在職場中，很多人為了迎合同事或者領導，去搞好人際關係，於是對大家提出的一些要求，毫無底線的去幫忙。 久而久之，就會被人訂上“老好人”的標籤。
其實，這種情況是很危險的。您會發現就算付出再多，也得不到別人的認可和同情，甚至還會被一線不懷好意的人抓住利用、當槍使，最後落得一敗塗地。
在職場中怎樣擺脫“老好人”這種形象，又不讓別人覺得自私，處理好人際關係呢？下面我分享幾點建議：
一是不要輕易相信別人。
大家都說“職場如戰場”，雖然這話有些誇張。但是充分反映出職場的競爭、環境的殘酷和現實。老好人最大的毛病是太容易相信別人，這個問題必須要克服。
“害人之心不可有，但是防人之心不可無。”對別人先產生疑問，慢慢的再去相信，這個過程要根據個人的情況與他人關係密切程度而定，要經歷一個不斷驗證的過程，瞭解他人的目的或者意圖後，再深入交流。因為，路遙知馬力，日久見人心。
二是懂得適當的去拒絕。
“老好人”最大的弱點就是好說話、不懂得拒絕，工作的時候，遇見自己沒有把握的事情時，要學會拒絕。拒絕了，對自己也沒多大影響，也沒必要去趟渾水。畢竟，不屬於自己的職責和工作，大可不必要讓自己去冒險，有時候出題了，還得背鍋。
三是保持先做人再做事。
這永遠是職場上最基本的定律，先把人做好，再說做事情的事，如果為了做事情，把人給得罪光了，你事情做得再好，又有什麼意義呢？得不到大家的支援，事情做得再好，也只是暫時的，後面你會遇到更多的麻煩，所以要秉持先把人做好，再把事情做好的這一個基本立場不能變。
四是堅持原則脫離討好型人格。
討好型人格經常會委屈自己去做事，只顧著去討好他人而忽略了自己感受的人格，有這樣的心理，是不健康的。
有時候一個人害怕不合群，想要迫切得到他人的認可，或者是有意融入一個群體時，就會有這樣的心理。有的人為了討好別人，甚至不顧自己的原則和底線，這都是要避免的。要知道，有些忙可以幫，而有些是沒必要的，幫是情分，不幫是本分。
《小結》
在職場上，與人維持關係的方式，靠你的人格魅力，自身能創造的價值，沒有必要拋棄原則和底線，去給別人幫忙。
所以，拒絕做職場“老好人”，不僅是在維護自己的個人利益，更重要的是要學會保持距離，相互尊重。
在職場中，很多人為了迎合同事或者領導，去搞好人際關係，於是對大家提出的一些要求，毫無底線的去幫忙。 久而久之，就會被人訂上“老好人”的標籤。
其實，這種情況是很危險的。您會發現就算付出再多，也得不到別人的認可和同情，甚至還會被一線不懷好意的人抓住利用、當槍使，最後落得一敗塗地。
在職場中怎樣擺脫“老好人”這種形象，又不讓別人覺得自私，處理好人際關係呢？下面我分享幾點建議：
一是不要輕易相信別人。
大家都說“職場如戰場”，雖然這話有些誇張。但是充分反映出職場的競爭、環境的殘酷和現實。老好人最大的毛病是太容易相信別人，這個問題必須要克服。
“害人之心不可有，但是防人之心不可無。”對別人先產生疑問，慢慢的再去相信，這個過程要根據個人的情況與他人關係密切程度而定，要經歷一個不斷驗證的過程，瞭解他人的目的或者意圖後，再深入交流。因為，路遙知馬力，日久見人心。
二是懂得適當的去拒絕。
“老好人”最大的弱點就是好說話、不懂得拒絕，工作的時候，遇見自己沒有把握的事情時，要學會拒絕。拒絕了，對自己也沒多大影響，也沒必要去趟渾水。畢竟，不屬於自己的職責和工作，大可不必要讓自己去冒險，有時候出題了，還得背鍋。
三是保持先做人再做事。
這永遠是職場上最基本的定律，先把人做好，再說做事情的事，如果為了做事情，把人給得罪光了，你事情做得再好，又有什麼意義呢？得不到大家的支援，事情做得再好，也只是暫時的，後面你會遇到更多的麻煩，所以要秉持先把人做好，再把事情做好的這一個基本立場不能變。
四是堅持原則脫離討好型人格。
討好型人格經常會委屈自己去做事，只顧著去討好他人而忽略了自己感受的人格，有這樣的心理，是不健康的。
有時候一個人害怕不合群，想要迫切得到他人的認可，或者是有意融入一個群體時，就會有這樣的心理。有的人為了討好別人，甚至不顧自己的原則和底線，這都是要避免的。要知道，有些忙可以幫，而有些是沒必要的，幫是情分，不幫是本分。
《小結》
在職場上，與人維持關係的方式，靠你的人格魅力，自身能創造的價值，沒有必要拋棄原則和底線，去給別人幫忙。
所以，拒絕做職場“老好人”，不僅是在維護自己的個人利益，更重要的是要學會保持距離，相互尊重。