作場景角度。

把這個單獨拉出來說，是因為社會化發展變化太快了。

不能只是說，你可以和領導做朋友，你不能和領導做朋友這麼簡單。

舉個例子，在七八十年代的工廠時期，大家在一個工廠裡，基本上沒有盤剝特別厲害的資本關係，你和你的領導自然而然成為朋友，沒有特別說的。

而今天，你是在富士康的工廠裡，你和你的領導做朋友，不是要認真考慮和考量一下麼？這就是工作場景的變化。

再比如，我們不怎麼會分析，確實真實存在，或者沒有一定閱歷和尺度把握，不願意分析的官場。

可是這也是工作場景啊，也有領導交朋友的需求，不管是公務員工作環境，還是上升到一定社會地位的領導人，都有交朋友的需求。

如果沒有在體制內做過很多年，關於如何和領導做朋友，是很難一言以蔽之的，這就不是職場中的一個“管理”就能夠涵蓋了，其實，這樣的例子很多，不好多年之後拿出來當例子說，筆者曾經在國家行業大型骨幹企業工作過，這裡面就不是單純的和領導交朋友這麼簡單的問題。

這個問題，如果要深入探討，會有很多內容可以分析，篇幅所限，說一個這兩天發生在身邊的例子，我週末騎小藍車出去，當時逆行了70米，被交通警和輔警攔下來，虛心的接受了批評教育。因為違反交規，雖然不是開車，但也確實違規了，那麼應該接受處罰，被罰站了十幾分鍾，我也覺得是應該的。

生活總是來自於細節，那位年輕的交警也比較認真，我全程無辯解，無申訴（也沒什麼好申訴的），只是交警同志一直解釋，他為什麼會如此認真的原因，讓我很無語。

他說：是因為他的領導，就在路對面，和他一樣出來站崗，維持秩序，所以我與另兩位逆行的人，就一定要遵守交通規則。一直強調了有三遍。

我當時其實第一時間想的是，我犯錯了，要接受，可是領導也是人民公僕，非工作必須和必要一定在辦公室，出來站崗其實也是工作內容，一直強調的原因，應該是特殊場景之下，他也很難和領導做朋友，自然而然的本能反應。

這就是複雜情況，沒有辦法用在這樣的環境分析了。

那麼從生活維度與行為習慣分析，你會和領導做朋友，更是要有所區別了。

比如，你是生活工作在洛杉磯，在工作場合，你和你的領導大多情況，應該只是工作關係，下了班之後，各有各的愛好和圈子，即使有同一個愛好，也很難在一起玩，除非去看湖人隊比賽坐在一個場子裡，這就是生活維度的不一樣。

至於行為習慣，更多來自於個人對事務的理解，我一個很多年的好哥們，在一家公司，已經工作了有17年，但是也沒有和領導成為朋友，他的想法是，我做好份內工作，沒有必要和領導成為朋友，其實生活中他是非常重感情的一個哥們，這就是個體的差異，想法的不同了。

所以，對於這個問題，仁者見仁智者見智，沒有統一答案。

如果你喜歡和領導做朋友，領導也覺得挺好，那就是朋友了。

如果你不喜歡和領導做朋友，甚至有一種官本位，上下尊卑的情節有點重，和領導也不可能成為朋友，只好隨心就好。

交朋友，一定是少刻意，多一點自然最好。

祝你生活愉快，祝大家週末愉快。

無論是領導還是其他人，我們要和誰做朋友都是看人，身份只是其中一個因素，代表在職場中，我們的角色、地位是不一樣的。

那什麼樣的領導我們是可以做朋友的呢？至少要：

1、領導自我的定位。很多領導覺得自己是你的上級，你們的地位是不一樣的，TA就是你的領導，不會和你有其他的關係。

2、是否有共同的興趣愛好、價值觀。私人關係和職場關係不一樣，私人關係如果要成為朋友，那你們是需要私下相處的，那就是要有共同的興趣愛好，能玩到一起。朋友的定位是和我們平時那種都空閒時約個飯是不一樣的，那種只是飯搭子。共同的興趣愛好、價值觀能讓我們的相處是舒適的、讓人愉悅的。

3、是否會因為你們的私人關係影響工作的開展。職場中，上級是我們工作中接觸最多的，工作中難免會有摩擦，這種時候，難免影響我們私下的相處。

那和領導做朋友會有什麼弊端呢？

1、你和領導掌握的資訊、資源等是不一樣的。我們自所以不和領導成為朋友，很大的一個原因就是，在職場中，我們的職業道德要求我們，首先是職場人，才是自己。所以，舉個例子，當領導接收到來自TA的直接上級、你的間接上級對你負面的評價，且打算辭退你。那在這個時候，你的直接上級是不會首先把這個資訊告訴你，TA的職業操守要求TA從公司的利益出發，所以可能只能犧牲你。這種情況只是極端的例子，但領導因為崗位不一樣，所以能掌握的資訊肯定比你多，而這些資訊TA不會告訴。

2、這個問題是問我們要不要和領導成為朋友，而另外一個方面是：領導願不願意和我們成為朋友？通常來說，是不願意的，因為私人關係無論怎麼說都會影響工作的開展，所以在職場中，我們會發現領導都是和我們若即若離，有時候你覺得和領導很親近，但有時候你又會對領導充滿個人的意見。因為當私人關係很好時，領導會覺得工作的分配、對你的指點等都會受影響，而關係十分疏離時，又不利於工作的開展。所以才會保持那種若即若離的關係。

職場中，我們可能和領導無法做到真正的朋友，可能最多就是私人關係相對和諧。而我們，也應當正視這個問題，沒有必要成為朋友，能成為和諧的上下級即可。

你每週花費至少40個小時與其相處、知道你的主要職業抱負、相信你、鼓勵你。

我在描述誰？嗯，你的上司。

與老闆成為朋友在設定必要的邊界方面也引入了一些複雜性。

你能和老闆成為朋友嗎？你應該嗎？如果是的話，你怎麼能在沒有讓事情變得尷尬或混亂的情況下解決這個問題呢？

它並不總是那麼簡單，所以我們已經把一些做與不做的事情結合在一起，以便成功地與你的老闆建立友誼。

也許你最親密的同事之一得到晉升，現在ta就是你的上司。或者，也許你和你的新主管有相同的個性，友誼似乎是完全自然的。

無論你的情況如何，與你的上司保持友誼是很複雜的 - 對你們兩個人來說都是如此。這就是為什麼公開溝通邊界和期望是很重要的。

例如，您是否更願意在辦公室外保留個人對話？您是否會在社交媒體上進行互動，或者這會讓事情變得更加複雜？

這裡沒有真正的規則手冊，所以這一切都歸結為對你和你的經理最有效的方法。進行這種對話可能看起來有點正式或尷尬，但努力提前解決這些問題實際上可以省去很多麻煩（和誤解！）。

如果你與你的經理有密切的關係，你無疑會感到很自在地向他或她傾訴。

但請記住：這仍然不允許您將您的好朋友上司帶入辦公室八卦，抱怨您的同事，或者通常使用這種聯絡來攪拌工作中的事宜。

仔細閱讀您與老闆分享的關於您的其他工作內容。畢竟，他們仍然是權威人物 - 他們將需要相應地迴應這些資訊。

也許你和你的老闆在辦公室外面儘可能近 - 這太棒了！但事情就是這樣：在正常工作時間內，當你在辦公室的四面牆上時，你仍然是一個下屬 - 而不是一個朋友。

這意味著您仍然需要遵循老闆的指示，認真對待他們的反饋，並在所有互動中表現出尊重和專業精神。

如果不這樣做，不僅會讓你看起來很糟糕，而且還會破壞你所有其他同事的經理權威。如果您不必尊重對待老闆，為什麼還要其他人這樣做呢？

當然，當你在辦公室以外時，你的談話並非都需要嚴格的專業和工作相關。沒有人說你只能談論銷售報告。

但是，你仍然需要意識到你與老闆分享了多少 - 尤其是涉及可能會影響你在辦公室聲譽的個人資訊時。這是使這種動態變得如此棘手的最重要的事情之一。

如果你有嘮叨的感覺，不適合與你的直接工作主管分享，最好保持你的嘴唇緊閉。毫無疑問，通常避免在經理面前喝醉酒是很聰明的事。

理想情況下，您的經理應該是您辦公室裡最好的盟友。他們應該是推動你發展技能和追求你最大的職業目標的人。當出現問題時，他們應該給予您支援。

無論你的老闆是否是你認為的朋友，這個概念都適用。

重要的是你要相信他們，並且總是很樂意接受與你職業相關的所有挑戰和抱負。

雖然你的老闆應該是一個你可以依賴的人 - 友誼或沒有友誼 - 但這並不意味著你應該利用緊密的聯絡來獲得有利的待遇。

沒有什麼比明顯的偏袒更令人沮喪，這意味著你的主管需要有意識地努力像對待所有其他同事一樣對待你。

這可能會讓人覺得奇怪 - 尤其是在需要譴責或建設性批評的時候。但是，這也是一個重要的步驟，以確保您的友誼不會阻礙您在辦公室的聲譽。

與老闆的友誼會變得複雜嗎？絕對。但是，這並不意味著應該不惜一切代價避免它。

事實上，與經理分享緊密聯絡可能是一件非常積極的事情 - 只要你願意投入精力和努力來確保它不會對其他任何人產生負面影響。

大多數時候，你花在同事和主管上的時間比與其他人一樣多，所以很多時候友誼是不可避免的。

話雖如此，並非團隊中的每個人都會與您的經理分享類似的關係。這意味著你需要小心，不要在整個辦公室炫耀你的友誼。

避免的最佳方法之一是包容性，並將你工作的其他人帶入其中。

不久之前，與你的工作主管成為朋友的想法似乎是嚴格禁止的，但事情正在迅速改變。事實上，最近一項針對3,000名工人的調查發現，68％的受訪者擁有老闆的電話號碼，近四分之一的受訪者在社交場合與老闆閒逛。

雖然與您的經理的友誼不再被視為失禮，但仍有一些潛規則可以遵循。遵守這些做法和注意事項將確保親密關係不會妨礙你們任何一個在辦公室的人。