我的新浪微博～3612394627，是我開通的第一個新浪微博，早再幾年前就登陸不了，時間長了就不去想它了，再開的總是感覺心裡有那麼一點點的堵，乾脆就不去玩它了～

因為商業化越來越濃厚。

之前的微博能和大家分享一些新鮮的事，而且作為一個新型的交流軟體，微博的功能的確是多元化的。

只不過近幾年來，微博的內容變得越來越形式化了，這展示他們想讓你看到的，甚至很多熱搜可以買，可以撤，逐漸丟失了過去樹立的威信。

畢竟大家想聽真話。

企業是生存的根本是受眾面，當你脫離了這個根本，或者你過度去支配這個根本的時候，你就是在聰明的自殺。所以得出結論，網路企業離開服務的本質，離開受眾面的途經，就已經離開了人們的視角。

因為時間的力量。早期的使用者慢慢長大變老新的使用者去了別的地方，三十年河東三十年河西，app和就行的時尚一樣也要經常換的。

在我眼中這個問題挺簡單的。

2.新社群的衝擊：對就是抖音，但是在中老年這塊他倆是基本不衝突的，衝突的地方就是年輕人這塊。抖音的核心操作就是看推薦的影片，一條一條地刷，大多數人都會因為抖音的”白痴“操作方式而選擇這種娛樂方式；微博就不一樣了，有不同的內容分割槽，這樣使用者就比較分散了，還各種各樣的功能對應不同的人，這就增加了操作難度，對”低玩“極其不友好；還有就是他們倆一個是主打文字圖片，一個是主打影片，如果只是追求娛樂，抖音的小影片顯然更加的直觀和方便，只需要被動地接受，而微博的應用場景是社交和獲取資訊，這都是需要去主動選擇使用的，費力自然勸退很多人。

3.自殘：微博被自己玩成了一個個的圈子，而不是一個公共平臺，那這樣的東西還有貼吧，還有豆瓣虎撲大b站，而且並不是所有圈子百花齊放，而是其中的一小部分，比如飯圈......沒了，飯圈大火勸退了一眾體育，新聞，電競，藝術，二次元的粉絲；最後的護城河熱搜榜也在被抖音衝擊之前被新浪自己過度消費，鋪天蓋地的內容都是一些既有使用者感興趣的東西，根本無法吸引新使用者，現在倒好，情況是沒有什麼新使用者了，該用的用，該退的退，該轉的轉了，就算熱搜榜出新也吸引不到不用的人了，因為人家根本不看呀，人緣都被敗光了，已經無法挽回了。

因為微博的利益性太重了。

微博的熱搜規則十分不合理。

想買就買想撤就撤。

久而久之就沒有人願意相信微博了。

因為微博讓你看見的，都是微博想讓你看見的。

就像伊甸園。

我不願意待在伊甸園裡，所以我逐漸不用微博了。

我對新浪的不滿，不僅僅在於它的商業化程度，而是在於新浪無限度的娛樂，但凡我們開啟新浪的時候，看到的內容除了娛樂、還是娛樂。並且，為了吸收眼球，新浪的文章標題和內容不惜使用一些毀三觀的詞語，讓人一看就覺得層次很低。

無論是傳統媒體、還是如今的新媒體平臺都擔負著責任和使命，那就是對社會、對民族、對國家的責任。假如無視自身應擔負的責任，一味追求無限娛樂、無限商業化，你認為，這樣的平臺值得我們去喜歡嗎？去捧場嗎？

這些圖示是不是很熟悉，我相信我們的手機中都會有一款或者幾款“位元組跳動”公司的APP。

北京位元組跳動科技有限公司成立於2012年3月，是最早將人工智慧應用於移動網際網路場景的科技企業之一，是中國北京的一家資訊科技公司，截止2019年8月，公司的產品和服務已覆蓋全球150個國家和地區、75個語種，2019年6月11日，位元組跳動入選“2019福布斯中國最具創新力企業榜”。

2020年8月，胡潤研究院釋出《蘇州高新區•2020胡潤全球獨角獸榜》。榜單顯示，位元組跳動以5600億估值蟬聯全球第二大獨角獸，其估值上升了600億。

“位元組跳動”為何有如此大魔力，短短8年時間就成為中國第三大網際網路公司。抖音海外版Tik Tok 更是讓特朗普以國家安全為由，封禁Tik Tok，因為Tik Tok在美擁有4500萬用戶，而且還保持高速增長，使用者已年輕人居多。根據prioridata的資料，在美國，人們每天要開啟TikTok大概8次，平均每次4.9分鐘。對應到Facebook、Instagram 和Snapchat，則分別是4.7分鐘、3.1 分鐘以及1.6 分鐘。

抖音以及TikTok在海內外的下載量已超過20億次。就月活使用者規模來看，加上在中國市場的使用者，抖音以及TikTok的全球月活使用者可達8億。

有人把“位元組跳動”歸結於4G網路時代的到來，但是它的成功是因為它的演算法，根據使用者的喜好透過大資料對使用者進行推送。演算法推送”精準拿捏人性，更符合人性，而這個最先進的機制，就是位元組跳動這個公司與生俱來的優勢，無論傳統網際網路公司怎迭代自己的功能，使用者都是需要等待更新感興趣的內容或者自己搜尋，而“位元組跳動”，比你更瞭解你，節約時間就是節約生命。

網際網路時代誰能佔有使用者的時間越多，誰就能佔領最高點，然後以此平鋪網路，對於其它低位點都不用打擊，它也會退出舞臺。